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《四川世家置業(yè)有限公司聯(lián)創(chuàng)花園18樓設(shè)計(jì)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、四川世家置業(yè)有限公司聯(lián)創(chuàng)花園18樓設(shè)計(jì)畢業(yè)論文第一章工程概況一、工程地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時(shí)間等1.本工程為四川世家置業(yè)有限公司聯(lián)創(chuàng)花園18＃樓。2.本工程為六層局部七層砌體結(jié)構(gòu)住宅，地下自行車庫層高2.400m，一至六層層高均為3.000m，躍層最低檐口高度2.600m，總建筑面積：4779.37㎡。3.本工程樓梯間室內(nèi)外高差為1.000m，建筑高度為：22.770m。4.本建筑物室內(nèi)±0.000m標(biāo)高所對(duì)應(yīng)的絕對(duì)標(biāo)高由規(guī)劃部門確定。5.本工程根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度為四類3級(jí)建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使
2、用年限為50年。6.本工程位于德陽市黃河路以北，與天山路交匯處，具體位置見總平面定位圖，抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.05g,Ⅱ類場(chǎng)地，設(shè)計(jì)特征周期為0.35S。二、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1．特殊的地理位置該工程位于德陽市黃河路以北，與天山路交匯處，具體位置見總平面定位圖。周圍建筑物密集，交通纏繞，文明施工、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場(chǎng)周邊安全、組織交通運(yùn)輸及材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等要求都非常嚴(yán)格，這將是本工程重點(diǎn)管理及控制的重要內(nèi)容。2．施工準(zhǔn)備時(shí)間短目前該工程已由其它單位完成土方挖運(yùn)、墊層、底板防水及保護(hù)層的
3、施工，如我公司有幸中標(biāo)，我們將一方面面臨緊張的施工準(zhǔn)備工作，如現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、大量的物資準(zhǔn)備等，另外還需與原施工單位進(jìn)行平穩(wěn)交接。86鑒于目前情況，施工準(zhǔn)備時(shí)間很短，這樣就給施工隊(duì)伍的選擇、鋼筋加工、模板加工等一系列的施工準(zhǔn)備工作帶來很大的壓力。在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織上，我們將安排合作愉快的原經(jīng)理部班子成員及長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，我們現(xiàn)已根據(jù)招標(biāo)圖紙著手準(zhǔn)備鋼筋原材并簽定模板加工意向合同，一旦中標(biāo)，可馬上開始加工，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。3．工程的緊迫性本工程2012年06月19日開工，2009年03月26日
4、竣工，包括精裝修以及有關(guān)配套設(shè)施在內(nèi)，總工期不到一年，工期緊，任務(wù)重，如何通過人財(cái)物力的投入和有力的保證，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，確保工程如期圓滿交工，滿足業(yè)主要求，是本工程重點(diǎn)之一。4．高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求為確保本工程在施工過程中打造出我們自己的的品牌，我公司將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，實(shí)施過程精品。高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)是本工程的核心任務(wù)。5．高品味的企業(yè)追求由于本工程特殊的地理位置，及其工程的龐大性，我公司予以高度重視，欲將其作為朝陽門橋頭的亮點(diǎn)工程，通過科學(xué)管理組合優(yōu)化，再創(chuàng)企業(yè)精品，使本工程
5、成為我公司發(fā)展史上的新的里程碑，公司、項(xiàng)目將上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6．需要強(qiáng)有力的總承包協(xié)調(diào)和管理能力本工程實(shí)施總包管理，眾多的專業(yè)承包商將同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，交叉作業(yè)，如何正確行使總包權(quán)力，履行總包責(zé)任及義務(wù)，站在全局的角度對(duì)各個(gè)專業(yè)承包商進(jìn)行全盤策劃，有效控制，高效管理，密切配合，做到多而不亂，有條不紊，是本工程十分重要而艱巨的任務(wù)。86第二章施工總體布暑一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1．施工管理體制
6、的設(shè)置原則1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2．項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前
7、完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。3．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)(或更改)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到預(yù)
8、定質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同、工程質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目部全部領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。1）貫徹執(zhí)行國家、地方法律法規(guī)、政策和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；862）履行與公司簽訂的《項(xiàng)目責(zé)任書》中的承諾；3）策劃、制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)；4）策劃配備各項(xiàng)目管理所需資源；策劃建立項(xiàng)目部管理體系，規(guī)定項(xiàng)目部各崗位、人員管理職責(zé)和權(quán)限，制定必要的規(guī)章制度；5）在管理職責(zé)和項(xiàng)
