我國企業(yè)高管激勵機(jī)制研究論文

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1、我國企業(yè)高管激勵機(jī)制研究畢業(yè)論文目錄第1章緒論11.1研究背景及意義11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.3本文研究的基本內(nèi)容和研究思路3第2章構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的理論分析52.1激勵機(jī)制概述52.2激勵理論的發(fā)展及分類52.3激勵機(jī)制在民營企業(yè)高管中的作用12第3章我國民營企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題153.1我國民營企業(yè)高管激勵機(jī)制的現(xiàn)狀153.2現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的建立和完善19第4章民營企業(yè)高管適合的激勵機(jī)制模式264.1高級管理人員的激勵對策274.1.2對管理人員的激勵方法274.2運(yùn)用差異化、多樣化激勵機(jī)制應(yīng)注意的幾個問題31結(jié)論33參考文獻(xiàn)34致謝36I第1章緒論1.1研究背景及意

2、義在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對路的產(chǎn)品或服務(wù)，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一，有時甚至是最重要的要素。人力資源不僅是企業(yè)中重要的資源之一，同時也是最昂貴的資源，有時也會是最容易引起問題的資源。而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在

3、實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。民營業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，人員層次多，因此，建立長期穩(wěn)定的人力資源戰(zhàn)略，對不同員工進(jìn)行不同的培養(yǎng)和激勵管理，對民營企業(yè)可謂意義重大。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1西方的激勵方式與績效以美國為代表的西方國家對激勵的研究非常深入,有完善的理論和系統(tǒng)的方法,其最終目的在于提高工作績效和組織績效。對企業(yè)員工的激勵措施主要將激勵理論應(yīng)用于實踐工作中,充分調(diào)動員工的積

4、極性、主觀能動性和創(chuàng)造性,提高每個員工的工作績效,從而達(dá)到組織績效的提高。近20年,針對企業(yè)員工和管理者的績效問題采取了進(jìn)一步的研究,根據(jù)歷史的發(fā)展和人的需求的變化,提出了新的激勵機(jī)制。主要有:①薪酬激勵機(jī)制即企業(yè)高級管理者利益用固定薪金、股票與股票期權(quán)、退休、失業(yè)和養(yǎng)老保障捆綁在一起,使員工和管理者的利益與企業(yè)整體利益緊緊聯(lián)系在一起,促使企業(yè)的長期高效發(fā)展。②剩余支配權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)激勵機(jī)制如果一個契約能產(chǎn)生最大化剩余或者能產(chǎn)生最大化效率,這樣的契約是一種最優(yōu)化的選擇。所以允許企業(yè)家擁有部分剩余索取權(quán),會更加激勵管理者的積極性,加快企業(yè)的發(fā)展。③精神激勵機(jī)制聲譽(yù)、榮譽(yù)及地位是激勵經(jīng)

5、營者努力工作的重要因素,同時也意味著未來的貨幣收入。所以,經(jīng)濟(jì)學(xué)一直把聲譽(yù)機(jī)制作為保證契約誠實執(zhí)行的十分重要的激勵機(jī)制。在一個市場機(jī)制完善的環(huán)境下,企業(yè)家的競爭就是聲譽(yù)的競爭。④聘用與解雇的激勵機(jī)制聘用和解雇對經(jīng)理人員行為的激勵作用通過經(jīng)理人員自身的聲譽(yù)而實現(xiàn)。聲譽(yù)是經(jīng)理被聘用或解雇的重要條件,經(jīng)營者對于聲譽(yù)越重視,聘用和解雇作為激勵手段的作用就越大。1.2.2中方的激勵理論與方式我國在激勵的研究上沒有完善的理論體系,但對激勵的概念是清楚明確的,在激勵機(jī)制或方式方法上,有其自身的特色,更符合我國的實際情況。主要的激勵方式有:①目標(biāo)激勵機(jī)制一個組織機(jī)構(gòu)有了目標(biāo),職工就有了努力的方向,

6、就能起到導(dǎo)向、動員、激勵的作用,就能產(chǎn)生動力、壓力和責(zé)任,就能凝聚和調(diào)動各方面的積極性,為實現(xiàn)目標(biāo)而奮發(fā)努力。②尊重激勵機(jī)制尊重激勵包括對職工個人的尊重、關(guān)心、愛護(hù)、信任和支持,這是調(diào)動職工積極性最重要的激勵方法之一。③典型激勵機(jī)制運(yùn)用榜樣的力量引起職工在感情上的共鳴,給人以鼓舞、教育和鞭策。④獎懲激勵機(jī)制在我國現(xiàn)階段,采取獎勵與懲處并舉、精神獎勵與物質(zhì)獎勵并舉,以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的激勵機(jī)制是組織機(jī)構(gòu)實施有效管理的重要手段,也是建立和運(yùn)用激勵機(jī)制常用的方法。1.2.3中方對西方激勵機(jī)制的借鑒和應(yīng)用從中西方激勵機(jī)制對組織績效影響的比較來看,西方的激勵機(jī)制是系統(tǒng)的、科學(xué)的和人

7、文的激勵理論,對組織績效的影響較大,是正向的積極促進(jìn)作用。在我國的現(xiàn)行管理體制中,盡管也有一套激勵機(jī)制,但帶有強(qiáng)制性、高壓力,正向作用不強(qiáng)。尤其是隨著社會的進(jìn)步和教育程度的不斷提高,職工的素質(zhì)發(fā)生了很大的變化?！爸R型職工”的比重越來越大,職工不再是為了生存而工作,更重要的是為了實現(xiàn)自身的價值,他們渴望充分發(fā)揮自己的能力,并得到更大的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,如何完善我國的激勵機(jī)制是管理者們共同關(guān)心和研究的問題。完全照搬西方的模式不切合實際情況,但