監(jiān)理規(guī)劃交底記錄.docx

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1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。監(jiān)理規(guī)劃交底記錄項目名稱德令哈尕海風(fēng)電場110kV送出工程交底人員(簽名)主持人被交底人(簽名)員(簽名)時間地點監(jiān)理項目部交底內(nèi)容:1、建設(shè)地點:青海省德令哈市2、建設(shè)規(guī)模:新建巴音變至尕海110kv線路工程,起于巴音330kv變電站110kv出線間隔,止于尕海風(fēng)電場110kv升壓站進線間隔,線路全長23.53km,其中巴音變側(cè)同塔雙回路架空線路長10.314km,(本期架設(shè)一回,預(yù)留一回線路走廊),線路導(dǎo)線采用2xJL/GIA-400/35型鋼芯鋁絞線;線路在巴音變側(cè)電纜路徑長0.076km,鉆330kv烏巴、

2、圣巴線時敷設(shè)電纜0.11km。以上電纜采用DWZR-YJLW03110/1X1200型電纜,電纜采用1000x1000電纜溝敷設(shè),電纜溝全長0.18km;風(fēng)電場側(cè)13.03km線路單回路架設(shè),導(dǎo)線采用JL/GIA-240/30型鋼芯鋁絞線;本線路架空線路均架設(shè)雙地線,其中一根地線為JLB40-80型鋁包鋼絞線,另一根地線為24芯OPGW復(fù)合架空光纖地線,線路沿線海拔在2850~2980m之間,曲折系數(shù)為1.09.3、安全目標:不發(fā)生現(xiàn)場五級及以下人身事件;不發(fā)生基建原因引起的四級及以上電資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。網(wǎng)及設(shè)備事件;不發(fā)生四級及以

3、上施工機械設(shè)備事件;不發(fā)生有人員責(zé)任的較大火災(zāi)事故;不發(fā)生較大環(huán)境污染事件;不發(fā)生本企業(yè)負主要責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生五級及以上基建信息安全事故;不發(fā)生基建原因引起對本公司造成較大影響的安全穩(wěn)定事件。確保全年不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的外包及其它人身傷亡事故,合格分包商名錄使用率100﹪。4、質(zhì)量目標:(1)工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良級要求。分項工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率100%,單位工程優(yōu)良率100%。(2)工程全面應(yīng)用標準工藝,項目標準工藝應(yīng)用率達到85%以上。(3)不發(fā)生五級及以上工程質(zhì)量事件。(4)工程”零缺陷”移交。5、參建單

4、位建設(shè)管理單位:國網(wǎng)海西供電公司施工單位:青海長源電力有限責(zé)任公司監(jiān)理單位:青海恒鑫工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計單位:西寧寧光電力工程咨詢有限公司記錄人:年月日資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。審定人:年月日編制部門:編制人:日期:監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則交底記錄項目名稱德令哈尕海風(fēng)電場110kV送出工程主持人(簽名)交底人員(簽名)被交底人員(簽名)時間地點監(jiān)理項目部交底內(nèi)容:1、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作小組成員:組長:石立來副組長:趙圣渠組員:田月春、韻勛忠、祁繼珣2、創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé):創(chuàng)優(yōu)工作小組在前期監(jiān)理策劃階段召開創(chuàng)優(yōu)專題工作會議,明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工

5、作職責(zé),布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃;資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。具體組織設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作;工作小組每周召開會議,進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃,討論存在的問題及解決方案;在工程實施過程中,工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查;及時糾正工作偏差,不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施;協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題?！蟀踩|(zhì)量監(jiān)理管理體系:為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標針對工程管理特點,總監(jiān)理師負責(zé)組織編制監(jiān)理工作制度,并在工程施工全過程認真落實,以保證各種監(jiān)理措施的有效執(zhí)行,取得預(yù)期效果?！蠼M織崗位培訓(xùn),強化創(chuàng)優(yōu)意識:□按本工程的設(shè)計要求及施工組織設(shè)計,對本工程監(jiān)理人員進行詳細的技術(shù)交

6、底,以此提高監(jiān)理人員的技術(shù)和操作水平,明確本工程的創(chuàng)優(yōu)意義?！踹M一步完善管理制度、貫徹以人為本,用法規(guī)和制度使監(jiān)理人員責(zé)任到位、工作到位?！鯇⒈竟こ叹幹频摹钡铝罟睾ｏL(fēng)電場110kV送出工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則”在實施過程中落實到具體人員并進行檢查督促,使本工程的監(jiān)理工作的開展有計劃、有目標、有效果?！髣?chuàng)優(yōu)策劃研討會制度:在工程建設(shè)的各個階段,組織參建各方對工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案以及施工過程中一個具體工序質(zhì)量的細節(jié)創(chuàng)優(yōu),都進行充分的研討、集思廣益、發(fā)揮集體的智慧,確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標前進。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)

7、系改正或者刪除?！蠖ㄆ谫|(zhì)量講評制度:標段監(jiān)理工程師和駐施工隊的監(jiān)理人員定期組織相關(guān)施工管理人員將一段時期(如每周)以來的質(zhì)量活動情況進行總結(jié),提出要求改進工作的有關(guān)要求?！髽影逡分贫?推行樣板引路制度。每個分部工程動工時都先做出一個單元工程的典型樣板,對經(jīng)驗不足的新工藝先做試驗,成功做出樣板后,總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會、現(xiàn)場講評,待所有施工班組掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后,再全面鋪開施工,確保整個工序的質(zhì)量和工藝?！筚|(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度:對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,組織相關(guān)單位進行會診、找出原因、查清責(zé)任、深