銷售述職報告寫范文.docx

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1、銷售述職報告寫范文銷售經(jīng)理述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。1.首部。主要包括標(biāo)題、主送部門或稱謂等內(nèi)容。(1)標(biāo)題。述職報告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為"述職報告"，也可以在"述職報告"前面加上任職時間和所任職務(wù);雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號。正標(biāo)題是對述職內(nèi)容的高度概括，副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似，比如“避實就虛，激流勇進(jìn)，尋求差異化的營銷之路—關(guān)于05年第一季度的述職報告”等。(2)主送部門或稱謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告，應(yīng)寫明收文部門;向上司和人力部門等做述職報告時，則應(yīng)寫明稱謂，比如“XX

2、公司營銷本部：”或“公司李總：”、“公司人力部：”等等。2.正文。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。(1)導(dǎo)言。銷售經(jīng)理的述職報告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容：一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡要交代述職的內(nèi)容和范圍;二是任職評價，扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內(nèi)容力求簡潔明了。比如：“我從xx年2月起任xx大區(qū)銷售經(jīng)理，半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，使本銷售大區(qū)的銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)雙項達(dá)標(biāo)。連續(xù)六個月銷售達(dá)成率都在100%以上，xx年6月，本人所伍被公司本部授予"秀團(tuán)隊"稱號，受到了公

3、司的隆重表彰??".(2)主體。是述告的核心部分，主要述履行的情況，包括四個方面的內(nèi)容：一、任期目達(dá)成的具體情況及其。即具體的售指、利指達(dá)成狀況及其程，也包括新市開、人配置與打造、商培與管理、渠道建與用指控制等的有關(guān)描述等等。在一部分，最好采用分列的形式，即在每一成果或成事的后，要地述成果取得的“雨程”，以察成的來之不易。此外，要有關(guān)的突出表與加以墨重彩行渲染和表達(dá)，比如任指的超完成，市新性的運作、渠道的多元化啟、品的造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀。在一里，在表述達(dá)成率、市數(shù)量、商網(wǎng)點、品構(gòu)占比等增狀況的有關(guān)數(shù)字，可以通柱型、扇型、曲、刺等行表達(dá)

4、和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。二、工作中存在的及改法。一份好的述告不能光是成的列，也就是不能光成而回避缺點，也即所的不能只喜不。售理在述告當(dāng)中，一定要先后抑，即在“炫耀”售的同，也要明存在的，比如市操當(dāng)中的商、人、品、市甚至有以前的留等等，售理只有在述告當(dāng)中客地列出了一些點，才能讓有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒有更好達(dá)成的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。銷售經(jīng)理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時向領(lǐng)導(dǎo)“匯報”，因為任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進(jìn)和解決辦

5、法。比如，如果是團(tuán)隊人員素質(zhì)不高，可以建議通過加強(qiáng)培訓(xùn)的方式來解決;如果產(chǎn)品品種單一，可以通過開發(fā)系列化、多元化的產(chǎn)品予以補(bǔ)差;而如果經(jīng)銷商布局存在缺陷，則可以通過開發(fā)新的網(wǎng)點，分品項、分渠道運作的方式給予解決等等。三、工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉。即在述職報告當(dāng)中，不僅要列出“輝煌戰(zhàn)績”供上司或領(lǐng)導(dǎo)“參觀”與“欣賞”，更要通過總結(jié)的方式，對以往的成功的經(jīng)驗進(jìn)行定性、定格與沉淀，比如成功開發(fā)市場的經(jīng)驗，優(yōu)秀營銷團(tuán)隊的打造經(jīng)驗、控制沖流貨的管理經(jīng)驗、經(jīng)銷商的管控經(jīng)驗等等，包括對以上內(nèi)容在實踐過程中的心得與體會，從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個善于總結(jié)與提升的人，也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更

6、多優(yōu)點與“閃光點”，推廣你的成功經(jīng)驗。四、下步工作設(shè)想與規(guī)劃。在報告了成績，講述了過程，總結(jié)了心得后，述職報告基本上就告一段落了，下一部分的內(nèi)容主要該是未來工作的計劃或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。