塑鋼窗標(biāo)書技術(shù)標(biāo)樣本.docx

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1、正本白城市新城家園小區(qū)三標(biāo)段項目塑鋼窗、斷橋鋁窗、玻璃制作及安裝工程投標(biāo)文件項目名稱:白城市新城家園小區(qū)門窗制作與安裝工程投標(biāo)文件內(nèi)容:投標(biāo)文件(技術(shù)部分)投標(biāo)人:白城市方園門窗制造有限公司(蓋章)法定代表人或委托代理人:(簽字或蓋章)日期:年6月23日目錄一、工程概況二、工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三、設(shè)計說明四、施工組織設(shè)計五、施工規(guī)程六、質(zhì)量控制七、安全體系八、擬投入現(xiàn)場人員組織情況九、擬委派的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簡介十、擬投入現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備情況第一章工程概況資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。一、本工程位于白城市新城區(qū),單框塑鋼三玻

2、窗總面積約為22459.73平米;單框塑鋼雙玻窗總面積約為1793.30平米;單框雙玻斷橋鋁總面積約為1541.17平米;單框單玻鋁合金窗總面積約為15平米。第二章工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、工期:本分部工程工期應(yīng)順從主樓工程施工工期安排,從中穿插流水作業(yè),并應(yīng)保證滿足主樓施工進(jìn)度要求和不影響其它分部工程施工。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到優(yōu)良。第三章設(shè)計說明一、門窗設(shè)計1、各樓門窗分格設(shè)計均參照建筑藍(lán)圖,根據(jù)各種相關(guān)規(guī)范(《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB50009)、GB/T8814－《門、窗未增塑聚氯乙稀(PVC-U)型材》、JG/

3、T140－《未增塑聚氯乙稀(PVC-U)塑料窗》、JG/T180－《未增塑聚氯乙稀(PVC-U)塑料門》、JGJ102-《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》、JG3035-96《建筑幕墻》、JGJ/T139-《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(JGJ113-)等,在保證樓體外觀立面效果、安全、人體工程、節(jié)能等條件下進(jìn)行二次設(shè)計分格。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。二、保證工程工期的具體措施1、強(qiáng)化項目管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,做到全面計劃,統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。2、編制切實可行的工程總進(jìn)度

4、網(wǎng)絡(luò)計劃,并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃,使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào),長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度,狠抓形象進(jìn)度的完成,保證計劃實施。3、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作,及時組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場,搞好各項臨建設(shè)施,保證工程順利進(jìn)行。4、根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施,最大限度地減少因氣候因素造成的停工。5、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度,合理組織分配段流水施工,立體交叉作業(yè),充分利用作業(yè)面,切實安排好工序之間的穿插施工。6、使用先進(jìn)的機(jī)具,加快施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理,保證具有運(yùn)轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進(jìn)行。7、協(xié)調(diào)好管理層與勞

5、務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,制訂嚴(yán)明的獎罰措施,充分調(diào)動各方面積極性,最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系,特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系,在工作中互相理解、互相支持,為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。9、農(nóng)忙期間正常施工的措施:(1)農(nóng)忙期間認(rèn)真做好職工思想工作,一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn),資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。不準(zhǔn)放假。(2)認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。(3)對農(nóng)忙期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼。(4)隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤,對農(nóng)忙期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育,并進(jìn)

6、行罰款。(5)認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間職工的休息,不能過分延長職工工作時間。(6)一線工人在農(nóng)忙期間有特殊情況的可根據(jù)總公司規(guī)定,經(jīng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,能夠準(zhǔn)假。(7)建立外出工地請假制度匯報批準(zhǔn)。,所有人外出必須由隊長向項目經(jīng)理三、施工程序與質(zhì)量控制要點1、施工程序按以下步驟進(jìn)行:第一步第二步第三步第四步第五步施工前樣板框抹灰內(nèi)外準(zhǔn)備制作安裝后框粉飾第六步第七步第八步第九步第十步清膜清理及時竣工交付安五內(nèi)外提供驗收使用資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除

7、。2、施工質(zhì)量控制要點一覽表:控制階段施工準(zhǔn)備階段施工階段工程交工驗收階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證設(shè)計交底1文件自審圖紙資料齊合圖紙及技術(shù)文自審記錄、設(shè)計一2設(shè)計交底項目經(jīng)理工程監(jiān)理設(shè)計意圖明確交底記錄、圖紙圖紙會審件3圖紙會審圖紙表示完整會審記錄二制定施工工藝4施工組織設(shè)計項目經(jīng)理工程監(jiān)理按工程實況和企業(yè)JGJ103－96批準(zhǔn)的施工文件5專題施工方案標(biāo)準(zhǔn)要求編制會審組織設(shè)計三機(jī)具安裝材料6提機(jī)具安裝材料計劃項目分管監(jiān)理材料員審檢施工規(guī)范機(jī)具計劃進(jìn)場7安裝材料驗收審批材料定額材料預(yù)算四技術(shù)交底8技術(shù)交底項

8、目經(jīng)理工程監(jiān)理組織參加圖紙施工方案交底記錄五樣板間制作驗收9樣板間制作驗收項目經(jīng)理工程監(jiān)理封樣圖紙施工方案驗收記錄六隱蔽工程驗收10隱蔽