資源描述：
《EPC的工程總承包項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)可操作性計(jì)劃(工程可操作性計(jì)劃、實(shí)施可操作性計(jì)劃)20530.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案）總承包管理方案word文檔可編輯目錄總承包管理方案模板一4第一節(jié)編制說(shuō)明4第二節(jié)總承包模式4一.管理模式4二.總包方的雙重責(zé)任4三.總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處5四.工程一體化管理的特點(diǎn)5第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)6一.總承包項(xiàng)目管理部6二.項(xiàng)目重要崗位6三.重要崗位的職責(zé)7四.項(xiàng)目職能部門及其職能8第四節(jié)總承包計(jì)劃管理12第五節(jié)技術(shù)管理19一.技術(shù)協(xié)調(diào)19二.施工方案管理20三.深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)20四.圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理22五.技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理24六.
2、技術(shù)資料的管理24第六節(jié)質(zhì)量管理26一.本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)26二.針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施26三.本項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系26第七節(jié)安全管理30一.本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn)30二.本工程安全管理重點(diǎn)31第八節(jié)環(huán)境管理33一.環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)33二.現(xiàn)場(chǎng)管理措施33第九節(jié)合同管理42第十節(jié)物資設(shè)備管理44第十一節(jié)總包管理處罰條例44總承包管理方案模板二471、總承包管理總體概述471.1總承包管理概述471.2工程概況472、總承包管理與服務(wù)目標(biāo)472.1總承包管理目標(biāo)472.2總承包服務(wù)目標(biāo)49第十二節(jié)3、總承包管理
3、原則513.1“公正”原則513.2“科學(xué)”原則513.3“統(tǒng)一”原則513.4“控制”原則523.5“協(xié)調(diào)”原則52第十三節(jié)4、總承包管理模式535、總承包管理服務(wù)架構(gòu)545.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)545.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置54第十四節(jié)6、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合676.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系676.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系696.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系706.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合72第十五節(jié)7、總承包管理方案737.1總承包管理的方法737.2工程總承包質(zhì)量管理方案747.3工程總承包進(jìn)度管理方案947.4工
4、程總承包施工安全生產(chǎn)管理1037.5文明施工管理1157.6施工期間的環(huán)境保護(hù)方案1207.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案1277.8工程總承包協(xié)調(diào)管理1337.9工程總承包總體服務(wù)方案1377.10工程總承包信息化管理1447.11工程總承包竣工驗(yàn)收管理163總承包管理方案模板一第一節(jié)編制說(shuō)明本工程建筑面積27000㎡，工程總造價(jià)約4.8億，總承包單位為xx三局。因本工程質(zhì)量高，造型新穎，工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本實(shí)施方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計(jì)劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提
5、供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。第二節(jié)總承包模式一.管理模式本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定本實(shí)施方案，目的是將本項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。二.總包方的雙重責(zé)任總包方在本項(xiàng)目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。1.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)。2.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的指導(dǎo)原則總
6、包牽頭、業(yè)主審定。3.協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的報(bào)酬按建文216號(hào)文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.承包商角色總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營(yíng)業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總包方的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合同中作界定。一.總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處1.便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包方協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時(shí)間、降低成本。2.加快工程進(jìn)度由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。3.建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總
7、包方之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。4.業(yè)主掌握主動(dòng)此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。5.總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)自己上報(bào)業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。二.工程一體化管理的特點(diǎn)1.總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。2.施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的保障好，進(jìn)度有保證。
8、3.業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確一體化管理使總包方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策
