中層管理者培訓(xùn).ppt

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1、做最好的中層是“夾心餅”，更是棟梁有大境界才有大發(fā)展要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者不忍辱，怎能負(fù)重永遠(yuǎn)不當(dāng)“三拍管理者”承擔(dān)是發(fā)展的加速器有大境界才有大發(fā)展中層管理者的發(fā)展靠什么？能力？才華？勤勉？誠(chéng)然這些都是中層管理者的發(fā)展要素，但不是根本因素。聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶的例子。1，單位提前，自我靠后。2，創(chuàng)造第一，條件第二。3，不是一勞永逸，而是不斷超越。要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者，他不僅要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。微軟公司副總裁艾里克的例子不忍辱怎能負(fù)重所謂“堅(jiān)忍”，就是為了堅(jiān)

2、持自己的追求，而忍受一切難以忍受的東西。中國(guó)的成語(yǔ)“忍辱負(fù)重”就是這個(gè)意思。日本三井物產(chǎn)的八尋俊邦的例子。吳官正的例子一流的管理者都要明白三點(diǎn)：1，小不忍則亂大謀。2，“辱”是你成長(zhǎng)中最好的老師。3，生氣不如爭(zhēng)氣。永遠(yuǎn)不當(dāng)“三拍管理者”三拍管理者：拍腦袋決策，拍胸脯表態(tài)，拍屁股走人。1995年的海爾案例一流的管理者清楚的懂得，對(duì)集體負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和下屬負(fù)責(zé)，其實(shí)恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。承擔(dān)是發(fā)展的加速器要有大發(fā)展，必須要敢于承擔(dān)，因?yàn)槌袚?dān)是發(fā)展的加速器。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)

3、力尤為重要，它代表了一位中層管理者的能力水平，也顯示了自身的潛力。我們認(rèn)為，承擔(dān)包括三方面內(nèi)容1，毛遂自薦。2，敢做別人不愿做的事情。3，承擔(dān)的越多，獲得的信任越大。謝謝