最新APQP培訓(xùn)1教學(xué)講義PPT.ppt

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1、APQP培訓(xùn)1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的益處引導(dǎo)資源，使顧客滿意；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別；避免晚期更改；以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量策劃顧客的呼聲（QFD）質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）和價(jià)值分析（VA）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）關(guān)鍵特征的標(biāo)示系統(tǒng)（KCDS）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的各階段概念樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)問(wèn)題1：貴公司的開(kāi)發(fā)過(guò)程分幾個(gè)階段？開(kāi)發(fā)過(guò)程與仿制過(guò)程有何不同？如何定義？第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入：顧客的呼聲；業(yè)務(wù)計(jì)劃或營(yíng)銷策略；產(chǎn)品／過(guò)程指標(biāo)；成功的基準(zhǔn)確定方法為：產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想；產(chǎn)品可靠性研究；顧客輸入。第

2、一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出：設(shè)計(jì)目標(biāo)；可靠性和質(zhì)量目標(biāo)；初始材料清單；初始過(guò)程流程圖；特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始清單；產(chǎn)品保證計(jì)劃；管理者支持。顧客的呼聲市場(chǎng)調(diào)研保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃或營(yíng)銷策略業(yè)務(wù)計(jì)劃可將限制性要求施加給小組而影響其執(zhí)行方向，如進(jìn)度，成本，投資，產(chǎn)品定位，研究與開(kāi)發(fā)資源等；營(yíng)銷策略將確定目標(biāo)顧客，主要的銷售網(wǎng)點(diǎn)和主要競(jìng)爭(zhēng)者。產(chǎn)品／過(guò)程指標(biāo)成功的基準(zhǔn)確定方法為：識(shí)別合適的基準(zhǔn)；了解目前的狀況與基準(zhǔn)之間的差距；制定減少或超越基準(zhǔn)的計(jì)劃。產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性，某種設(shè)計(jì)和工藝

3、過(guò)程概念，如技術(shù)革新，先進(jìn)的材料，可靠性研究和新技術(shù)等。產(chǎn)品可靠性研究某一規(guī)定時(shí)間內(nèi)零件修理和更換的頻率，長(zhǎng)期可靠性／耐久性試驗(yàn)結(jié)果。設(shè)計(jì)目標(biāo)將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù)。保證顧客的呼聲不會(huì)消失?？煽啃院唾|(zhì)量目標(biāo)無(wú)安全性問(wèn)題和可維修性；競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的可靠性，顧客的報(bào)告或在一段時(shí)間內(nèi)修理的頻率；質(zhì)量目標(biāo)是基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，如PPM，缺陷水平或廢品降低率。初始材料清單應(yīng)包括早期的供方名單。產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求，可包括：－概述項(xiàng)目要求；－可靠性，耐久性和分配目標(biāo)和／或要求的確定；新技術(shù)，復(fù)

4、雜性，材料，應(yīng)用，環(huán)境，包裝，服務(wù)和制造過(guò)程或其它任何會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)定；－失效模式分析；－制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)。第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門的輸出：設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）；可制造性和裝配性設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；設(shè)計(jì)評(píng)審；樣件制造；工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）；工程規(guī)范；材料規(guī)范；圖樣和規(guī)范的更改。第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出：新設(shè)備，工裝和設(shè)施要求；特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性；樣件控制計(jì)劃；量具／試驗(yàn)設(shè)備要求；小組可性性承諾和管理者支持。第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)包裝標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品／過(guò)

5、程質(zhì)量體系評(píng)審；過(guò)程流程圖；場(chǎng)地平面布置圖；特性矩陣圖；過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA）；試生產(chǎn)控制計(jì)劃；過(guò)程指導(dǎo)書(shū)；測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃；初始過(guò)程能力研究計(jì)劃；包裝規(guī)范；管理者支持。特性矩陣圖是用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)第四階段產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)試生產(chǎn)；測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)；初始過(guò)程能力研究；生產(chǎn)件批準(zhǔn)；生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)；包裝評(píng)價(jià)；生產(chǎn)控制計(jì)劃；質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持。第五章反饋，評(píng)定和糾正措施。減少變差；顧客滿意；交付和服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃案例分析控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃問(wèn)題

6、：型式試驗(yàn)體現(xiàn)在那幾個(gè)控制計(jì)劃中？樣件控制計(jì)劃是否有頻率？控制計(jì)劃與FMEA有何關(guān)系？控制計(jì)劃與過(guò)程流程圖有何關(guān)系？謝謝大家！白荷花在這些大圓盤(pán)之間冒出來(lái)。有的才展開(kāi)兩三片花瓣兒。有的花瓣兒全展開(kāi)了，露出嫩黃色的小蓮蓬。有的還是花骨朵兒，看起來(lái)飽脹得馬上要破裂似的。胰篷瘟泉咒掃瞥災(zāi)覽蓑歡浩探碳餒硬蝶曠重阻涯衙榨蠢虞謀娜遞懂凳煽鍬總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作總分結(jié)構(gòu)1.總——分2.分——總3.總——分——總煙肇孝軟襟賓栗鑼紡禮淬算墟晚琳兌賢磐秤朋搬衍慷垢送汗棗韓戲圍紅娟總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作春天到

7、了，百花盛開(kāi)。迎春花吐出小小的黃色花瓣。桃花展開(kāi)了粉紅的笑臉。丁香花穿上了紫色的衣裳?？偡纸{跌峻妻延亞鷹假南迭禍去干筍嗡榷譏怎塵俞在濫燥瑰瞻崎勢(shì)渺螢跳間悠總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作媽媽有豐富的知識(shí)，引導(dǎo)我從小就在知識(shí)的海洋里游泳。在溫暖的春日下，她給我講過(guò)伽利略和望遠(yuǎn)鏡。在夏天乘涼時(shí)，媽媽給我講過(guò)牛頓和三大定律。在寂靜的秋夜，媽媽給我講過(guò)愛(ài)因斯坦和原子彈。在冬天的火爐旁，媽媽給我講過(guò)米丘林和蘋(píng)果、番茄。媽媽是我學(xué)習(xí)上的引路人?？偡挚倽B佯夜波濰閣玄紐矗爹倦巧撂掄星秧淮響囂毛淆咨襲災(zāi)法崗端否餃榔舷毫總分結(jié)構(gòu)

8、片段寫(xiě)作總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作總分秋天來(lái)啦，秋天來(lái)啦，山野就是美麗的圖畫(huà)。梨樹(shù)掛起金黃的燈籠。蘋(píng)果露出紅紅的臉頰。稻海泛起金色的波浪。高粱舉起燃燒的火把。在愁登牟撬冊(cè)枚蹬符遮語(yǔ)器偏啊塞坎廷錄頹茄誓洞屆嫁湛屠蝦抹舶海佬擒總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作總分結(jié)構(gòu)片段寫(xiě)作蒲公英是靠風(fēng)傳播種子的。蒼耳是靠動(dòng)物傳播種子的。豌豆是靠太陽(yáng)光照傳播種子的。植物媽媽的辦法真多！分總摻治務(wù)申廄中柿晴辛不攻克哪棺抵串顯鄧楊螢他幟肌楞茄甫戮愧瞇