淺議園林工程管理和成本控制

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1、淺議園林工程管理和成本控制　　摘要：當(dāng)今社會(huì)，園林工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此加強(qiáng)對(duì)園林的工程管理及成本控制日漸成為一個(gè)受關(guān)注的話題。本文即分別對(duì)這兩方面進(jìn)行了闡述并且提出了一些切實(shí)可行的方法，希望為園林施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織管理工作提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：工程施工管理；安全生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；成本控制；中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1園林工程管理介紹1.1園林工程施工管理工程施工管理是指從事工程項(xiàng)目管理的或施工的企業(yè)，7對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行的專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)，它包括施工組織管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面。園林工程

2、的各工序的相關(guān)性很高，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段要充分考慮各個(gè)工序的先后順序從而制定合理的施工計(jì)劃，既要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，也要對(duì)施工材料和人員的安排做詳細(xì)的說明和計(jì)劃。在工程開工后要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)實(shí)際施工過程中所使用的材料，機(jī)械及人員等都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，保證施工質(zhì)量并且盡量合理且高效的安排機(jī)械的使用和人員，提高效率，獲得最大效益。1.2安全生產(chǎn)管理安全是一切項(xiàng)目進(jìn)行的前提，沒有安全什么都是空談，因此，安全生產(chǎn)管理在工程管理中的地位舉足輕重。要做到安全生產(chǎn)，一方面要保證生產(chǎn)人員的安全，另一方面要保證生產(chǎn)設(shè)備的

3、安全。對(duì)于生產(chǎn)人員，在生產(chǎn)之前不僅要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，而且更重要的是要對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其在應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)的反應(yīng)靈敏度；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)一定要在其投入生產(chǎn)前，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，正確使用生產(chǎn)設(shè)備，保證設(shè)備能夠有效長(zhǎng)久的工作。1.3質(zhì)量管理在園林工程中，質(zhì)量管理是必不可少的部分。對(duì)于園林工程來說，使用壽命和美學(xué)價(jià)值同樣重要。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.3.1建立逐級(jí)協(xié)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度建立逐級(jí)協(xié)控的質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)自上至下的相互制約的質(zhì)量監(jiān)督體制，從而保證工程質(zhì)量。1.3.2建立質(zhì)量管理

4、中心7建立質(zhì)量管理中心，對(duì)工程質(zhì)量尤其是新技術(shù)，新材料的應(yīng)用進(jìn)行管理，定期評(píng)測(cè)并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果提出改進(jìn)措施，在應(yīng)用新材料新技術(shù)的同時(shí)也能保證質(zhì)量的優(yōu)良，在降低成本的同時(shí)也要堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則。1.3.3對(duì)施工各過程均進(jìn)行質(zhì)量控制施工過程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段。對(duì)各個(gè)階段都要進(jìn)行質(zhì)量控制，例如：在施工準(zhǔn)備階段,對(duì)施工計(jì)劃、施工材料等要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；在施工階段，根據(jù)計(jì)劃方案，設(shè)定具體的質(zhì)量監(jiān)督體系，在施工過程中跟進(jìn)監(jiān)督；在完工驗(yàn)收階段，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)且全面的進(jìn)行收尾工作；在保修階段，要全面檢查，重點(diǎn)處理。2

5、園林工程成本控制2.1園林施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題分析2.1.1企業(yè)的成本管理觀念落后企業(yè)的成本管理觀念落后，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：在全行業(yè)中，企業(yè)往往將成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而忽視了與供應(yīng)商，客戶及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互動(dòng)，不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效并迅速的調(diào)整，有時(shí)會(huì)因此而喪失主動(dòng)權(quán)；在企業(yè)內(nèi)部，仍然存在成本管理僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)的這一狹隘的觀念，從而導(dǎo)致企業(yè)的其他人員不注重成本控制，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員的成本管理；對(duì)工程成本的定義有偏差，現(xiàn)在企業(yè)往往將工程成本等同于施工成本，因此在成本管理中僅僅關(guān)注施工成本而忽視了對(duì)其他成本的控制，例如：設(shè)

6、計(jì)成本，維護(hù)成本等。72.1.2管理體制建立尚不完善管理體制建立尚不完善，在用人分配方面，存在機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、人員浪費(fèi)的情況，不能實(shí)現(xiàn)人員利益應(yīng)用的最大化；在分配激勵(lì)方面，方針政策和配套設(shè)施不完善，不能將人員的工作熱情全部激發(fā)出來；在監(jiān)督約束方面，力度不夠，從而存在有些員工得過且過的現(xiàn)象，因此，引發(fā)質(zhì)量合格危機(jī)，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。2.1.3園林工程管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)程度園林工程管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)程度，這直接關(guān)系到工程管理的水平問題。尋求高素質(zhì)、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。若工作人員沒有過硬的

7、專業(yè)素質(zhì)，則必然會(huì)給施工帶來諸多問題，使工程存在隱患，不能保證工程的質(zhì)量及成本。除了以上幾個(gè)方面，在園林施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中還存在：設(shè)計(jì)方案不合理、施工過程中的成本控制體制不完善、施工后期的成本結(jié)算工作不足等問題，這些問題都應(yīng)引起園林施工企業(yè)的足夠關(guān)注。2.2園林工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑為了給企業(yè)帶來良性循環(huán)，企業(yè)對(duì)園林工程項(xiàng)目的成本控制顯得愈加重要。在園林工程項(xiàng)目中，企業(yè)只有得到最大的產(chǎn)出比，才7能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)控制好影響成本的各項(xiàng)因素，下面，本文將從人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、工期方面和動(dòng)態(tài)成本控

8、制等五個(gè)方面來分別闡述降低成本的有效途徑。2.2.1人工費(fèi)的控制人工費(fèi)大概占到全部工程費(fèi)用的10%左右，因此控制好人工費(fèi)能