最新QCC培訓(xùn)資料資料Quality-Control-Circle-幻燈片.ppt

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1、QCC培訓(xùn)資料資料Quality-Control-Circle-QCC品管圈的定義和解釋:QCC英文全稱QualityControlCircle,中文譯為“品管圈”，也叫“質(zhì)量圈”QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組，這些小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)中的一環(huán)，在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則之下，利用各種正式或非正式場(chǎng)合，通過(guò)集體交流溝通、計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)的過(guò)程持續(xù)地改進(jìn)工作質(zhì)量、發(fā)掘工作現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，活用各種統(tǒng)計(jì)方法，以全員參與的方式不斷地進(jìn)行維護(hù)及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。1.提高工作現(xiàn)場(chǎng)的管理水平2.提高工作現(xiàn)場(chǎng)

2、員工的團(tuán)隊(duì)士氣3.提高員工的品質(zhì)意識(shí)4.提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意識(shí)5.提高改善工作質(zhì)量的意識(shí)6.提高節(jié)約和降低成本的意識(shí)7.增強(qiáng)自我提高和自我培養(yǎng)的意識(shí)8.有利于培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織ＱＣＣ目標(biāo)宗旨：QCC與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系－－－新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)開發(fā)結(jié)果驗(yàn)證改善對(duì)策實(shí)施問(wèn)題解決成果加強(qiáng)存在問(wèn)題QCC活動(dòng)設(shè)計(jì)問(wèn)題材料問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題成本問(wèn)題PDCA與技術(shù)開發(fā)管理生產(chǎn)策劃生產(chǎn)組織生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程改善改善對(duì)策實(shí)施生產(chǎn)問(wèn)題解決生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)證過(guò)程控制存在問(wèn)題人員問(wèn)題機(jī)器問(wèn)題環(huán)境問(wèn)題材料問(wèn)題方法問(wèn)題QCC活動(dòng)生產(chǎn)輸出存在問(wèn)題環(huán)境問(wèn)題材料問(wèn)題方法問(wèn)題QCC活動(dòng)方法對(duì)

3、策PDCAPDCAPDCAPDCAQCC與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系－－－與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)算及需求計(jì)劃物料預(yù)算驗(yàn)證物料管理策劃物料采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理預(yù)算偏差經(jīng)常缺料庫(kù)存積壓標(biāo)識(shí)問(wèn)題搬運(yùn)問(wèn)題包裝問(wèn)題盤點(diǎn)問(wèn)題防護(hù)問(wèn)題領(lǐng)發(fā)問(wèn)題物料管理存在問(wèn)題QCC活動(dòng)物料管理驗(yàn)證物料管理問(wèn)題解決確定下次QCC主題方法與對(duì)策PDCAPDCAQCC與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系－－－與物料管理QCC與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系－－－與設(shè)備管理設(shè)備安裝驗(yàn)收投入使用設(shè)備管理對(duì)策及實(shí)施問(wèn)題解決設(shè)備管理存在問(wèn)題維修問(wèn)題保養(yǎng)問(wèn)題管理問(wèn)題安全問(wèn)題折舊問(wèn)題QCC活動(dòng)設(shè)備管理效果提升問(wèn)題解決/達(dá)成效果利用

4、率問(wèn)題更新技改問(wèn)題QCC活動(dòng)投放產(chǎn)出問(wèn)題PDCAPDCAPDCAQCC活動(dòng)對(duì)物料管理的改善作用：QCC活動(dòng)物料管理?yè)p壞率完好率損耗率庫(kù)存產(chǎn)品臺(tái)賬管理領(lǐng)發(fā)料及時(shí)性準(zhǔn)確率物料標(biāo)志完整率安全意識(shí)5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理不呆料合理庫(kù)存不缺料準(zhǔn)確率物料預(yù)算準(zhǔn)確率敬業(yè)精神合格率利用率準(zhǔn)確率QCC活動(dòng)對(duì)物料管理的改善作用：1.降低物流料損耗率2.提高無(wú)聊合格率3.提高物料利用率4.保持合理庫(kù)存量5.提高物料標(biāo)志完整率和準(zhǔn)確率6.提高物料預(yù)算的準(zhǔn)確率7.降低缺料率8.提高物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率9.降低物料損壞率10.提高物料臺(tái)賬準(zhǔn)確率11.提高領(lǐng)發(fā)料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性12.提高庫(kù)存成品完好率13.

5、降低搬運(yùn)損壞率14.提高倉(cāng)管員安全意識(shí)15.提高倉(cāng)庫(kù)的7S水平------QCC活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理的改善作用：QCC活動(dòng)設(shè)備管理?yè)p壞率利用率損耗率設(shè)備利用領(lǐng)發(fā)料完好率準(zhǔn)確率檔案臺(tái)賬完整率安全意識(shí)設(shè)備事故事故率操作技能維修操作維修技能修利率故障率折舊率使用壽命報(bào)廢率正常運(yùn)行率準(zhǔn)確率符合率QCC活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理的改善作用：1.提高設(shè)備正常運(yùn)行率（使用率）2.降低設(shè)備故障率和修理率3.提高使用壽命４.降低折舊率5.降低設(shè)備和配件的損耗率和損壞率6.提高設(shè)備和配件利用率7.降低設(shè)備成本8.減少設(shè)備安全隱患9.降低設(shè)備事故率10.提高設(shè)備檔案完整率11.提高設(shè)備臺(tái)賬的準(zhǔn)確率和符合

6、性12.提高維修人員的維修技能13.增強(qiáng)員工安全意識(shí)14.提高計(jì)量器具的準(zhǔn)確性15.提高員工對(duì)設(shè)備的操作技能16.降低設(shè)備報(bào)廢率------QCC活動(dòng)對(duì)環(huán)境管理的改善作用：QCC活動(dòng)環(huán)境管理?yè)p壞率及時(shí)清理排放減少?gòu)U物處理空間管理物流通暢堆放合理物品擺放堆放完整區(qū)域合理定置清晰標(biāo)志分明灰塵減少場(chǎng)地整潔衛(wèi)生意識(shí)自覺(jué)維護(hù)節(jié)約意識(shí)減少浪費(fèi)員工素養(yǎng)符合安全整然有序QCC活動(dòng)對(duì)環(huán)境管理的改善作用：1.增強(qiáng)員工對(duì)水電及物品的節(jié)約意識(shí)2.提高辦公和車間場(chǎng)地整潔度3.有用物品堆放整齊，雜物堆放合理4.報(bào)廢物及垃圾及時(shí)清理5.空間灰塵減少6.場(chǎng)地定位清晰，標(biāo)志分明7.污水，污物排放減

7、少8.員工清潔衛(wèi)生意識(shí)加強(qiáng)9.車間物流通暢10辦公物品擺放整齊有序11.員工素養(yǎng)提高QCC活動(dòng)對(duì)作業(yè)方法的改善作用：QCC活動(dòng)方法管理完整規(guī)范適宜可行記錄安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作獎(jiǎng)懲目標(biāo)考核統(tǒng)計(jì)應(yīng)用物品擺放QCC實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢驗(yàn)方法科學(xué)完整規(guī)范作業(yè)文件可操作性設(shè)計(jì)合理工藝流程簡(jiǎn)化有效作業(yè)指導(dǎo)書簡(jiǎn)潔明了量化管理適宜可行IE工程1.職責(zé)權(quán)限清新明確2.工藝流程簡(jiǎn)化有效3.工序設(shè)計(jì)合理4.倒入IE工程5.作業(yè)指導(dǎo)文件簡(jiǎn)潔明了6.統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法熟練應(yīng)用7.工作有記錄8.QCC實(shí)施能力提高9.檢驗(yàn)法科學(xué)有效10.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完整規(guī)范11.各項(xiàng)工作均由適宜可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)12.建立工作績(jī)效考

8、核和獎(jiǎng)懲方