最新SCM講座一教學講義ppt.ppt

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1、SCM講座一物流師考試大綱一體化供應鏈的設計供應鏈實現(xiàn)無縫連接的策略供應鏈管理的戰(zhàn)略價值123供應鏈的戰(zhàn)略內涵從縱向一體化向供應鏈一體化的戰(zhàn)略轉變供應鏈和產(chǎn)品的類型與特征供應鏈的核心企業(yè)與約束問題供應鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立供應鏈管理的戰(zhàn)略價值內容提要供應鏈管理概念供應鏈管理意義供應鏈管理背景123供應鏈管理現(xiàn)狀供應鏈管理整體解決方案案例分析45外包深層解析——管理模式轉變企業(yè)為什么選擇外包？大量生產(chǎn)模式福特的大量生產(chǎn)系統(tǒng)機械化并行單元流水線管理簡化泰勒標準化高產(chǎn)量低單位成本低水平的工作技巧高水

2、平的管理能力對大量生產(chǎn)方式的總結大量生產(chǎn)總結優(yōu)點低成本高產(chǎn)量簡化管理提高質量缺點非柔性高資本風險不關注顧客工人不滿意掩蓋成本的增加傳統(tǒng)管理模式的主要特征市場環(huán)境特征：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性賣方市場為主生產(chǎn)方式特征：少品種大批量生產(chǎn)，剛性專用流水線管理組織特征：多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權式，以追求穩(wěn)定和控制為主競爭模式：以規(guī)模求效益資本的高投入和教育、科技的低投入：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設備，勞動的特點是簡單重復勞動信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)開環(huán)相對封閉的剛

3、性系統(tǒng)企業(yè)與社會的關系、企業(yè)與企業(yè)的關系：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關系“大而全”、“小而全”的“縱向一體化”管理模式?縱向一體化在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運作模式上，采用了“高度自治”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內，最后形成了無所不包的超級組織。這就是人們說的：“縱向一體化”管理模式的弊端增加企業(yè)投資負擔承擔喪失市場時機的風險迫使企業(yè)

4、從事不擅長的業(yè)務活動在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風險電子商務集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來——電子商務在中國，理想狀態(tài)下應節(jié)省76.59%的交易費用，但實際情況，中國電子商務只能節(jié)省11.61%的交易費用?管理思想與組織模式的轉變企業(yè)所處環(huán)境變化信息技術、網(wǎng)絡通信技術和交通技術的發(fā)展，以及世界貿易一體化的趨勢，使市場競爭呈現(xiàn)全球化的態(tài)勢，不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和新企業(yè)使市場競爭日趨激烈。社會對產(chǎn)品的需求趨于多樣化、個性化和動態(tài)化。產(chǎn)品品種不斷增加，批量不斷縮小，生命周期越

5、來越短，順應客戶愛好（也稱客戶化或定制）、多品種中小批量生產(chǎn)已成為生產(chǎn)方式的主流。企業(yè)所處環(huán)境變化市場對企業(yè)的要求從原來的對質量、成本的要求演變?yōu)楝F(xiàn)在的對時間（Time）、質量(Quality)、成本(Cost)、創(chuàng)新(Innovation)和服務(Service)等諸多方面的要求，而且這些要求的內涵也在不斷的變化。時間已成為競爭力的第一要素，能否在最短的時間內開發(fā)出最新的產(chǎn)品，并以最快的速度推向市場，是贏得市場競爭的關鍵?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念及對生態(tài)環(huán)境方面的關注，使人們在生產(chǎn)過程和消費過程中更注意

6、生態(tài)和環(huán)境方面的相容性和友善性，綜合考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響與資源效率已成潮流。企業(yè)所處環(huán)境變化人們對勞動環(huán)境、勞動內容和自身主動地位的要求不斷提高，人們希望逐步擺脫在生產(chǎn)過程中的被動地位，在發(fā)揮主動創(chuàng)造性的工作中享受樂趣。微電子、新材料和集成技術的進展，使產(chǎn)品結構發(fā)生了革命性的變化，機電一體化、模塊化已成為產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。計算機和網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，也深刻影響著產(chǎn)品的設計過程、制造過程、行銷及售后服務過程，并改變著產(chǎn)品的結構和功能。管理模式的轉變從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉化VerticalIn

7、tegration?HorizontalIntegration從“大而全、小而全”向敏捷網(wǎng)絡化制造轉化從“封閉式”向“開放式”的設計、開發(fā)與生產(chǎn)轉化從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成一種“橫向一體化”管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。供應鏈管理—橫向一體化的代表借助信息技術(IT)和管理技術，將供應鏈上業(yè)務伙伴的業(yè)務流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程，在提高

8、客戶滿意度的同時，降低整個系統(tǒng)的成本、提高各企業(yè)的效益。供應鏈管理的戰(zhàn)略價值二、供應鏈管理概念1橫向一體化——外包——供應鏈供應鏈（SupplyChain）是在相互關聯(lián)的部門或業(yè)務伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產(chǎn)品(或服務)設計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。供應鏈的概念供應源需求源原輔料供應商供應商的供應商間接客戶直接客戶企業(yè)供應鏈是從供應商的供應商到顧客的顧客所組成的網(wǎng)絡系統(tǒng)，其功能在于獲取材料、生產(chǎn)成品（包括中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品），并把產(chǎn)品送達最終