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《淺議建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺議建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題和對(duì)策 摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑行業(yè)也有了較為廣闊的發(fā)展空間,隨之競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,為了能夠使自己的企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)之中,一定要加強(qiáng)管理。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我國(guó)的建筑工程施工管理工作逐漸形成了一定的模式,但是不能夠忽視的是還是存在著一定的問(wèn)題,本文就以存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行論述,并指出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵字:建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題解決對(duì)策中圖分類號(hào):TU204+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越加
2、激烈,面對(duì)這種趨勢(shì),一定要加強(qiáng)管理,而且施工管理工作是否科學(xué)合理,是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展具有重要的作用。下面本文就進(jìn)行詳細(xì)的論述。一建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題建筑工程施工管理工作對(duì)于保證工程質(zhì)量,降低工程成本等都具有重要的作用,雖然說(shuō)當(dāng)前我國(guó)的施工管理工作取得了一定的成就,但是還是存在著一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。7(一)管理工作缺乏對(duì)安全性的重視程度安全性是建筑工程施工最為關(guān)鍵的一個(gè)因素,在管理的過(guò)程中需要將安全管理始終放在重要的地位。但是從目前的情況來(lái)看,我國(guó)的建筑工程施工
3、企業(yè)并沒(méi)有將安全管理工作放在重要的地位,也沒(méi)有真正的將這種安全管理意識(shí)進(jìn)行深入的宣傳,不能夠貫徹落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)處,影響了安全管理工作的開(kāi)展,出現(xiàn)了一系列安全隱患。(二)施工企業(yè)對(duì)于投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理力度不夠建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作要貫穿到施工過(guò)程的始終,在施工開(kāi)始之前,需要重點(diǎn)對(duì)投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。當(dāng)前狀態(tài)下,我國(guó)的建筑行業(yè)投標(biāo)環(huán)節(jié)也存在著一些問(wèn)題,例如市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的加劇,投標(biāo)單位為了中標(biāo)不免會(huì)在報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),這樣將會(huì)嚴(yán)重的制約工程項(xiàng)目的實(shí)際效益,這一點(diǎn)管理者沒(méi)有進(jìn)行很好的控制。另一方面,管
4、理者對(duì)于工程投標(biāo)的費(fèi)用也很難控制,加之建筑行業(yè)的市場(chǎng)管理機(jī)制缺乏規(guī)范性,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拉關(guān)系的現(xiàn)象,這樣也影響到管理工作的正常進(jìn)行。(三)缺乏健全的管理模式7現(xiàn)今,我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在這種狀態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益逐漸降低,為了在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一定要健全管理模式,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。但是目前我國(guó)的施工企業(yè)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,一部分施工企業(yè)喪失了自身的自主權(quán)和控制權(quán),往往只能夠依附于施工項(xiàng)目的承包人,完全是被動(dòng)的聽(tīng)從他們的指揮。而承包人則又將項(xiàng)目工程進(jìn)行分包或者是轉(zhuǎn)包,這
5、樣就會(huì)影響到管理工作的開(kāi)展,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)場(chǎng)面失控的現(xiàn)象。加上管理工作缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式,這樣很容易出現(xiàn)問(wèn)題。例如北京一公司在天津承包了一個(gè)寫(xiě)字樓工程,該工程為框架結(jié)構(gòu),面積為78000平方米,為高級(jí)裝修。按照合同的相關(guān)規(guī)定,該工程的總體造價(jià)為十億,工期是兩年,擬委派項(xiàng)目經(jīng)理,成立項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該工程進(jìn)行管理。但是由于在管理部門(mén)的內(nèi)部缺乏了一定的規(guī)章制度和健全的管理模式,忽視了對(duì)于委派項(xiàng)目經(jīng)理資格的要求,該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式存在著很多漏洞。由于這是一個(gè)大型的項(xiàng)目,委派的項(xiàng)目經(jīng)理需要具有一級(jí)建造師的資格,并且需要具
6、備一定的管理才能,也需要有一定的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是由于管理模式的欠缺,項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)經(jīng)常被忽視,導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。(四)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作不到位7工程項(xiàng)目的質(zhì)量也是管理的重要環(huán)節(jié),而目前在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,一部分項(xiàng)目的管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制力度不到位,使得內(nèi)部的組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏一定的科學(xué)性和合理性,造成了人員配置方面的欠缺,管理職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到位,從而影響到了對(duì)質(zhì)量的管理;第二,政府的監(jiān)督機(jī)制不到位,質(zhì)量的管理工作除了要有管理者的管理之外,還需要有政府等部門(mén)的監(jiān)督,這樣才能
7、夠保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量合格。但是一些企業(yè)的管理工作忽略這一點(diǎn),有的企業(yè)在沒(méi)有辦理相關(guān)的手續(xù)情況下就進(jìn)行施工建設(shè),將質(zhì)量問(wèn)題拋之腦后,加上片面的追求施工進(jìn)度,管理者也忽略了對(duì)于質(zhì)量的管理。例如在一高層建筑施工的過(guò)程中,由于天氣因素的影響延誤了工期,在這種情況下監(jiān)理工程師下令讓承包商加速施工,這種情況就是忽視工程質(zhì)量片面追求進(jìn)度的作法,施工承包商可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行索賠,如趕工階段的趕工措施費(fèi)用和加班費(fèi)用,如果最后出現(xiàn)了工期的整體延誤,還可以索賠保證金等。片面趕工期現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是因?yàn)閷?duì)質(zhì)量管理工作的不到位造成的。二
8、建筑工程施工項(xiàng)目管理中問(wèn)題的解決對(duì)策建筑工程施工項(xiàng)目管理工作對(duì)于保證工程質(zhì)量和安全性,最大限度的提升施工企業(yè)的形象,為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用,由于諸多因素的制約,管理工作在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中存在著很多問(wèn)題,上文中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析論述,下面本文就針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決的措施。(一)提高管理者對(duì)安全性的