淺議全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用和優(yōu)化策略

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1、淺議全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中應(yīng)用和優(yōu)化策略　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大，企業(yè)的利潤(rùn)空間也愈加有限。對(duì)于此，建筑企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，搶占有利的市場(chǎng)地位，除了塑造良好的企業(yè)形象、保證企業(yè)信譽(yù)外，還需大力修煉內(nèi)功，注重企業(yè)的內(nèi)部管理。全面預(yù)算管理作為建筑企業(yè)重要的內(nèi)部戰(zhàn)略管理工具，在健全其資金運(yùn)營(yíng)體系、合理控制成本以及提升財(cái)務(wù)管理效率等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本文從全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值談及，就建筑企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理提出具體策略，并就如

2、何構(gòu)建建筑企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行分析探討，以期為提高建筑企業(yè)的管理水平、提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；建筑企業(yè)；應(yīng)用；優(yōu)化；策略中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：6隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)步伐的加快，建筑企業(yè)不但面臨著越來越多的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而且粗放型的企業(yè)管理模式已經(jīng)不在適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需要。全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理工具，對(duì)于提升建筑企業(yè)的預(yù)算水平、財(cái)務(wù)管理能力，完善內(nèi)部約束機(jī)制，具有十分重要的作用和價(jià)值。一、全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)應(yīng)用價(jià)值全面預(yù)算管理是一種

3、戰(zhàn)略管理工具，全面預(yù)算管理就是通過一系列手段和方法來優(yōu)化配置的資金、實(shí)物以及人力資源，以達(dá)到提升資源使用效率的目標(biāo)。從微觀層面來看，全面預(yù)算是通過財(cái)務(wù)決策以及預(yù)算來監(jiān)控企業(yè)資金使用動(dòng)向，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，以達(dá)到控制成本開支，預(yù)測(cè)企業(yè)未來利潤(rùn)的目的。從宏觀層面來看，全面預(yù)算是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的戰(zhàn)略方法，世界諸如通用電氣、通用汽車公司在采用全面預(yù)算管理這一方法之后，其自身業(yè)績(jī)得到大幅提升，并為其他大型公司更好的應(yīng)用全面預(yù)算管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化程序。從最初的財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃然后發(fā)展到監(jiān)督、控制、激勵(lì)與評(píng)價(jià)，全面預(yù)算管理自身的

4、功能和內(nèi)涵正在不斷拓展，正如正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。二、全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)應(yīng)用的具體策略（一）確立全面預(yù)算意識(shí)6思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)。只有確立了全面預(yù)算的意識(shí)，才能做好相關(guān)工作。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理者應(yīng)該從意識(shí)上深刻的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的一些毫無價(jià)值的管理習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的具體特點(diǎn)，實(shí)施全面預(yù)算管理，要兼顧彈性管理與集權(quán)管理并行的原則，通過確立全面預(yù)算意識(shí)，深化實(shí)施方案，建立

5、全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以提升企業(yè)的管理水平和能力。（二）豐富預(yù)算編制內(nèi)容和方法預(yù)算編制是實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算編制過程中，無論是資金預(yù)算還是業(yè)務(wù)預(yù)算都要做到清晰明確，既要有可操作性，也要有可性性。同時(shí)預(yù)算編制的內(nèi)容要豐富，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門控制成本支出的措施，也不是僅僅只有財(cái)務(wù)預(yù)算，而是要有各種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的的預(yù)算。預(yù)算不僅包括了財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算（籌資預(yù)算、投資預(yù)算）、現(xiàn)金預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等等。同時(shí)在預(yù)算編制過程中，要結(jié)合預(yù)算的目標(biāo)和特點(diǎn)，采取針對(duì)性的編制方法。預(yù)算編制的方法主要有滾動(dòng)

6、預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算以及彈性預(yù)算等。筆者認(rèn)為，為了更好的控制建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的成本與費(fèi)用，實(shí)施零基預(yù)算是一個(gè)比較好的選擇，當(dāng)然具體問題還要具體分析。三、構(gòu)建建筑企業(yè)全面預(yù)算管理體系（一）建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)組織保障是成本控制的的關(guān)鍵，在工作實(shí)踐中，通過決策層、管理層、執(zhí)行層三6個(gè)機(jī)構(gòu)的搭建，來服務(wù)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作，強(qiáng)化預(yù)算工作的全方位管理與控制。決策層主要是預(yù)算委員是預(yù)算管理工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重大事宜。預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審議和修改預(yù)算管理規(guī)章制度，并且預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)預(yù)算編制與執(zhí)行

7、中的問題，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果和考核提出意見。管理層是建筑企業(yè)建筑企業(yè)和各單位的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、規(guī)劃等部門為預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，其中財(cái)務(wù)管理部門為牽頭部門。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算管理制度的制定和預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等工作。（二）建立完善的成本管理與控制體系6做好成本控制體系，建立健全內(nèi)部管理制度，樹立更為科學(xué)的預(yù)算管理管理觀念是作好成本控制工作的重要前提。尤其是要在不斷的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念中，對(duì)于新的成本管理制度進(jìn)行不斷的嘗試、改革與創(chuàng)新。要改變過去只事后型的成本控制方式，要從整個(gè)建筑企業(yè)現(xiàn)狀出

8、發(fā)，達(dá)到預(yù)算為建筑企業(yè)成本控制整體服務(wù)的目標(biāo)。要通過由預(yù)算計(jì)劃型、核算型向經(jīng)濟(jì)管理型的轉(zhuǎn)變，為完善企業(yè)成本控制體系，健全整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部成本管理制度奠定基礎(chǔ)。在建立企業(yè)成本控制體系過程中，要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制制度建設(shè)來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。制度約束是一種硬性約束，制度約束具有一定的剛性，在加強(qiáng)企業(yè)成本控制體系過程中不但要注重人的創(chuàng)造性、主動(dòng)性以及積極性