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1、從義烏反思看民營企業(yè)未來 最近，義烏市正在從上到下進行反思，對“雞毛換糖”的城市精神作進一步的總結(jié)和梳理，并提出“再出發(fā)”的口號。在幾十年間里，義烏依靠百折不撓的精神，從一個工業(yè)基礎薄弱、資源貧瘠的內(nèi)陸小縣，發(fā)展成全球最大的小商品采購中心。民營企業(yè)的自發(fā)生長，民間資本的支撐，再加上政府的促進，讓義烏小商品生產(chǎn)企業(yè)成為中國民營企業(yè)的一個縮影。與珠三角的外向型模式、蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體工業(yè)模式相比，義烏與溫州有更多的相似之處。在經(jīng)歷了民間借貸危機之后，溫州的發(fā)展遇到了瓶頸和困難，如今義烏重提“雞毛換糖”精神，這對企業(yè)發(fā)展不僅及時，而且必要。新時期的“義烏模式”應
2、該具有怎樣的內(nèi)涵？義烏的反思是否應該引起中國民營企業(yè)的集體反思？義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平5作為一個土生土長的義烏人，我見證了義烏人無中生有、敢為人先，在一無區(qū)位優(yōu)勢，二無資源優(yōu)勢，三無政策優(yōu)勢的前提下創(chuàng)造了中國市場經(jīng)濟的奇跡。然而，在中國最富有縣級市光環(huán)的背后，義烏市場發(fā)展30多年已遭遇瓶頸：傳統(tǒng)的貿(mào)易方式面臨顛覆，老一輩創(chuàng)業(yè)者力不從心，新一代創(chuàng)業(yè)者無心經(jīng)營；低、小、散的小商品制造業(yè)在成本壓力下日趨艱難，靠出租廠房過日子的中小企業(yè)越來越多。曾經(jīng)的溫州幾乎炒遍了全中國的房產(chǎn)，但失去實業(yè)支撐后在一年間被腰斬。義烏市場如果不能持續(xù)繁榮，房價和房租必然
3、下降，服務業(yè)必然衰退，義烏人持有的資產(chǎn)必然貶值，商城必然變“空城”。面對高成本，30多年“薄利多銷”的經(jīng)營模式已不能持續(xù)：義烏市場的經(jīng)營方式面臨轉(zhuǎn)型，義烏工業(yè)的結(jié)構面臨提升，義烏商人的思維也需要徹底轉(zhuǎn)變。在資源要素瓶頸、勞動力緊缺瓶頸、產(chǎn)品同質(zhì)化的擠壓下，企業(yè)的利潤空間越來越小。與此同時，全球商業(yè)格局更加成熟，需求增長停滯，產(chǎn)業(yè)透明度提高，全球范圍的競爭日益加劇。義烏的民營企業(yè)唯有與時俱進走創(chuàng)新提升之路，抓住“微笑曲線”的兩端提高自身的產(chǎn)業(yè)鏈位置，全面運用信息化技術把企業(yè)打造成一個適應高成本、產(chǎn)出高效益，從量變走向質(zhì)變的現(xiàn)代化民營企業(yè)。義烏市阿琴塑料有限
4、公司總經(jīng)理王助正義烏小商品產(chǎn)業(yè)群未來最重要的一個發(fā)展趨勢是，從分散走向集中，同一個品類會只剩下幾家企業(yè)經(jīng)營。這由兩個因素決定：一是隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，企業(yè)和產(chǎn)品信息越來越透明，嚴重同質(zhì)化的、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品生存空間越來越小；二是市場競爭使然，規(guī)模小、制造能力差、沒有品牌的企業(yè)經(jīng)營越來越艱難。5另一個重要變化就是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這是產(chǎn)品升級、應對成本上升和打造品牌的需要。小商品制造企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、提升自身的制造能力，才能在市場從分散走向集中的過程中笑到最后。義烏工商學院副教授鄭慶良近年最重要的市場變化是電子商務的崛起，義烏小商品銷售渠道的形式和結(jié)構都在發(fā)生很
5、大變化，最直接表現(xiàn)就是線上交易在上升，實體商品城的交易在下滑。面對這一變化，市政府通過培訓、稅費減免等政策扶持電子商務的發(fā)展，先行企業(yè)也在力推電子商務應用并嘗到了甜頭。不過，義烏在電子商務方面還有很大的發(fā)展空間，義烏企業(yè)未來的業(yè)務模式會更多電子商務化。未來義烏企業(yè)要實現(xiàn)制造升級、電子商務轉(zhuǎn)型、品牌建設和管理提升，必須解決專業(yè)人才的引進問題。義烏缺乏吸引高級人才的硬設施和軟環(huán)境，缺乏白領的職業(yè)發(fā)展通路和生活圈子。義烏企業(yè)應改變“生意人”的價值觀導向，以企業(yè)家思維審視企業(yè)的未來發(fā)展，規(guī)劃企業(yè)的制造、管理升級和企業(yè)文化打造。這一方面需要企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變，另一方
6、面需要引進相關專業(yè)人才來執(zhí)行。智能電視，誰主沉?。?在智能電視面前，多數(shù)人看到的只是美好的前景，并未看到潛在的隱患，盲目地拼渠道、拼性價比、拼營銷。然而，對于大多數(shù)消費者而言，智能電視的意義在于一種舒適的生活享受，而并非虛無的心理攀比，在這場客廳搶位戰(zhàn)中，傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，究竟誰主沉??？對服務搞破壞靠譜嗎？通常，“破壞”往往都被人們當作貶義詞，不少企業(yè)也對其敬而遠之，然而，當企業(yè)無論怎么修補或完善原有的服務都無法消除顧客的抱怨時，能否從破壞式服務中找到靈感呢？如此，原有的服務有哪些地方可以推倒重來？被破壞后的服務會帶來怎樣的價值？企業(yè)又如何參透這“以
7、毒攻毒”的奧妙？快時尚巨頭觸網(wǎng)為哪般？在線下如魚得水的國際快時尚巨頭在自建電商平臺后，又苦心孤詣地進入大淘寶渠道。國際快時尚巨頭觸網(wǎng)是零售業(yè)持續(xù)低迷帶來的壓力，還是大淘寶流量的誘惑？服裝業(yè)觸網(wǎng)這些年經(jīng)歷了哪些事件沉??？區(qū)別于傳統(tǒng)電商，快時尚又有哪些別樣操作方法？誰在助力輕奢侈品的流行？5輕奢侈品品牌近年來受到中國渠道商和消費者的熱捧，以Coach、DKNY為代表的輕奢侈品正開始迎接中國的“全城熱戀”。輕奢品在中國為何后來者居上？誰在推動輕奢侈品的進展與流行？輕奢侈品品牌為何成為商場百貨業(yè)的新寵？輕奢侈品的盛宴是否越發(fā)精彩？企業(yè)又如何面臨新的趨勢與挑戰(zhàn)？不
8、怕在市場上遇到困難，就怕跳不出既有的觀念。作為營銷高管、市場主管，您的工作中如果
