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1、倉庫ABC分類法ABC分類法本節(jié)主要內(nèi)容1.1ABC分類法來源與意義1.2ABC分類法分類依據(jù)1.3ABC分類法計算方法1.4如何應(yīng)用ABC分類法進行管理復(fù)習(xí)思考1.庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用2.庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用面對數(shù)量繁多，品種復(fù)雜的庫存怎么管理？ABC分類法來源與定義定義：ABC分類法是根據(jù)物品在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，將分析對象劃分成A、B、C三類，從而有區(qū)別地確定管理方式的分析方法。1951年美國通用公司經(jīng)理戴克將“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”這一規(guī)律應(yīng)用到庫存管理中，于是就誕生了ABC分類法。A
2、BC分類法核心ABC分類法的核心就是對不同的對象采取不同的管理方法1.2ABC分類依據(jù)根據(jù)該物品數(shù)量占總量比例和該物品的金額占總庫存資金的比例，將物品分為A、B、C三類，劃分依據(jù)如下：庫存數(shù)量比價值比A類5%-15%60%-80%B類15%-25%15%-25%C類60%-80%60%-80%1.3ABC分類法步驟案例小王是某大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后到武漢某倉儲公司擔(dān)任倉庫主管一職，剛進倉庫，就有員工反映倉庫內(nèi)原材料不足，當(dāng)小王看到倉庫庫存明細(xì)表并得知倉庫內(nèi)所有物品均統(tǒng)一進貨時，小王就發(fā)現(xiàn)倉庫管理中存在的問題了。請你運用所學(xué)知識分
3、析該倉庫存在的問題。倉庫庫存明細(xì)表產(chǎn)品序號數(shù)量單價12020220103201041068052010061020725208151093051020101.收集數(shù)據(jù)按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。案例中小王已經(jīng)得到該倉庫庫存明細(xì)表，即數(shù)據(jù)收集的過程已經(jīng)完成。2.處理數(shù)據(jù)即對收集的數(shù)據(jù)進行加工，并按要求進行計算，包括計算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計百分?jǐn)?shù)；因
4、素數(shù)目及其占總因素數(shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計百分?jǐn)?shù)。案例中：1.根據(jù)產(chǎn)品序號計算每種產(chǎn)品總價值:產(chǎn)品序號1:20×20=400元產(chǎn)品序號2：20×20=400元依此類推：產(chǎn)品3=200元產(chǎn)品4=6800元產(chǎn)品5=1200元產(chǎn)品6=200元產(chǎn)品7=500元產(chǎn)品8=150元產(chǎn)品9=150元產(chǎn)品10=200元2.計算倉庫中產(chǎn)品總金額為：400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元3.制ABC分析表ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱或物品序號；第二欄物品數(shù)量；第三欄物品單價；第四欄物
5、品總價；第五欄物品占總資金百分比；第六欄該物品資金累計百分比；第七欄物品數(shù)量占總數(shù)量累計百分比；第八欄為分類結(jié)果。注：在排序時，要按照該物品總價從高到低排序；當(dāng)總價相等時，再由物品單價從高到低排序產(chǎn)品序號數(shù)量單價總資金資金百分比累計百分比累計數(shù)量百分比分類410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359.4C3201020029564.9C10201020029775.8C8151
6、01501.598.583.9C93051501.5100100C合計182100001001001001.4如何進行管理A類物品的管理方法：按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準(zhǔn)時制管理按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時制出庫A類物品的管理方法： 盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應(yīng)急預(yù)案，補救措施。每天都要進行盤點和檢查。B類物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時間較長；每周要進行
7、盤點和檢查。中量采購。C類物品管理方法大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。簡化庫存管理。每月循環(huán)盤點一遍。對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。三類物品管理方法比較管理類別A類B類C類??? 消耗定額的方法?技術(shù)計算?現(xiàn)場核定?經(jīng)驗估算??? 檢查?每天檢查?每周檢查?季度年度檢查??? 統(tǒng)計?詳細(xì)統(tǒng)計?一般統(tǒng)計?按金額統(tǒng)計??? 控制?嚴(yán)格控制?一般控制?按金額總量控制??? 安全庫存量?較低?較大?較高? 是否允許缺貨不允許允許偶爾允許一
8、定范圍內(nèi)謝謝！結(jié)構(gòu)方程模型多組分析方法第一部分結(jié)構(gòu)方程模型簡介第二部分多組分析步驟介紹第一部分結(jié)構(gòu)方程模型簡介一、定義：結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）是一種建立、估計和檢驗因果關(guān)系的多元統(tǒng)計分析技術(shù)。二、特點1、借助于理論進行建模;2、檢驗理論模型是否有效；驗證所得的因子是否與理論概括吻合；3、可
