最新咨詢課件-(6)教學(xué)講義ppt.ppt

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1、管理咨詢課件-(6)7.1財務(wù)管理咨詢及其現(xiàn)實意義7.1.1財務(wù)管理的本質(zhì)及其咨詢訴求1.財務(wù)管理的本質(zhì)財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其根本任務(wù)在于以財權(quán)的合理配置為基礎(chǔ)，通過對資金運(yùn)動過程的科學(xué)規(guī)劃與控制，以及對財務(wù)關(guān)系的有效協(xié)調(diào)，高效率地實現(xiàn)企業(yè)價值增值的目標(biāo)。7.1.3開展財務(wù)管理咨詢的現(xiàn)實意義1.客觀認(rèn)識和評價自身的財務(wù)管理工作2.更新財務(wù)管理觀念3.增強(qiáng)財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性4.解決現(xiàn)實的財務(wù)管理問題5.理順棘手的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系7.2企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容7.2.1財務(wù)

2、管理基礎(chǔ)建設(shè)1.財務(wù)管理體制建設(shè)2.財務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)3.財務(wù)管理制度建設(shè)7.2.2財務(wù)預(yù)測與計劃7.2.3資金融通與運(yùn)籌7.2.4資金投放與回收7.2.5成本規(guī)劃與控制7.2.6財務(wù)分析與評價7.3企業(yè)財務(wù)管理實踐中常見的問題7.3.1財務(wù)管理基礎(chǔ)不健全主要表現(xiàn)為：（1）財務(wù)管理體制不科學(xué)。（2）財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。（3）財務(wù)管理流程不科學(xué)、財務(wù)管理制度不健全7.3.2預(yù)算管理機(jī)制不科學(xué)（1）預(yù)算管理先天不受重視。（2）預(yù)算體系不健全。（3）預(yù)算組織不科學(xué)。（4）預(yù)算缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。（5）預(yù)算編制過程不合理。（6）預(yù)算考核機(jī)制欠科學(xué)。7.3.3資金管理效果不理想主要表現(xiàn)

3、為：（1）資金融通不得力（2）資金配置不科學(xué)（3）資金缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)運(yùn)籌。7.3.4項目投資管理欠科學(xué)（1）項目可行性研究實質(zhì)上不受重視。（2）項目可行性論證工作開展不理想（3）項目決策組織及程序不科學(xué)（4）項目投資缺乏過程管理7.3.5財務(wù)分析評價不深入（1）財務(wù)分析不受重視（2）財務(wù)分析方法欠科學(xué)（3）財務(wù)分析功能發(fā)揮不全面。7.3.6成本費(fèi)用控制缺策劃主要表現(xiàn)為：（1）成本控制觀念落后（2）成本控制缺乏依據(jù)。（3）成本控制方法欠科學(xué)，（4）成本控制缺乏整體規(guī)劃。7.3.7管理決策支持不到位（1）高管人員財務(wù)觀念落后。（2）財務(wù)人員參與重大決策力度不足。（3）財務(wù)人員決

4、策支持能力有限。7.4企業(yè)財務(wù)管理咨詢程序7.4.1財務(wù)管理現(xiàn)狀掃描（1）企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及特點(diǎn)調(diào)查。（2）企業(yè)組織形式及組織機(jī)構(gòu)調(diào)查。（3）企業(yè)財務(wù)管理觀念調(diào)查。（4）企業(yè)財務(wù)組織及分工調(diào)查。（5）企業(yè)財務(wù)管理體制調(diào)查。（6）企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查。（7）企業(yè)財務(wù)流程調(diào)查。（8）企業(yè)財務(wù)制度調(diào)查。（9）企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查。財務(wù)管理現(xiàn)狀掃描業(yè)務(wù)領(lǐng)域及特點(diǎn)調(diào)查組織形式及機(jī)構(gòu)調(diào)查財務(wù)管理觀念調(diào)查財務(wù)組織及分工調(diào)查財務(wù)管理體制調(diào)查戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查財務(wù)流程調(diào)查財務(wù)狀況調(diào)查財務(wù)管理問題診斷財務(wù)狀況分析診斷財務(wù)制度分析診斷財務(wù)流程分析診斷財務(wù)管理基礎(chǔ)診斷財務(wù)管理改進(jìn)方案設(shè)計財務(wù)管理改進(jìn)方案框架

5、設(shè)計財務(wù)管理體制設(shè)計財務(wù)管理流程規(guī)劃與設(shè)計財務(wù)管理制度設(shè)計改進(jìn)方案宣講與培訓(xùn)確定方案宣講時機(jī)明確方案培訓(xùn)范圍確定方案培訓(xùn)形式意見收集與方案完善改進(jìn)方案實施與跟蹤指導(dǎo)方案具體實施方案實施過程跟蹤方案再修正與完善財務(wù)管理外部環(huán)境圖7—1財務(wù)管理咨詢一般程序項目接洽階段項目準(zhǔn)備階段項目實施階段7.4.2財務(wù)管理問題診斷（1）從財務(wù)狀況分析診斷入手發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題。（2）從財務(wù)流程及制度的適應(yīng)性診斷入手尋找病因及潛在隱患。（3）從財務(wù)管理基礎(chǔ)、財務(wù)管理機(jī)制及其與環(huán)境的適應(yīng)性診斷入手探求財務(wù)管理弊病根源。7.4.3財務(wù)管理改進(jìn)方案設(shè)計（1）財務(wù)管理改進(jìn)方案框架設(shè)計。（2）財務(wù)管理體

6、制設(shè)計。（3）財務(wù)管理流程規(guī)劃與設(shè)計。（4）財務(wù)管理制度設(shè)計。7.4.4財務(wù)管理改進(jìn)方案宣講與培訓(xùn)（1）確定方案宣講時機(jī)。（2）明確方案培訓(xùn)范圍。（3）確定方案培訓(xùn)形式。（4）意見收集與方案完善。7.4.5財務(wù)管理改進(jìn)方案實施與跟蹤（1）指導(dǎo)方案實施。（2）方案實施過程跟蹤。（3）方案再修正與完善。7.5企業(yè)財務(wù)管理咨詢方法7.5.1財務(wù)戰(zhàn)略咨詢方法1.財務(wù)戰(zhàn)略咨詢的必要性2.財務(wù)戰(zhàn)略咨詢的基本信息依據(jù)（1）外部信息：（2）內(nèi)部信息：3.財務(wù)戰(zhàn)略咨詢的著眼點(diǎn)（1）企業(yè)是否結(jié)合總體戰(zhàn)略在財務(wù)上制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃和策略；（2）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定是否充分考慮了來自內(nèi)外部理財環(huán)境因素的約

7、束與契機(jī)；（3）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定是否充分考慮了與總體戰(zhàn)略的配合性，是否能夠有效地支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；（4）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方案是否符合財務(wù)管理的一般規(guī)律；（5）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是否立足于企業(yè)現(xiàn)實；（6）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略舉措是否切合企業(yè)實際，是否具有可行性；（7）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是否被充分理解；（8）相關(guān)部門和人員在理財實踐中是否有效地落實戰(zhàn)略舉措；（9）戰(zhàn)略部署的階段性目標(biāo)實現(xiàn)程度等。4.可供選擇的財務(wù)戰(zhàn)略類型表7—1常見的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型對照表項目防御型財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)攻型財務(wù)戰(zhàn)