《創(chuàng)業(yè)意識(shí)》培訓(xùn)五(驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思).pptx

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1、第二步職業(yè)探索內(nèi)容創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)構(gòu)建一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)本講學(xué)習(xí)的目的和要求一、利用挖掘好的企業(yè)構(gòu)思的兩條途徑建立自己的企業(yè)構(gòu)思。二、學(xué)會(huì)分析和驗(yàn)證你自己的企業(yè)構(gòu)思。1、實(shí)地調(diào)查2、使用SWOT方法SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)一、小組討論各自的企業(yè)構(gòu)思要求：1、小組內(nèi)討論各自的企業(yè)構(gòu)思；從兩條基本途徑談清楚各自的想法。我的專長(zhǎng)或我將能、我能利用市場(chǎng)需要2、小組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)每一個(gè)都談自己的想法，然后推薦出一個(gè)小組公認(rèn)為較好的企業(yè)構(gòu)思。給企業(yè)取個(gè)名稱明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目消費(fèi)人群自己的資金狀況二、分析驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思實(shí)地調(diào)查法SWOT分析法環(huán)境影響評(píng)估SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（一）三個(gè)“

2、斑竹”的創(chuàng)業(yè)故事——實(shí)地調(diào)研張華、王劍、孫梅選擇創(chuàng)業(yè)是希望干自己的事業(yè)，他們認(rèn)為這是人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。可是自己做生意畢竟與給別人打工不同，他們很認(rèn)真地分析比較了幾個(gè)方案以盡量降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)要量力而行，從小做起，逐步發(fā)展。許多成功創(chuàng)業(yè)的人士不都是用很少的資金干起來的嗎？他們決定先對(duì)“e時(shí)尚鼠標(biāo)墊”展開調(diào)研。學(xué)過平面設(shè)計(jì)的孫梅先在電腦上繪制了兩幅個(gè)性鼠標(biāo)墊的效果圖，一個(gè)底面為金黃色，中間擺著一個(gè)誘人的大蘋果，另一個(gè)是法國(guó)最新流行的一對(duì)接吻魚，兩條魚親吻時(shí)噴出的泡泡正好形成一個(gè)紅色的“LOVE”圖案。當(dāng)他們把這兩個(gè)圖案拿到電腦城時(shí)，一個(gè)業(yè)務(wù)員連聲叫好：

3、“這種鼠標(biāo)墊太時(shí)尚了，如果價(jià)格合適我就先訂100個(gè)！”張華的朋友在一家大型公司客戶部工作，正為購(gòu)買公司贈(zèng)送給顧客的禮品發(fā)愁，孫梅設(shè)計(jì)了一幅帶有這家公司商標(biāo)的精美鼠標(biāo)墊效果圖，張華帶去給他的朋友看后，他的朋友非常滿意并愿意與他們長(zhǎng)期合作。得到了如此多的肯定，他們?nèi)烁訄?jiān)信個(gè)性鼠標(biāo)墊制作有很大的市場(chǎng)前景。但是，他們還是決定對(duì)其他兩個(gè)初步選定的企業(yè)想法也進(jìn)行一次實(shí)地調(diào)研。（二）SWOT分析法SWOT分析法是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出的，是個(gè)通用工具，也可以用于人生、職業(yè)、就業(yè)等方面的分析。優(yōu)勢(shì)trength劣勢(shì)eakness機(jī)會(huì)pportunity威脅

4、hreatSWOTSYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是企事業(yè)內(nèi)部因素為了分析一個(gè)企業(yè)想法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你要看看計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)的內(nèi)部情況，即這個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么。優(yōu)勢(shì)指你計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)的積極方面。與同類企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這些積極的方面將有利于你的企業(yè)。優(yōu)勢(shì)可能是你計(jì)劃出售質(zhì)量更好的產(chǎn)品，或是你計(jì)劃選一個(gè)離顧客更近的地點(diǎn)等。劣勢(shì)是你的企業(yè)弱點(diǎn)或不太擅長(zhǎng)的方面。也許你的成本很高，因?yàn)槟愕钠髽I(yè)遠(yuǎn)離供應(yīng)商，你不得不多會(huì)運(yùn)輸費(fèi)。機(jī)會(huì)和威脅是企事業(yè)外部因素為了分析一個(gè)企業(yè)想法的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，你要掌握這個(gè)企業(yè)的外部情況，即外部環(huán)境。你要清楚外部環(huán)境的哪些方面對(duì)企業(yè)有利，哪些

5、方面會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。機(jī)會(huì)指周圍對(duì)企業(yè)有利的潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，由于越來越多的游客來你的國(guó)家觀光，你計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品需求量將會(huì)增加等等。威脅是指可能發(fā)生的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的事情。例如，企業(yè)想法太簡(jiǎn)單，以至于其他人也可能在這個(gè)地區(qū)開辦類似企業(yè)，這樣就減少了你的市場(chǎng)份額等等。三個(gè)“斑竹”的創(chuàng)業(yè)故事——SWOT分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)張華在電腦公司工作過，有很多相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沒做過電腦鼠標(biāo)墊生意孫梅設(shè)計(jì)能力強(qiáng)缺少生產(chǎn)鼠標(biāo)墊的專業(yè)技能王劍在學(xué)校里學(xué)習(xí)過企業(yè)管理知識(shí)三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，知識(shí)水平高，非常團(tuán)結(jié)。對(duì)電腦用戶的需求非常了解。合計(jì)5個(gè)合計(jì)2個(gè)三個(gè)“斑竹”的創(chuàng)業(yè)

6、故事——SWOT分析企業(yè)外部機(jī)會(huì)威脅電腦的用戶越來越多，對(duì)鼠標(biāo)墊的需求越來越大市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)者非常多，甚至有許多外地的企業(yè)也構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)有市場(chǎng)上同類產(chǎn)品款式少，圖案簡(jiǎn)單無創(chuàng)意原材料、設(shè)備購(gòu)買方便政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有優(yōu)惠政策合計(jì)4個(gè)合計(jì)1個(gè)請(qǐng)你替三個(gè)“斑竹”做決定，是否創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)？說明原因。（三）評(píng)估環(huán)境影響產(chǎn)出（商品、服務(wù)）對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的直接影響對(duì)企業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)生的影響投入（原材料等）企業(yè)生產(chǎn)過程（轉(zhuǎn)變過程）練習(xí)：用SWOT分析法驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思內(nèi)部因素——自己可改善Strength（優(yōu)勢(shì)）Weakness（劣勢(shì)）外部因素——自己不可改變，可規(guī)避Opport

7、unity（機(jī)會(huì)）Threat（威脅）小結(jié)：驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思實(shí)地調(diào)研SWOT分析法評(píng)估環(huán)境影響