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1、執(zhí)行力培訓(xùn)我生待明日，歲月成蹉跎。（不拖延）——明日歌每個(gè)人應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。（不推諉）——美國(guó)著名總統(tǒng)·林肯在工作中，每一個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力工作，而不是耗費(fèi)時(shí)間去尋找借口。因?yàn)楣景才拍阍谀硞€(gè)崗位上，是為了讓你解決問題，而不是聽你那些關(guān)于困難的長(zhǎng)篇累牘的分析。（不抱怨）——通用公司前CEO杰克·韋爾奇從古至今的執(zhí)行力主講內(nèi)容：一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行力的重要性三、員工執(zhí)行力三原則四、如何提高執(zhí)行力五、總結(jié)執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。執(zhí)行力就是員工
2、在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行！——邁克爾·戴爾執(zhí)行力的重要性沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步??！員工執(zhí)行力三原則100%命令執(zhí)行者（接到命令聽話照做，不抱怨）100%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行，不拖延）100%責(zé)任承擔(dān)者（自己錯(cuò)誤自己買單，不推諉）100%命令執(zhí)行者上級(jí)的命令要100%的執(zhí)行，聽話、照做。不抱怨堅(jiān)決執(zhí)行，一字不差理解了快速執(zhí)行不理解在執(zhí)行中快速理解有人抱怨說，他閑著，為什么讓我去執(zhí)行？有一個(gè)男孩出生在德國(guó)法蘭克福的一個(gè)富豪家庭，在那里他度過了自己無憂無慮的少年時(shí)代。讓人意想不到的是，在1833年，他的家族，因政治迫害逃到了瑞士，家道中落，讓他嘗到了從未有
3、過的艱辛，他的脾氣也因此變得十分暴躁。有一天，他路過一塊農(nóng)田，這里剛剛經(jīng)過一次洪水的侵襲，長(zhǎng)勢(shì)良好的莊稼被無情地毀壞，一片狼藉，慘不忍睹。這不由讓他聯(lián)想到自己命運(yùn)的變遷。這時(shí)，遠(yuǎn)處一個(gè)正在勞作的農(nóng)民闖入了他的視線。莊稼已經(jīng)成了這樣了，他還在忙什么？他好奇地想。走近后，他發(fā)現(xiàn)那個(gè)農(nóng)民正在補(bǔ)種莊稼，他干得非常賣力，臉上看不到一點(diǎn)沮喪的神情?！扒f稼被毀掉了，你難道一點(diǎn)也不生氣嗎?”他問。“抱怨是沒有一點(diǎn)效果的，那樣只會(huì)使事情變得更糟糕。這都是上帝的安排，您看洪水雖毀壞了我的莊稼，但是卻帶來了豐富的養(yǎng)料，我敢保證今年一定是個(gè)豐收年。”說完，農(nóng)民哈哈大笑起來。故事會(huì)農(nóng)民的話給了他極大的啟發(fā)，
4、是啊，抱怨不能改變?nèi)魏问聦?shí)，只能使事情變得更糟糕。他對(duì)農(nóng)民深深地鞠了一躬，覺得心中的郁悶與不快都煙消云散了。后來，他成了一名藥劑師助手，他特別喜歡科學(xué)研究。在研制的過程中。他經(jīng)歷過很多次失敗，每次失敗時(shí)他都會(huì)想到那位農(nóng)民的話，不生氣不抱怨，以更加積極的心態(tài)投入到研究中去。1867年他成立了自己的食品公司，用他研制的一種將牛奶與麥粉科學(xué)地混制而成的嬰兒奶麥粉，成功地挽救了一位因母乳不足而營(yíng)養(yǎng)不良嬰兒的生命，從此，開創(chuàng)了公司輝煌的百年歷程。那個(gè)年輕人就是亨利·內(nèi)斯特萊，他所創(chuàng)立的公司叫雀巢。100%立即執(zhí)行者接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉。關(guān)于拖拉：第一種是態(tài)度上的拖拉，第二種是動(dòng)作上
5、的拖拉，第三種是過分的追求完美。有人總覺得接到別人的命令，過一會(huì)再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）100%責(zé)任承擔(dān)者自己的錯(cuò)誤自己買單，不要推諉100%責(zé)任將會(huì)帶來100%成長(zhǎng)、收獲；國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)；公司興亡，我的責(zé)任； 對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)美國(guó)西點(diǎn)軍校認(rèn)為：沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒有責(zé)任感的公民不是好公民。正是這樣嚴(yán)格的要求，讓每一個(gè)從西點(diǎn)畢業(yè)的學(xué)員獲益匪淺。千萬不要利用各種方法來推卸自己的過錯(cuò)，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。人們習(xí)慣于為自己的過失尋找各種借口，以為這樣就可以逃脫懲罰。有
6、些員工總是強(qiáng)調(diào)，如果別人沒有問題，自己肯定不會(huì)有問題，借機(jī)把問題引到其他人身上，用以減輕自己對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。沒有誰能做得盡善盡美，但是，如何對(duì)待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，能看出一個(gè)人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。缺乏責(zé)任感造成失職推脫借口主動(dòng)承認(rèn)獲得諒解增強(qiáng)責(zé)任感正確的做法應(yīng)該是，承認(rèn)它們，分析它們，并為此承擔(dān)起責(zé)任。把出現(xiàn)的損失降到最低點(diǎn)。面對(duì)錯(cuò)誤，更重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。具有這種態(tài)度的員工會(huì)被每一個(gè)人尊重。如何提高個(gè)人執(zhí)行力思考：如何借鑒全面質(zhì)量管理體系循環(huán)（PDCA循環(huán)）提高執(zhí)行力？導(dǎo)入發(fā)言；TPM活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃；組織宣傳工作5S法；點(diǎn)巡檢；改善提案革
7、除四大陋習(xí)成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標(biāo)；失敗者經(jīng)常改變目標(biāo)而不改變方法；習(xí)慣于缺點(diǎn)才是最大的缺點(diǎn)。工作中的陋習(xí)成功Or失敗班長(zhǎng)：經(jīng)理的要求我已經(jīng)跟員工講過了員工：我已經(jīng)把機(jī)器漏油的事跟維修班講過了…………講過了不等于做過了做過了不等于做到了做到了不等于做好了做好了不等于固化了革除四大陋習(xí)一：講過了案例某家啤酒廠，同樣的設(shè)備，同樣的制度，同樣工資的兩個(gè)班長(zhǎng)，截然不同的管理結(jié)果。他們規(guī)定隨時(shí)要將設(shè)備清理干凈，強(qiáng)調(diào)即時(shí)性，否則它會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，可這個(gè)班級(jí)的設(shè)備每一臺(tái)都這么
