最新提高h(yuǎn)se水平與剖析課件ppt.ppt

《最新提高h(yuǎn)se水平與剖析課件ppt.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、提高HSE管理水平與剖析【摘要】本文從長(zhǎng)北項(xiàng)目殼牌現(xiàn)場(chǎng)HSE管理實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)介紹了殼牌現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的幾點(diǎn)做法，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制及相關(guān)工作。作者從理念高度去分析認(rèn)識(shí)殼牌的HSE管理，從中學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，提到我們的HSE管理水平?！娟P(guān)鍵詞】殼牌HSE現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)做法長(zhǎng)北項(xiàng)目的合作者是殼牌公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)殼牌），而殼牌的HSE管理水平居于世界石油公司前列。通過(guò)參與長(zhǎng)北項(xiàng)目，使我們認(rèn)識(shí)到我們同國(guó)際先進(jìn)的HSE管理水平的差距，使我們感到與國(guó)際項(xiàng)目合作必須與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)殼牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我們的HSE管理水平，提升我們的管理理念，從真正意義上實(shí)現(xiàn)我

2、們對(duì)HSE的承諾，取得不斷改進(jìn)的HSE績(jī)效，與殼牌的員工承擔(dān)共同HSE責(zé)任。殼牌的HSE管理體系給我們提供了一套結(jié)構(gòu)化的控制過(guò)程，主要有HSE文化底蘊(yùn)深厚，HSE管理方法豐富，HSE技術(shù)支持強(qiáng)大，HSE資金充足等優(yōu)勢(shì)。2.真正的監(jiān)管分離體制殼牌各職能部門(mén)HSE管理責(zé)任劃分十分清楚，實(shí)行直線經(jīng)理負(fù)責(zé)制。每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都是該部門(mén)HSE的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的HSE管理。每個(gè)員工也都有相應(yīng)的HSE職責(zé)。專(zhuān)業(yè)HSE部門(mén)只有服務(wù)、建議和參與HSE審核權(quán)利，日常工作是負(fù)責(zé)制定公司HSE管理程序，完善公司HSE管理體系，監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)HSE執(zhí)行情況，并向管理

3、部門(mén)提供有關(guān)安全資料及經(jīng)驗(yàn)等。HSE部門(mén)對(duì)HSE事故不負(fù)直接責(zé)任，而將HSE責(zé)任壓力傳遞給了直接領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)員工，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的監(jiān)管分離，促使各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心HSE工作。他們具有高水平的HSE審核隊(duì)伍，使HSE缺陷得到及早消除。3．進(jìn)行全員性的健康、安全、環(huán)保教育和培訓(xùn)，HSE文化氛圍非常濃郁為了貫徹殼牌HSE理念，培養(yǎng)HSE意識(shí)，提高HSE技能，他們將HSE培訓(xùn)列為工作重點(diǎn)。殼牌HSE培訓(xùn)具有培訓(xùn)范圍廣，培訓(xùn)種類(lèi)豐富，培訓(xùn)頻率高，針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)。他們視HSE培訓(xùn)是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的前提和基礎(chǔ)。殼牌規(guī)定，機(jī)械設(shè)備駕駛員、電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人

4、員必須有相關(guān)特種作業(yè)證。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過(guò)體檢。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員首先要經(jīng)過(guò)殼牌進(jìn)行工地安全介紹培訓(xùn)。在開(kāi)工前制定有效的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行緊急集合演練和相關(guān)的應(yīng)急培訓(xùn)。除此之外，管理和指揮人員要接受HSE管理知識(shí)培訓(xùn)；HSE監(jiān)督人員要接受HSE監(jiān)督知識(shí)（安全監(jiān)督、JHA、PTW、ACT）培訓(xùn)，并取得SHELL頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)；班組長(zhǎng)或技術(shù)人員要接受業(yè)主PTW培訓(xùn)，并取得SHELL頒發(fā)的PTW培訓(xùn)證書(shū)；腳手架子工接受業(yè)主專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；應(yīng)急反應(yīng)人員（包括消防人員、急救人員、氣體檢測(cè)、呼吸器等）要接受殼牌組織的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)入項(xiàng)目部的所有駕駛?cè)藛T必須接受防御

5、性駕駛培訓(xùn)，提高駕駛防御技能。培訓(xùn)方式靈活多樣，利用多媒體、圖片、教具、高科技模擬、提問(wèn)、討論交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和考試等手段進(jìn)行培訓(xùn)。為了方便宣貫HSE，殼牌編制了系列的HSE手冊(cè)和小圖片，包括現(xiàn)場(chǎng)HSE各種制度和基本要求及安全隱患事故案例等，圖文并茂，一目了然。每月發(fā)行HSE海報(bào)，每次都有一個(gè)主題。每月進(jìn)行HSE各種數(shù)據(jù)月報(bào)。他們以各種形式進(jìn)行HSE宣傳教育，是制度成為文化。在殼牌，HSE文化已經(jīng)滲透到各個(gè)部門(mén)和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)甚至滲透到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)和行為之中，人人都關(guān)心HSE，處處都體現(xiàn)著“HSE第一”的思想。在我長(zhǎng)北項(xiàng)目部，對(duì)于國(guó)家、行業(yè)、勘探局

6、、業(yè)主下發(fā)的安全文件、公告，項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，并積極參加國(guó)家、行業(yè)、勘探局、業(yè)主開(kāi)展的各類(lèi)HSE活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)月”、“六．五”世界環(huán)境日、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)大整頓、安全生產(chǎn)自查自改等活動(dòng)，形成濃厚的HSE氛圍。4．風(fēng)險(xiǎn)控制和管理殼牌對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理特別是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制和管理具有嚴(yán)格的程序和制度，并其進(jìn)行強(qiáng)制性執(zhí)行，不得討價(jià)還價(jià)。其主要做法：4．1對(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行識(shí)別和控將其控制到可容忍的水平殼牌注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)能力，要求開(kāi)工前進(jìn)行全面細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須組織管理人員、技術(shù)人員、HSE監(jiān)督進(jìn)行工作危害分析（J

7、HA）,制定控制和補(bǔ)救措施，編制工作危害分析表（業(yè)主制定表樣），與施工方案以并報(bào)項(xiàng)目部審核，并作為申辦PTW的附件之一，報(bào)殼牌現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)。若有高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，必要時(shí)制定單獨(dú)的作業(yè)方案，全員參與討論，報(bào)殼牌有關(guān)人員審批。有特殊作業(yè)，例如基礎(chǔ)開(kāi)挖、進(jìn)入密閉空間作業(yè)、試壓作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)的熱工作業(yè)、5噸以上的吊裝作業(yè)、腳手架、用電安全、夜間作業(yè)等，必須申請(qǐng)辦理工作許可證（PTW）。對(duì)其他包括作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、個(gè)人防護(hù)用品、文明施工、壓縮氣瓶、焊接、防護(hù)罩、手動(dòng)電氣工具、電動(dòng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、氮?dú)舛加兄匾踩蠛鸵?guī)定。4．2殼牌HSE細(xì)節(jié)得到重視他們要求危害分析詳述工作的

8、順序，每個(gè)順序可能發(fā)生什么，可能引起什么傷害，可以做什么來(lái)阻止危害。如果發(fā)生，有什么補(bǔ)救措施以