最新漢字的演變教學(xué)講義ppt課件.ppt

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1、漢字的演變漢字演變是研究文字演化的書(shū)籍，本書(shū)共選取常用漢字500字(加上釋文中提到的通用字、假借字等共為660多字)，每字依次列舉、甲骨文、金文、大篆、小篆、隸書(shū)、楷書(shū)和行書(shū)等九種字體(其中有的已簡(jiǎn)化，另加簡(jiǎn)化字楷書(shū)，共九種字體)。金文的少數(shù)字用戰(zhàn)國(guó)或其它文字等字體代替。漢字的演變主要內(nèi)容一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念三、成本管理一、財(cái)務(wù)管理的概述1、企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集、投資、營(yíng)運(yùn)和分配資金的活動(dòng)。泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)（形式特征）和財(cái)務(wù)關(guān)系（內(nèi)容本質(zhì)），它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理應(yīng)當(dāng)按照制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配及重組清算財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)價(jià)值及實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管控。企業(yè)的價(jià)值是對(duì)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，包括權(quán)益價(jià)值和負(fù)債價(jià)值。一、財(cái)務(wù)管理的概述2、涉及相關(guān)法律法規(guī)?！稌?huì)計(jì)法》《公司法》《證券法》《內(nèi)部控制基本規(guī)范及相關(guān)指引》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)稅收法律法規(guī)一、財(cái)務(wù)管理的概述3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容預(yù)算管理籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理成本管理分配管理財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)管理的概述4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在合法合規(guī)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的前提下，以股東財(cái)富

3、的最大化為目標(biāo)。利益相關(guān)協(xié)調(diào)的邏輯：企業(yè)要生存和發(fā)展，必須取得收入；企業(yè)要取得收入，必須客戶(hù)滿(mǎn)意；客戶(hù)要滿(mǎn)意，企業(yè)提供產(chǎn)品或者服務(wù)要價(jià)廉物美；企業(yè)要能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或者服務(wù)，員工和供應(yīng)商要滿(mǎn)意。以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，以?xún)r(jià)值為綱。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以客戶(hù)為中心，以?xún)r(jià)值為綱，驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念1、資金的時(shí)間價(jià)值1.1資金的時(shí)間價(jià)值是一定量貨幣資本在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上價(jià)值量差額。通常是指在沒(méi)有通貨膨脹情況下社會(huì)平均利潤(rùn)率。（今天的一元錢(qián)比未來(lái)的一元錢(qián)更值錢(qián)）復(fù)利的存在不僅讓很多投資奇跡成為了現(xiàn)實(shí)，同時(shí)也給了投資者一個(gè)審視、比

4、較投資產(chǎn)品的利器——很多微不足道的小投資，在時(shí)間的不斷累積下，竟然能夠成為“龐然大物”；而很多讓投資者看著都抓狂的投資收益，實(shí)際上也只是平常的收益被時(shí)間積累施展的“魔法”(1+0.01)^365=37.78(1-0.01)^365=0.03二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念1、資金的時(shí)間價(jià)值1.2現(xiàn)值、終值、單利、復(fù)利和年金要想做投資決策，理解貨幣時(shí)間價(jià)值，理解復(fù)利，是首要的前提。二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念1、資金的時(shí)間價(jià)值1.2現(xiàn)值、終值、單利、復(fù)利和年金二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念2、資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，取決

5、于兩個(gè)因數(shù)：風(fēng)險(xiǎn)的大小和投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好不管是資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，價(jià)值的衡量的要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn)二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念3、現(xiàn)金流量流入和流出增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的。以上三個(gè)基礎(chǔ)統(tǒng)一于現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型。二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念4、成本的性態(tài)（習(xí)性）4.1收入-成本=利潤(rùn)，增加利潤(rùn)方法只有增加收入和降低成本，增加收入受客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等限制，企業(yè)只有降低成本才能獲取利潤(rùn)。降低成本是一個(gè)過(guò)程，需要杜絕一切浪費(fèi)，持續(xù)改善.4.2成本的本質(zhì)是一種價(jià)值的犧牲。放在顧客和員工身上的成本都是有意義的價(jià)值犧牲，但放在其他地方可能就沒(méi)有意義。沒(méi)有

6、最低的成本，只有合理的成本。原因：成本決定品質(zhì)、成本決定吸引力、成本體現(xiàn)企業(yè)的決心。4.3成本的核心是節(jié)省顧客的時(shí)間，是降低顧客的成本。成本的降低是一個(gè)過(guò)程。二、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念4、成本的性態(tài)（習(xí)性）4.4成本按習(xí)性分為變動(dòng)成本、固定成本、混合成本4.5總成本模型總成本=固定成本+變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量4.6其他與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的成本（機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本、邊際成本、作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本）三、成本管理1、本量利分析1.1假設(shè)：產(chǎn)量是唯一動(dòng)因；多個(gè)產(chǎn)品的占比保持不變；收入成本和產(chǎn)量的線(xiàn)性關(guān)系；單位變動(dòng)成本和固定成本總額保持不變；固定成本的劃分取決

7、于時(shí)間維度。1.2要點(diǎn)單位-單位變動(dòng)成本=單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)銷(xiāo)售量-固定成本=息稅前利潤(rùn)盈虧平衡分析（銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額）目標(biāo)收益（銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額）安全邊際（銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額）三、成本管理1、本量利分析1.2應(yīng)用盈利分析敏感分析三、成本管理2、ABC成本法2.1作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用分配不科學(xué)、不準(zhǔn)確、責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，能使決策更加有效。2.2基本思想：在資源和產(chǎn)品之間引入了作業(yè)。作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)（關(guān)鍵是成本動(dòng)因，包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因）。核算對(duì)像：作業(yè)。將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，努力減少非增值作業(yè)，降低資源的

8、耗費(fèi)。2.3一般程序：第一步：作業(yè)分析，劃分作業(yè)中心，建立成本庫(kù)；第二步：分?jǐn)傎M(fèi)用到各個(gè)成本庫(kù)；第三步：確認(rèn)成本動(dòng)因；第四步：分配作業(yè)成本庫(kù)的費(fèi)用計(jì)入最終產(chǎn)品。感謝