最新淀粉變色實驗(12)教學(xué)講義PPT課件.ppt

《最新淀粉變色實驗(12)教學(xué)講義PPT課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、淀粉變色實驗(12)一起來動腦怎么讓面粉變藍(lán)？讓我們一起來探索變顏色的奧秘~！小實驗之面粉變藍(lán)科學(xué)原理淀粉遇碘酒會變藍(lán)，這是淀粉的一個特性。這個實驗證明面粉里含有淀粉。一般要調(diào)制成淀粉液，再滴上碘酒，效果才會更明顯。在許多行業(yè)中，碘酒都被用來檢驗?zāi)撤N物質(zhì)是否是含有淀粉。消失的酒精和水思考：水和酒精去哪里了呢消失了？材料：量筒3個50毫升酒精50毫升水實驗步驟1.分別量取50毫升酒精和50毫升水2.將兩者液體倒入一個量筒里3.仔細(xì)觀察，你發(fā)現(xiàn)了什么？實驗原理因為酒精分子和水分子大小不一樣，所以他們之間的間隔是

2、不一樣的，所以當(dāng)兩種液體混合在一起后，間隔不一樣導(dǎo)致它們混合后體積會減少。想一想，做一做想一想：平時我們生活中有沒有相同原理的事例？做一做：做做相類似的實驗，看看能不能成功。祝大家好好學(xué)習(xí)天天向上！購物中心的經(jīng)營管理一、經(jīng)營管理的概念以客戶關(guān)系為主要管理對象，以物業(yè)管理和工程管理為支持，以商業(yè)物業(yè)的增值為目的，以獲取穩(wěn)定的租金收益和提升物業(yè)品牌價值為主要目標(biāo)的日常經(jīng)營管理活動。服務(wù)對象：業(yè)主、租戶、消費者二、經(jīng)營管理在商業(yè)地產(chǎn)中的地位和作用經(jīng)營管理是商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)價值和提升價值的根本手段經(jīng)營管理是聯(lián)系業(yè)主、

3、租戶、消費者的紐帶經(jīng)營管理的能力和水平是商業(yè)地產(chǎn)項目成功與否的重要支柱三、經(jīng)營管理工作的特點管理面廣工作環(huán)節(jié)多管理難度大重復(fù)性強(qiáng)精細(xì)化程度高窗口性質(zhì)明顯四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容經(jīng)營決策信息管理市場調(diào)研和經(jīng)營狀況分析經(jīng)營規(guī)范管理經(jīng)營環(huán)境管理客戶關(guān)系管理四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容消費者服務(wù)管理公共關(guān)系管理人員管理多種經(jīng)營管理廣告位的經(jīng)營管理營銷策劃管理四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容經(jīng)營決策信息管理1.營運信息包括：營運基礎(chǔ)信息、營運狀況信息、品牌資源信息；1.1營運基礎(chǔ)信息：商業(yè)城的基礎(chǔ)信息管理、商戶基礎(chǔ)信息管理、文件檔案管

4、理；1.1.1商業(yè)城的基礎(chǔ)信息包括：建筑信息（項目的構(gòu)成介紹、建筑面積）和經(jīng)營信息（商圈情況及定位報告、租賃決策文件、租賃面積、業(yè)態(tài)規(guī)劃、商鋪數(shù)量、品牌數(shù)量及落位圖紙）；四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容經(jīng)營決策信息管理1.1.2商戶基礎(chǔ)信息管理包括：《商業(yè)城主力店和非主力店租賃臺賬》、《商業(yè)城主力店和非主力店聯(lián)系臺賬》；1.1.3文件檔案管理要求按專人統(tǒng)一管理，包括：租賃合同及補(bǔ)充協(xié)議、物業(yè)合同、經(jīng)營資質(zhì)等合同類檔案，營銷方案、市調(diào)報告、經(jīng)營分析等經(jīng)營類檔案，客戶投訴記錄、運營現(xiàn)場巡視記錄等日常管理文件等。四、經(jīng)營管

5、理的基本內(nèi)容經(jīng)營決策信息管理1.2營運狀況信息包括：銷售數(shù)據(jù)的收集、車流量、客流量等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析；1.2.1報表分類：《營運信息日報表、《經(jīng)營業(yè)績月報表》、《月經(jīng)營狀況分析報表》、《重大節(jié)假日業(yè)績對比經(jīng)營分析報告》等經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報表；1.3品牌資源信息：每月收集目標(biāo)品牌及新品牌資源并進(jìn)行整合，為日后品牌庫的擴(kuò)充及汰換做好準(zhǔn)備，需使用《品牌資源儲備表》。四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容經(jīng)營決策信息管理2.租賃決策文件管理：決策到期調(diào)整、決策期內(nèi)的調(diào)整2.1決策到期調(diào)整：2.1.1到期前根據(jù)規(guī)定時間完成專項市場調(diào)研、

6、決策期內(nèi)的經(jīng)營分析、消費者分析、商圈及競爭對手分析等分析報告；2.1.2租賃決策文件的編制工作，須在規(guī)定時間內(nèi)完成編制和上報集團(tuán)審批；四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容2.1.3決策文件的主要內(nèi)容：調(diào)整區(qū)域面積、商鋪數(shù)量、商戶數(shù)量，新的招商定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃比例，新的租賃政策（租金標(biāo)準(zhǔn)、租金增長率、租賃期限、裝修期及免租期），項目總體租賃決策指標(biāo)及租金增長率；2.1.4品牌落位須符合商業(yè)城的整體規(guī)劃及布局。四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容經(jīng)營決策信息管理2.2決策期內(nèi)的調(diào)整2.2.1決策期內(nèi)調(diào)整需遵循的原則：年度內(nèi)調(diào)整面積的比例、新

7、租約的期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、品牌選擇等。3.運營期調(diào)整須使用《運營期租賃合同》文本。四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容市場調(diào)研和經(jīng)營狀況分析1.市場調(diào)研包括：商圈調(diào)研、競爭對手調(diào)研、租費情況調(diào)研、消費者調(diào)研等，在規(guī)定時間內(nèi)完成報告并上報集團(tuán)營運中心備案1.1商圈調(diào)研：主要針對經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市及地區(qū)或者發(fā)展和變化較快的城市地區(qū)；四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容1.2競爭對手調(diào)研：主要針對同一城市或區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)，尤以品牌組合、業(yè)態(tài)規(guī)劃為主要調(diào)研內(nèi)容、同時對節(jié)假日、季末或大型營銷活動的情況跟蹤；1.3租費情況調(diào)研：針對同行業(yè)及項目周邊商

8、圈的租費情況的調(diào)研；1.4消費者調(diào)研：針對消費需求及購物習(xí)慣、群體細(xì)分、滿意度的調(diào)研。四、經(jīng)營管理的基本內(nèi)容市場調(diào)研和經(jīng)營狀況分析2.經(jīng)營狀況分析2.1開業(yè)半年內(nèi)需對商業(yè)城的經(jīng)營狀況與整體市場調(diào)研、消費者調(diào)研一同進(jìn)行分析，并對當(dāng)前的定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌組合進(jìn)行評估形成報告至營運中心；2.2關(guān)注商戶經(jīng)營狀況，杜絕出現(xiàn)欠租、欠費的情況，嚴(yán)格控制非主力店的空鋪率，并將空鋪及招商情況上報集團(tuán)營運中心；2.3各地方公司對非