執(zhí)行模式-中華講師網(wǎng).doc

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1、優(yōu)選執(zhí)行模式——中國(guó)第一堂真正揭秘執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)課程?誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)執(zhí)行核爆力？?一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實(shí)現(xiàn)掉，讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。董事長(zhǎng)、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、親人團(tuán)隊(duì)攜經(jīng)理以上管理團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)備干部、銷售人員世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤(rùn)逐年遞減10%，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化，企業(yè)生存壓力越來(lái)

2、越大。對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中是否出現(xiàn)以下情況：為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量？為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化，抑或是人員的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么？為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問(wèn)題出在哪里？為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？?那么您一定想知道：8/8優(yōu)選如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？如何有效解除執(zhí)行的障礙？如何徹底杜絕執(zhí)行

3、的借口？如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來(lái)，讓企業(yè)重生？……以上這些問(wèn)題一定是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分關(guān)注、非常困惑、亟待要解決的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題不解決，在企業(yè)里每天所造成的損失無(wú)以統(tǒng)計(jì)，但肯定是數(shù)額巨大。如果持續(xù)下去，結(jié)果將不堪設(shè)想……?《執(zhí)行模式》即將解決困擾您多年的執(zhí)行問(wèn)題和分享執(zhí)行真經(jīng)，您和您的團(tuán)隊(duì)將馬上擁有八大執(zhí)行精髓：1、使全員百分之百的負(fù)起責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推卸責(zé)任；2、讓全員時(shí)刻把焦點(diǎn)放在執(zhí)行的成果上并且保證能拿到成果的三大思維；3、讓企業(yè)的制度能夠落地生根發(fā)揮強(qiáng)大的威力；4、親身體驗(yàn)執(zhí)行模式的六大步驟；5、幫你打造一支具有共同信仰，共同目標(biāo)，共同價(jià)

4、值觀的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)；6、真正讓每個(gè)員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中都能絕對(duì)服從，不找任何借口；7、找到一套切實(shí)有效的檢查系統(tǒng)；8、熟知利用獎(jiǎng)懲這把雙刃劍的五大法則；?8/8優(yōu)選您和您的團(tuán)隊(duì)為什么要馬上參加？1、您對(duì)自己的執(zhí)行力不夠滿意；2、您因執(zhí)行不力給企業(yè)帶來(lái)了損失；3、您知道透過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行可以改變團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)；4、您清楚您需要提高營(yíng)業(yè)額和凈利；5、您想知道快速有效地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略；6、您明白必須要打造具有狼性執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；7、您知道數(shù)千家企業(yè)走進(jìn)《打造狼性執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》已受益，并在企業(yè)持續(xù)地發(fā)揮著關(guān)鍵性的推動(dòng)力量；8、您知道數(shù)千名企業(yè)家參加完《打造狼性執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》都感覺(jué)選擇對(duì)了，后悔選擇

5、晚了，選擇遲了;9、您知道您很累并靠能人體制，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，您要從中解放出來(lái)，并透過(guò)培訓(xùn)的方式要培養(yǎng)更多接班人。10、您不僅渴望賺錢(qián)，更在乎企業(yè)的存在，能為客戶、員工、股東、社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為不辱使命，您一定知道必須學(xué)習(xí)，不能拒絕更不可錯(cuò)過(guò)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，方能成就大業(yè)。?《執(zhí)行模式》為你揭秘打造狼性執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的真諦：?????【課程大綱】一?、責(zé)任要素1.?????如何讓每個(gè)員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任全力以赴執(zhí)行？2.?????如何讓員工把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情不折不扣的執(zhí)行到位？8/8優(yōu)選3.?????如何打造一個(gè)有成果而又謙卑的員工？4.?????如何構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)

6、利對(duì)等平臺(tái)讓員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，既有執(zhí)行的動(dòng)力又要承擔(dān)執(zhí)行的責(zé)任，同時(shí)利益又得到保障？5.?????為什么在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，人越多個(gè)人責(zé)任感會(huì)下降？6.?????如何解決在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，部門(mén)和部門(mén)之間、員工和員工之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象？?二、?成果要素1．一個(gè)人不去做成果的三大原因？2.成果思維對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的重要作用？3.任務(wù)型員工和成果型員工的特點(diǎn)：如何把任務(wù)型員工打造成成果型員工？4.在實(shí)際工作中如何區(qū)分什么是任務(wù)什么是成果？5.做了和做到有什么區(qū)別？6.如何讓員工把焦點(diǎn)和精力時(shí)刻放在做成果上?7.如何運(yùn)用底線思維在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中拿到成果？8.如何運(yùn)用商業(yè)思維

7、在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中拿到成果？9.如何運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債思維在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中拿到成果？?三、制度執(zhí)行力（一）領(lǐng)導(dǎo)制度1.為什么很多企業(yè)制度千條萬(wàn)條真正執(zhí)行的卻沒(méi)有幾條？2.皇帝和總統(tǒng)有什么區(qū)別？8/8優(yōu)選3.柳傳志先生是如何樹(shù)立制度神圣性和權(quán)威性的？4.著名的破窗理論在企業(yè)制度執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中有什么壞處？5.如何樹(shù)立制度的神圣權(quán)威性讓制度自動(dòng)自發(fā)產(chǎn)生執(zhí)行力？6.總裁如何推行制度執(zhí)行？（二）彈性制度1.在制度執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，制度是硬的還是柔的或者說(shuō)是剛?cè)岵⑦M(jìn)的？2．在制度執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，如何做到領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無(wú)情，制度絕情？3.如何解決不受制于能人的