最新結(jié)構(gòu)車間主任競聘演講稿教學(xué)講義PPT.ppt

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1、結(jié)構(gòu)車間主任競聘演講稿基本情況1崗位履職2組織協(xié)同4團(tuán)隊建設(shè)33自我管控5管理創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)63崗位履職做好車間現(xiàn)場文明生產(chǎn).對車間安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程執(zhí)行對車間員工作進(jìn)行檢查考核對車間員工進(jìn)行技術(shù)或管理培訓(xùn).與各部門工作溝通,協(xié)調(diào)處理問題.車間主任崗位理解崗位履職全面負(fù)責(zé)車間行政工作,貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定.組織,協(xié)調(diào),指揮車間各項工作.完成車間工作計劃,和車間各項指標(biāo).車間主任崗位目標(biāo)崗位履職人:車間人員管理,用制度管理考核,加大對員工管理及技能方面培訓(xùn),提高素質(zhì),

2、引入激勵機(jī)制和淘汰機(jī)制,有效提高工作執(zhí)行力.機(jī):加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù),保證設(shè)備高效運行.投入大力氣開發(fā)產(chǎn)品工裝,提高效率,提高質(zhì)量.料:原料到產(chǎn)品實現(xiàn),保證生產(chǎn)節(jié)拍流暢.開源節(jié)流,不斷降低生產(chǎn)成本.車間目標(biāo)實現(xiàn)崗位履職法:改進(jìn)車間生產(chǎn)設(shè)計,人員考核機(jī)制.調(diào)整工序分工,優(yōu)化班組基本構(gòu)架.加大技術(shù)員對生產(chǎn)技術(shù)工藝支持.提升工作效率.環(huán):推行4S管理工作,通過產(chǎn)品定置,加強(qiáng)日常清理清掃.推進(jìn)現(xiàn)場管理工作.突出安全重點,消除安全隱患.加大檢查考核強(qiáng)化質(zhì)量意識,根據(jù)不同崗位開展不同層次培訓(xùn).加強(qiáng)質(zhì)量問題分析和考

3、核.車間目標(biāo)實現(xiàn)崗位認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者教練員執(zhí)行者指揮者車間主任團(tuán)隊建設(shè)營造良好,健康向上的車間文化,形成一支敢打硬仗隊伍是車間主任非常重要職責(zé).1,尋找共同利益:高效的工作產(chǎn)生效益.2,培育團(tuán)隊共同愿景:公司發(fā)展才是個人利益實現(xiàn)的基礎(chǔ).3,建立團(tuán)隊目標(biāo):公司目標(biāo)分解.4,培育領(lǐng)軍人物:領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì),能力,胸懷,如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)5,運營管理團(tuán)隊:價值觀,利益,愿景,團(tuán)隊的相互信任,在磨合中前進(jìn).6,構(gòu)建目標(biāo)團(tuán)隊:團(tuán)隊有效性.目標(biāo)實現(xiàn)與績效的形成.7,分享團(tuán)隊成果:公司愿景實現(xiàn),個人效益和職業(yè)愿景實現(xiàn)如何

4、建立團(tuán)隊團(tuán)隊建設(shè)如何帶領(lǐng)車間管理團(tuán)隊實現(xiàn)管理目標(biāo)1,以市場需求為導(dǎo)向,制定滿足公司工作目標(biāo),符合員工長遠(yuǎn)利益的團(tuán)隊目標(biāo)要求.(工作高效,產(chǎn)品高質(zhì),現(xiàn)場環(huán)境提升,員工效益穩(wěn)定,職業(yè)愿景明確的奮斗目標(biāo))2,制訂以班組團(tuán)隊為核心的車間團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃,并得到公司推動與支持.3,分解公司管理目標(biāo),形成班組團(tuán)隊有的主要目標(biāo).(進(jìn)度,質(zhì)量,安全,成本,現(xiàn)場管理目標(biāo))團(tuán)隊建設(shè)如何帶領(lǐng)車間管理團(tuán)隊實現(xiàn)管理目標(biāo)4,培訓(xùn)員工管理意識,技術(shù)技能,培育團(tuán)隊帶頭人.5,優(yōu)化班組平臺建設(shè).(人員配備,工序調(diào)整,資源分配等)6,監(jiān)督

5、執(zhí)行,績效考核,淘汰機(jī)制.7,不斷完善,提出更新目標(biāo).組織協(xié)同車間主任角色認(rèn)知對上級:執(zhí)行者人際關(guān)系角色,資訊角色，對下級:決策，命令.組織生產(chǎn)過程中服務(wù),教練角色組織協(xié)同車間工作中的組織協(xié)同1,對上級安排工作理解清楚意圖,執(zhí)行和完成各項工作.2,對要安排下級的工作做好決策,以期高效達(dá)到目標(biāo).同時幫助下級把事做對.關(guān)注過程中各種信息,并不斷改進(jìn).有效的監(jiān)督執(zhí)行.3,匯集各方面信息,做好與平級信息傳遞,工作節(jié)拍預(yù)警.配合協(xié)調(diào)各部門處理解決緊急問題.工作生活中自我管控1、管理工作中專業(yè)學(xué)習(xí)不足，制約了管

6、理工作的創(chuàng)新和提高。及時參加公司組織各類學(xué)習(xí),不斷提升管理水平.2、在日常生活工作中，關(guān)注本行業(yè)各類新產(chǎn)品,新技術(shù),新工藝.提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和成果,轉(zhuǎn)化為自己工作中源源不斷的動力.管理創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)強(qiáng)烈的改革意識在公司多年學(xué)習(xí)中，通過管理工作實踐。對車間生產(chǎn)管理不暢,物流工作效率低,人工成本高企有很深認(rèn)識.近年在人員管理,用工機(jī)制,工序調(diào)整,青工骨干培養(yǎng)做出部份改進(jìn).今后將以市場為導(dǎo)向.通過對工作設(shè)計的改進(jìn)，培育新型班組架構(gòu),培養(yǎng)實現(xiàn)系統(tǒng)功能需要的班組領(lǐng)頭人。推動工序分工,班

7、組定編；產(chǎn)品制作定崗,定人；現(xiàn)場管理定置；物料流轉(zhuǎn),工序制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；車間成本管控等各方面的車間管理工作改進(jìn)。管理創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)企業(yè)的發(fā)展源于創(chuàng)新,從事工作n年，經(jīng)歷了企業(yè)改革發(fā)展過程的重大事項.公司今天的發(fā)展都是不斷創(chuàng)新的成果.幾年的車間管理工作讓我深深的感到,生產(chǎn)組織,車間人力資源管理,架構(gòu)模式還停在20年前.我們強(qiáng)烈需要找到一種適應(yīng)現(xiàn)在社會環(huán)境(影響人的因素),市場需求(小批量,實現(xiàn)功能高,混合生產(chǎn))新的生產(chǎn)設(shè)計模式.在這一浪潮中,我將以我多年的實踐全力投入.希求破局.縱不能成功,也給后

8、來者有經(jīng)驗和教訓(xùn)可總結(jié).工作構(gòu)想以生產(chǎn)設(shè)備為導(dǎo)向,促備料剪板班組合并以合理工序劃分促大車裝配工序與橋架制作工序整合以合理工序劃分推動主梁自動焊工序與橋架制作工序焊接整合以合理管理組織實行包裝捆扎人員進(jìn)入橋制作班組管理1,從生產(chǎn)設(shè)備和計劃與控制系統(tǒng),謀求生產(chǎn)組織方式改進(jìn)工作構(gòu)想以促進(jìn)班組團(tuán)隊建設(shè)為目的,實行班長負(fù)責(zé)制,正付班長分工管理的工作架構(gòu)實行班組生產(chǎn)計劃定員定生產(chǎn)位置安排,推動工藝,工裝的改進(jìn)推動重要工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),探索關(guān)鍵工序(涉及重要質(zhì)量,安全)工作的行為