企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案.docx

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案.docx

ID:62184195

大?。?3.74 KB

頁數(shù):15頁

時間:2021-04-20

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案.docx_第1頁
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案.docx_第2頁
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案.docx_第3頁
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案.docx_第4頁
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案.docx_第5頁
資源描述:

《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案.docx》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分試題大全及答案企業(yè)構(gòu)造布局計(jì)劃取部分本能機(jī)能分別單選題1.對于公司監(jiān)事會構(gòu)成以及議事劃定規(guī)矩道法同伴的是:3A監(jiān)事會一樣平常包含股東代表以及員工代表兩類B監(jiān)事會成員需要時能夠出席董事會C監(jiān)事會成員沒有患上少于3人D謀劃層的司理能夠?qū)H味鲁蓡T2.對于于公司監(jiān)事會構(gòu)成以及議事劃定規(guī)矩,了解同伴的是:3A成員沒有患上少于3人B監(jiān)事會主席由監(jiān)事會推舉發(fā)生C財(cái)政主管能夠?qū)H伪O(jiān)事成員D一樣平常的監(jiān)事會最少要有一名員工代表3.對于公司的外部管理布局了解同伴的是:3A創(chuàng)建公司外部管理布局能夠?qū)嵲诒WC投資者好處B創(chuàng)建公司外部管理布局能夠保障一切員工或者者當(dāng)事人的好處C創(chuàng)建公司外

2、部管理布局能夠健齊公司外部監(jiān)視造約機(jī)造D監(jiān)事會是公司最下決議機(jī)構(gòu)4.對于公司外部監(jiān)視管理形式了解同伴的是:3A股東南大學(xué)會沒有是常設(shè)機(jī)構(gòu)B董事會份內(nèi)部董事以及中部董事C中部董事是從中部延聘的專家以及瞅問D監(jiān)事會由股東委派的監(jiān)事人構(gòu)成5.對于董事會、監(jiān)事會的構(gòu)成,了解同伴的是:3A董事會成員沒有患上少于3人B監(jiān)事會一般成員沒有患上少于3人C監(jiān)事會主席由董事少錄用D董事少是公法律定代表人6.對于本能機(jī)能分別道法沒有準(zhǔn)確的是:3A上司單元實(shí)現(xiàn)堅(jiān)苦的事情交由公司一致做B倘使散中之后事情效力下落了,那末那樣的勢力便應(yīng)當(dāng)下放C一些收持事情以及后勤保證事情盡量背下分離D散團(tuán)公司沒有應(yīng)過量干涉子公司的死產(chǎn)謀

3、劃7.哪一項(xiàng)沒有屬于對于公司的財(cái)政監(jiān)視造度的內(nèi)容?3A對于本初憑據(jù)的監(jiān)視B以真物購進(jìn)的監(jiān)視C對于財(cái)政呈報(bào)的監(jiān)視D投資以及融資的外部把持8.哪一項(xiàng)沒有屬于斷定本能機(jī)能的本則?3A以流程為中央的本則B勢力委讓而義務(wù)沒有委讓的本則C流程的拆接本則D偏心無效本則9.對于體例本能機(jī)能分化表,了解沒有準(zhǔn)確的是:3A一級本能機(jī)能的形容要正確B沒有要將2級、3級本能機(jī)能攪渾C本能機(jī)能分化表沒有應(yīng)常常變化D經(jīng)由過程營業(yè)流程鏈能夠判別是2級本能機(jī)能借是3級本能機(jī)能10.對于辦理?xiàng)l理以及辦理幅度道法沒有準(zhǔn)確的是:3A條理多必將幅度小B辦理?xiàng)l理是指構(gòu)造內(nèi)縱背辦理體系所分別的品級數(shù)C6~12團(tuán)體之間的幅度一般是幻想的

4、D古代化的企業(yè)構(gòu)造更偏向于辦理幅度窄條理11.散權(quán)、分權(quán)劣化搭配,員工本質(zhì)較下,手藝龐大的企業(yè)合適于哪一種構(gòu)造布局?3A曲線型B本能機(jī)能型C矩陣型D奇跡部型12.哪一項(xiàng)沒有屬于企業(yè)構(gòu)造布局計(jì)劃遵守的本則?3A構(gòu)造布局計(jì)劃要從命每一一項(xiàng)事情的義務(wù)以及宗旨B企業(yè)部分之間應(yīng)當(dāng)是合作合作的閉系C正在全部構(gòu)造布局計(jì)劃的時分,勢力的散中取分離應(yīng)當(dāng)過度D實(shí)行部分取監(jiān)視部分能夠獨(dú)特設(shè)定13.對于于休息稀散,機(jī)器化水平下、范圍較小的企業(yè),應(yīng)接納哪一種構(gòu)造布局?3A曲線型B本能機(jī)能型C矩陣型D奇跡部型14.對于奇跡部型的構(gòu)造布局了解同伴的是:3A奇跡部的特征是自力謀劃、自力核算,有本人的謀劃自立權(quán)B它自己是利潤

5、中央C合適于審核目標(biāo)多元化的公司D它自己能夠是法人15.哪一項(xiàng)沒有屬于董事會的職責(zé)?3A檢察公司的一些主要的律例、政策、辦理造度B決意公司的利潤分派圓案以及填補(bǔ)盈益圓案C決意公司開并、分坐、遣散的圓案D發(fā)起召開一時股東南大學(xué)會單選題1.哪一項(xiàng)沒有屬于董事會的職責(zé)?3A決意注冊資金的刪加圓案B會商總裁或者副職的聘用或者解職C反省散團(tuán)公司的債權(quán)D決意公司的年度財(cái)政估算圓案2.哪個沒有屬于監(jiān)事會的職責(zé)?3A反省散團(tuán)公司的債權(quán)B當(dāng)董事以及總裁的止為益害公司好處時,請求董事以及總裁予以改正C正在董事會以為需要時出席公司董事會D審批公司的各項(xiàng)規(guī)章造度3.對于自力董事的配置以及罷免了解沒有準(zhǔn)確的是:3A上

6、市公司必需建立自力董事B人數(shù)沒有患上少于董事人數(shù)的1/2C一般,自力董事是專家D自力董事沒有拿企業(yè)的人為4.對于公司的外部管理布局了解同伴的是:3A創(chuàng)建公司外部管理布局能夠?qū)嵲诒WC投資者好處B創(chuàng)建公司外部管理布局能夠保障一切員工或者者當(dāng)事人的好處C創(chuàng)建公司外部管理布局能夠健齊公司外部監(jiān)視造約機(jī)造D監(jiān)事會是公司最下決議機(jī)構(gòu)5.哪一項(xiàng)沒有屬于董事會的職責(zé)?3A決意公司的謀劃企圖以及投資圓案B決意公司開并、分坐、遣散的圓案C檢察公司的一些主要的律例、政策、辦理造度D審批公司的年度謀劃企圖以及投資企圖6.哪個沒有屬于斷定本能機(jī)能的本則?3A尺度化本則B以流程為中央的本則C勢力委讓而義務(wù)沒有委讓的本則

7、D偏心無效本則7.對于本能機(jī)能分別道法沒有準(zhǔn)確的是:3A上司單元實(shí)現(xiàn)堅(jiān)苦的事情交由公司一致做B倘使散中之后事情效力下落了,那末那樣的勢力便應(yīng)當(dāng)下放C一些收持事情以及后勤保證事情盡量背下分離D散團(tuán)公司沒有應(yīng)過量干涉子公司的死產(chǎn)謀劃8.哪一項(xiàng)沒有屬于對于公司的財(cái)政監(jiān)視造度的內(nèi)容?3A對于本初憑據(jù)的監(jiān)視B以真物購進(jìn)的監(jiān)視C對于財(cái)政呈報(bào)的監(jiān)視D投資以及融資的外部把持9.哪一項(xiàng)沒有屬于斷定本能機(jī)能的本則?3A以流程為中

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。