最新資料-生產(chǎn)→現(xiàn)場精髓（ppt 50頁）教學講義ppt.ppt

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1、管理資料-生產(chǎn)管理→現(xiàn)場管理精髓（PPT50頁）現(xiàn)場管理精髓課程分三部分第一部分：自我管理第二部分：生產(chǎn)管理第三部分：團隊管理現(xiàn)場管理精髓第一部分：自我管理現(xiàn)場管理精髓培養(yǎng)良好自信心—自信心源于對自我優(yōu)點的發(fā)現(xiàn)1.發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點—用放大鏡看自己的優(yōu)點2.學會消除壓力3.從目標中尋找動力4.只關注可能發(fā)生的事情5.做決策時把風險降到最小現(xiàn)場管理精髓讓自己成爲員工喜歡的管理者1.負有責任感“我不能離開這裏，因爲我還沒有得到他的命令。”員工會有樣學樣，每天在身邊的管理者是最好的榜樣2.尊重員工只有尊重員工，員工才會尊重自己鏡面效應現(xiàn)場管理精髓3

2、.批評藝術對個人錯誤的批評要私下傳遞，儘量避免當衆(zhòng)批評批評前先說一些親切的話來緩和氣氛批評時對事不對人，切忌人身攻擊批評時不要舊帳重提指出錯誤的同時，給出正確的建議和方法現(xiàn)場管理精髓4.善於傾聽聽5.適時稱讚員工當員工的工作(如産量、效率)超出預期目標時稱讚員工要及時、當衆(zhòng)且在現(xiàn)場現(xiàn)場管理精髓與上級相處的原則1.遇事多與上級溝通2.不要排斥上級3.工作上突出上級的職位4.對上級的工作指令負責，並報告結果5.每天計劃必達現(xiàn)場管理精髓如何建立威信1.內(nèi)在因素A.道德品質(如公正.自覺主動.嚴于律己等)B.管理技能(如每日工作按排的有條不紊.效率在提升等)C.情感

3、因素(如發(fā)自內(nèi)心地關心和愛護自己的下屬等)現(xiàn)場管理精髓2.外在因素A.職權高低B.助手的水平C.員工的素質D.團隊合作程度E.企業(yè)文化現(xiàn)場管理精髓現(xiàn)場管理者權力如何使用1.權力不等於威信2.切忌濫用職權3.切忌越權行使4.指令簡潔明瞭交待安排的事項，最好分成幾點/步驟告訴下屬；交待後要確保下屬已明瞭，最好讓下屬復述一遍。5.正確的立場堅定現(xiàn)場管理精髓培養(yǎng)員工的“六句經(jīng)”說給他聽做給他看讓他做做看做得好，夸夸他做不好，糾正他反復做，成習慣現(xiàn)場管理精髓自我管理的不斷提高1.努力做到工作績效的不斷提升，未達到就檢討分析原因2.使自己的部門成爲公司最優(yōu)秀的

4、部門3.不斷超越目標，不斷修正目標4.成爲永遠的學習者5.把握住每一次晉升的機會現(xiàn)場管理精髓第二部分：生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是現(xiàn)場管理的核心部分現(xiàn)場管理精髓生産管理的使命是：確保每一天的生産計劃，能夠按時、按量、保質的完成！管理者的工作就是日常工作按排與異常的發(fā)現(xiàn)/處理。現(xiàn)場管理精髓現(xiàn)場發(fā)生異常時，管理者應：1.到現(xiàn)場，瞭解現(xiàn)狀2.當場採取暫行處理措施3.分析原因4.找出問題的癥結，並排除它5.採取措施防止再發(fā)生現(xiàn)場管理精髓生産管理的方法方法一：三直三現(xiàn)主義三直三現(xiàn)主義法之內(nèi)容1.馬上來到現(xiàn)場;2.馬上檢查現(xiàn)品;3.馬上查看現(xiàn)象現(xiàn)場管理精髓方法

5、二:5W1H管理法項目內(nèi)容問題對策WHAT對象具體做什么事情?排除工作中不必要部分WHY目的為何做?目的何在?WHERE場所在哪做?必須在那里嗎?如有可能,將其組合或改變順序WHEN時間何時做?時間如何安排?WHO人由誰做最合適?別的人來做不好嗎?HOW方法用什么方法最好?有沒有更好的方法?工作簡化現(xiàn)場管理精髓方法三：目視管理法目視管理法是指把各種管理項目數(shù)據(jù)化、圖表化、形象化、顯像化的一種方法,主要在三個方面:1.生産流程2.置場定位與標示3.現(xiàn)場管理看板現(xiàn)場管理精髓方法四：走動式管理法走動式管理是指企業(yè)管理者深入現(xiàn)場第一線,與員工、顧客和供應商保持接觸,使企業(yè)長久

6、處於優(yōu)勢,其目的在於：1.實地瞭解每位員工能否勝任現(xiàn)有工作;2.儘早發(fā)現(xiàn)問題先兆;3.注意新(人、機、料、法)、異(異常、不合標準)、難(複雜工序、危險、不熟練)等可能引發(fā)的問題;4.瞭解生産計劃執(zhí)行狀況,能否達成,採取措施;5.激發(fā)員工的工作熱情?，F(xiàn)場管理精髓現(xiàn)場管理者的五條理念1.必達生産計劃2.後工程是客戶3.徹底排除浪費4.作業(yè)標準化5.積極應對變化現(xiàn)場管理精髓現(xiàn)場品質管理1.培養(yǎng)第一線員工的品質意識2.培養(yǎng)第一線員工自主檢驗的意識3.現(xiàn)場懸掛不良看板,創(chuàng)造品質氛圍4.開展“品質月”活動5.形成品質與效率共同構成績效的評比模式現(xiàn)場管理精髓生産日報表的

7、管理1.生産日報表的格式要呈現(xiàn)計劃達成狀況、生産率、不良品等項目;2.生産日報表讓第一線的管理者填寫;3.現(xiàn)場管理者要每日審查生産日報表的各項內(nèi)容?，F(xiàn)場管理精髓機器設備的管理1.按規(guī)定對設備進行預防保養(yǎng)2.人員依操作指導書進行操作3.機器設備故障的處理流程4.定期檢討預防性保養(yǎng)項目的合理性5.不斷培訓操作人員機器設備的管理現(xiàn)場管理精髓物料管理1.物料儲存管理2.物料識別3.不良物料的處理4.耗材的管理5.減少庫存