淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

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1、淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制　　【文章摘要】在我國(guó)現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于建筑施工市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，造成了施工企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)為了承攬工程盲目投標(biāo)、以低價(jià)競(jìng)標(biāo)、違規(guī)分包，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)已勢(shì)在必行，否則將嚴(yán)重制約施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一個(gè)方面，在建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的過(guò)程中，占有著舉足輕重的地位，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)

2、險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)；按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。6企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，企業(yè)管理者只能采取有效措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，不可能徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為獲

3、利能力低、資金不足、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)資產(chǎn)比例大、成長(zhǎng)能力弱等方面。誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因很多，既有外部的也有內(nèi)部的，既有經(jīng)濟(jì)體制方面的問(wèn)題也有企業(yè)管理方面的問(wèn)題，從可控程度來(lái)分析，企業(yè)只能加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理來(lái)規(guī)避、防范、應(yīng)對(duì)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析2.1工程承包風(fēng)險(xiǎn)工程投標(biāo)前期最大的風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)是調(diào)查項(xiàng)目環(huán)境、業(yè)主資信，并重視第三方評(píng)價(jià)；核實(shí)項(xiàng)目的合法性、土地權(quán)證的完整性及有效性，對(duì)業(yè)主的償債能力、資金支付能力、履約歷史、履約習(xí)慣等進(jìn)行分析判斷，防止業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)給我

4、們。如果建筑施工企業(yè)投標(biāo)前對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，就容易造成盲目樂(lè)觀，以降低標(biāo)價(jià)、縮短工期、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段競(jìng)標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)虧損的風(fēng)險(xiǎn)；如果對(duì)業(yè)主資信調(diào)查不夠，有可能帶來(lái)業(yè)主中途毀約、拖欠工程款等風(fēng)險(xiǎn)。2.2資金管控風(fēng)險(xiǎn)6建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算管理不嚴(yán)格，價(jià)款結(jié)算不及時(shí)，項(xiàng)目資金不落實(shí)、使用管理混亂，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷、資金損失等風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下方面：（1）履約保證金的支付。目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，業(yè)主大多要求現(xiàn)金支付一定比例的履約保證金，這部分資金一段時(shí)間內(nèi)不能解凍，給

5、施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金造成一定壓力。（2）墊資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，大多數(shù)工程項(xiàng)目都存在一定程度的墊資，尤其是BT項(xiàng)目或BOT項(xiàng)目，需要全部墊資，這對(duì)建筑施工企業(yè)的資金需求量提出了極大挑戰(zhàn)。由于工程項(xiàng)目資金占用量大、施工期限長(zhǎng)、超過(guò)資金能力允許范圍，導(dǎo)致施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金枯竭，又不能及時(shí)補(bǔ)充資金，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以維持，最終出現(xiàn)資金鏈斷裂。（3）融資風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)大多自有營(yíng)運(yùn)資金不足，為彌補(bǔ)資金缺口，大量運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，融資借入短期資金，增加流動(dòng)負(fù)債，短債長(zhǎng)投、到期不能按時(shí)還款引發(fā)資金鏈斷裂。（4）關(guān)聯(lián)方產(chǎn)生

6、的連帶風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)展相互擔(dān)保融資過(guò)程中，因某一被擔(dān)保企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題而被追債引起的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致?lián)Ｆ髽I(yè)受到牽連并遭到重大損失，從而引發(fā)的擔(dān)保企業(yè)資金鏈斷裂。2.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)高效的成本控制是一個(gè)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的有利保障，決定著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國(guó)相當(dāng)一部分施工企業(yè)為了完成企業(yè)產(chǎn)值指6標(biāo)以低價(jià)競(jìng)標(biāo)，而為了工程項(xiàng)目能順利完工，甚至采取一些違規(guī)手段降低成本，以此給施工企業(yè)帶來(lái)了諸多成本風(fēng)險(xiǎn)。再由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在粗放管理的現(xiàn)象，致使人工費(fèi)用開(kāi)支加大，材料浪費(fèi)嚴(yán)重

7、，施工成本居高不下，造成項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.4項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工結(jié)算，但由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因，致使有的單項(xiàng)工程的變更和調(diào)整預(yù)算不能及時(shí)批復(fù)，有的工程項(xiàng)目結(jié)算拖期幾年，造成了項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算的滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)收回工程尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。3如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系是施工企業(yè)識(shí)別、防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。施工企業(yè)利用全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范

8、體系，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行定期或不定期檢查、評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。3.2建立資金結(jié)算中心6建立資金結(jié)算中心可以進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部資金的使用效益、盤(pán)活資金、充分利用內(nèi)部資金的沉淀量。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項(xiàng)目的資金集中在一個(gè)銀行，設(shè)立一個(gè)結(jié)算中心，各分公司和各項(xiàng)目采購(gòu)或支付款項(xiàng)時(shí)，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動(dòng)員各分公司和項(xiàng)目的資金沉