資源描述：
《淺談如何提高高層建筑施工管理幾點建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談如何提高高層建筑施工管理幾點建議 【摘要】高層建筑工程的發(fā)展極大的滿足了城市建設(shè)對建筑的需求，并且逐漸成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向之一。如何最大化的保證高層建筑工程的整體質(zhì)量是目前建筑技術(shù)人員研究的重要課題之一。而高層建筑施工的科學(xué)管理則是保證高層建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有嚴格規(guī)范施工管理措施，完善施工管理手段，加強施工技術(shù)管理，嚴格把關(guān)建筑材料質(zhì)量，才能為高層建筑工程質(zhì)量做好有力的保障。【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工特點；管理問題；建議隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑技術(shù)也有了質(zhì)的飛躍。城市用地的緊缺，為提高土地利用率，
2、高層建筑已經(jīng)成為建筑工程的主流趨勢。由于高層建筑層數(shù)多、施工量大、施工管理工序繁多、周期長、施工質(zhì)量難以保證等特殊性，實際施工中存在許多問題。本文從施工管理角度出發(fā)，針對高層施工的特點，總結(jié)了施工管理中存在的問題，并提出了高層建筑施工管理中的對應(yīng)措施，給高層建筑施工中的管理提供借鑒。一、高層建筑的施工特點6高層建筑是超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。中國自2005年起規(guī)定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑的自身特點就是樓層多、高度大，不單單是低、多層建筑的簡單疊加。它的施工具有特殊性，從建
3、筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，要求施工具有高度連續(xù)性，高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，一般多層建筑施工的一些特點都包括在內(nèi)。此外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機械化程度高。針對高層建筑的施工特點多，復(fù)雜性、特殊性造成了施工的難度特別大，這個管理者帶來了諸多麻煩，嚴重影響了施工。二、高層建筑施工管理中
4、存在的問題當(dāng)前我國對于高層建筑施工管理還是屬于靜態(tài)管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識淡薄、管理經(jīng)驗欠缺、管理體制不完善，因此施工管理很難實面面俱到，就從以下幾個方面來進行總結(jié)分析。2.1施工技術(shù)質(zhì)量管理方面6高層建筑涉及到的專業(yè)領(lǐng)域多、技術(shù)要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過程中帶來前所未有的機遇及挑戰(zhàn)。目前，建筑施工中涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的相互矛盾、不協(xié)調(diào)等矛盾突出，大大影響了整個工程的施工進度和施工質(zhì)量。目前，高層建筑施工管理中所存在的技術(shù)質(zhì)量問題有以下幾點：首先，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技
5、術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。其次，現(xiàn)代建筑個性化程度大，因此對于建筑物的每一個方面、每一個元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術(shù)管理工作增加了難度，同時也就更加劇了各個專業(yè)間的矛盾和沖突；再次，新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷豐富，導(dǎo)致施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進行改進，出現(xiàn)盲目的套用施工方案，同時施工人員沒有及時進行新知識的培訓(xùn)，造成新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而沒有得到
6、妥善處理時將可能造成嚴重的后果。2.2管理體制方面6隨著我國建筑業(yè)的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發(fā)展。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體?，F(xiàn)行體制沒有形成一個有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。大多發(fā)包單位未能在合同或者協(xié)議中將建筑項目的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍具體化、明確化，在利益驅(qū)使下，承包單位就會鉆漏洞，出現(xiàn)分包再分包的情況。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔(dān)施工責(zé)任，給管理人員的工作帶來更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專
7、業(yè)水平的限制使其宏觀調(diào)控能力不足，管理水平差別大，人員流動性也比較大，不僅會影響施工管理效率，而且會嚴重影響到建筑施工質(zhì)量。2.3安全管理方面安全生產(chǎn)是施工的保障，各個施工單位表面上都著力強調(diào)“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產(chǎn)真正落實。高層建筑高空作業(yè)、施工交叉作業(yè)多、層數(shù)多、工期長，如果在高層建筑項目中沒有健全的安全管理體制，不但會影響建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，而且還會危及施工人員的生命安全。2.4進度管理方面高層建筑規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度
8、的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預(yù)測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。三、高層建筑施工管理建議3.1施工方案6針對高層建筑的建設(shè)，施工單位應(yīng)嚴格根據(jù)其特點編制出一套深度細化的施工組織計劃及相應(yīng)的管理方案，主要包括明確先后工序、各工
