淺談建筑工程項(xiàng)目管理控制和措施

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1、淺談建筑工程項(xiàng)目管理控制和措施　　【摘要】工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心，是開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿，是展示形象的窗口，也是實(shí)現(xiàn)效益的源頭。因此，工程項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)于塑造企業(yè)形象、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理的層次也在不斷地提升與完善。項(xiàng)目管理是由系統(tǒng)工程的觀念、理論與方法進(jìn)行管理，具有全面性、程序性和科學(xué)性。下文是從施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本這幾個(gè)層面來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理的特征進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；控制原則；安全；成本項(xiàng)目管理由系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理的，具有全

2、面性、程序性和科學(xué)性。為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，及施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。1施工進(jìn)度的控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。具體實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)頻繁檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，與其計(jì)劃進(jìn)度相比較。對(duì)出現(xiàn)差距的地方，分析產(chǎn)生的原因及其對(duì)工期的影響程度，做出必要的決策，修改原計(jì)劃，不斷循環(huán)直至工程竣工。71.1施工進(jìn)度的控制（1）規(guī)劃階段。在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

3、（2）控制階段。將施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)采取措施調(diào)整。（3）協(xié)調(diào)階段。將施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素（1）有關(guān)單位的影響：為了使工程項(xiàng)目進(jìn)行順利，必須做好有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。（2）施工組織管理：對(duì)施工進(jìn)度編制好施工計(jì)劃，反復(fù)推敲施工順利，制定施工管理制度。（3）施工條件的影響：由于客觀條件的影響使工期發(fā)生了誤差，需要及時(shí)與甲方交流，取得甲方認(rèn)可。（4）技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)

4、真的態(tài)度，使得工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)熟練掌握。（5）意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)不可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間出現(xiàn)時(shí)，就要保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。2建筑工程施工質(zhì)量控制措施7堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，且建筑工程施工質(zhì)量貫穿于施工全過(guò)程，對(duì)其采取相應(yīng)的控制措施。遵循施工質(zhì)量控制原則，在事前和事中對(duì)于工程開(kāi)工進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理，保證工程安全竣工。2.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好貫穿于施工全過(guò)程的準(zhǔn)備工作。在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、企業(yè)的規(guī)劃和工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，

5、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。對(duì)施工工序、注意事項(xiàng)、施工方法和質(zhì)量要求，各級(jí)作業(yè)人員都應(yīng)該熟悉掌握。以良好的技術(shù)態(tài)度正確的選擇和合理的調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備。2.2事中質(zhì)量控制7事中質(zhì)量控制是在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。根據(jù)國(guó)家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工企業(yè)應(yīng)組織分部、分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，認(rèn)真貫徹并落實(shí)“三級(jí)”技術(shù)交底制度。在施工過(guò)程中，建立以“人”為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和職工的操作技能，堅(jiān)決執(zhí)行“預(yù)防為主、跟蹤檢查”的方針。在工序驗(yàn)收時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢

6、”制度，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，確保工序順利驗(yàn)收。對(duì)所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字蓋章認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告，在使用中按規(guī)范要求進(jìn)行取樣和檢驗(yàn)，嚴(yán)格遵守見(jiàn)證取樣規(guī)程。2.3施工質(zhì)量控制的原則（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”。（2）堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話”。（3）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。（4）安全管理。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。（5）堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)

7、的方針。項(xiàng)目部要把安全生產(chǎn)作為第一任務(wù)來(lái)抓，牢固樹(shù)立起“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。（6）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中要堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理。（7）安全管理重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止、消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的健康安全。（8）加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查、月檢、周檢、日檢檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，加大安全隱患排查整改力度，將不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3施工成本的控制3.1施工成本控制措施7項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，要嚴(yán)格按照制度和有關(guān)章程來(lái)辦事，逐步循序漸進(jìn)的進(jìn)行落實(shí)，

8、努力抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。在施工過(guò)程中，施工成本控制主要有以下幾個(gè)措施：（1）編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，管理人員和造價(jià)編制人員應(yīng)該了解目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制出控制計(jì)劃。預(yù)算成本是項(xiàng)目部