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1、員工績(jī)效考核管理手冊(cè)1XXX集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則11．1績(jī)效考核意義11．2績(jī)效考核原則11．3考核組織21．4考核對(duì)象21．5績(jī)效考核周期21．6考核關(guān)系3第二章績(jī)效考核內(nèi)容42．1績(jī)效考核體系綜述42．2績(jī)效考核指標(biāo)4第三章績(jī)效考核體系細(xì)分6第一節(jié)個(gè)人績(jī)效考核63．1業(yè)績(jī)考核63．1．1總述63．1．2個(gè)人業(yè)績(jī)考核方式63．1．3責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式73．2能力考核73．2．1總述73．2．2能力考核方式73．3態(tài)度考核83．3．1總述83．3．2態(tài)度考核方式8第二節(jié)各級(jí)員工的績(jī)效考核93．4高層管理人員績(jī)效考核93．4
2、．1高管范圍界定93．4．2高管績(jī)效考核方法93．4．3高管績(jī)效考核等級(jí)的確定9資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。3．5責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核103．5．1責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定103．5．2責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法103．5．3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的確定113．6普通員工績(jī)效考核113．6．1普通員工考核方法113．6．2普通員工考核等級(jí)的確定12第四章績(jī)效考核實(shí)施錯(cuò)誤!未定義書簽。4．1績(jī)效考核人培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。4．2績(jī)效考核實(shí)施過程錯(cuò)誤!未定義書簽。4．2．1季度績(jī)效考核工作實(shí)施錯(cuò)誤!未定義書簽。4．2．2年
3、度績(jī)效考核工作實(shí)施錯(cuò)誤!未定義書簽。4.3績(jī)效考核偏差的避免錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用錯(cuò)誤!未定義書簽。第一節(jié)季度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用錯(cuò)誤!未定義書簽。5．1員工業(yè)績(jī)工資的發(fā)放錯(cuò)誤!未定義書簽。第二節(jié)年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用錯(cuò)誤!未定義書簽。5．2員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放錯(cuò)誤!未定義書簽。5．3員工薪酬級(jí)別的調(diào)整錯(cuò)誤!未定義書簽。5．4員工職位變動(dòng)錯(cuò)誤!未定義書簽。5．5員工培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章績(jī)效考核制度修訂錯(cuò)誤!未定義書簽。6．1績(jī)效考核修訂內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。6．2績(jī)效考核修訂程序錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章績(jī)效考核文件使用與保存
4、錯(cuò)誤!未定義書簽。7．1績(jī)效考核文件保存格式錯(cuò)誤!未定義書簽。7．2績(jī)效考核文件分類編號(hào)錯(cuò)誤!未定義書簽。7．3績(jī)效考核文件保存方法錯(cuò)誤!未定義書簽。ii資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。7．4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限.................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。第八章績(jī)效考核申訴...............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。8．1申訴條件..........
5、...............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。8．2申訴形式.........................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。8．3申訴處理.........................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。第九章附則.....................
6、...........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。附表1:績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。附表2:績(jī)效考核申訴表............................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。iii資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章總則1．1績(jī)效考核意義第一條績(jī)效考核目的績(jī)
7、效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,經(jīng)過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì)績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況,經(jīng)過對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估,充分了解公司員工的工作績(jī)效,并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段第二條績(jī)效考核用途了解員工的工作態(tài)度、能力以及對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)優(yōu)獎(jiǎng)劣汰,為員工的薪酬變動(dòng),晉升、降職、調(diào)職和解職,制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)經(jīng)過公開的考核方式,經(jīng)過公平、完整地考核員工工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工努力工
8、作1．2績(jī)效考核原則第三條績(jī)效考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想反饋的
