天心ERP標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案.docx

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1、天心ERP標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。1、項(xiàng)目啟動(dòng)51、1”一把手工程”51、1、1以人為本61、1、2企業(yè)文化61、1、3改革61、1、4協(xié)調(diào)61、2項(xiàng)目管理71、2、1項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容71、2、3項(xiàng)目經(jīng)理人選條件81、2、4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖91、2、5角色與職能91、2、6創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)精神111、3項(xiàng)目組培訓(xùn)121、4ERP實(shí)施的目標(biāo)131、5確定宏觀的實(shí)施計(jì)劃141、6小結(jié)142、實(shí)施調(diào)研152、1概述152、1、1調(diào)研的目的152、1、2調(diào)研的方式152、2調(diào)研文檔182、2、1組織機(jī)構(gòu)182資料內(nèi)

2、容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。2、2、2財(cái)務(wù)核算202、2、3付款業(yè)務(wù)222、2、4收款業(yè)務(wù)252、2、5采購(gòu)業(yè)務(wù)272、2、6銷(xiāo)售業(yè)務(wù)292、2、7庫(kù)存管理312、2、8生產(chǎn)管理342、3小結(jié)363、解決方案373、1特殊業(yè)務(wù)解決方案和變更處理方案383、1、1預(yù)收款退回383、1、2存貨的屬性(批號(hào)的使用)383、1、3分步法成本核算393、1、4標(biāo)準(zhǔn)成本法403、1、5部門(mén)成本核算403、1、6共享原材料413、1、7集團(tuán)解決方案413、2二次開(kāi)發(fā)解決方案413、2、1應(yīng)用EXCEL423、2、2應(yīng)用SQL語(yǔ)句423、

3、2、3應(yīng)用開(kāi)發(fā)語(yǔ)言433、2、4關(guān)于自定義字段433資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。3、2、5關(guān)于報(bào)表?xiàng)l件的應(yīng)用433、5實(shí)施計(jì)劃443、6小結(jié)444、培訓(xùn)454、1培訓(xùn)是分層次的454、2ERP理論的培訓(xùn)內(nèi)容464、3天心軟件的培訓(xùn)內(nèi)容464、4培訓(xùn)的考核474、5培訓(xùn)技巧474、5、1實(shí)施工程師或培訓(xùn)人員應(yīng)具備的綜合素質(zhì):474、5、2培訓(xùn)技巧474、6小結(jié)485、工作準(zhǔn)則與流程規(guī)范496、模擬運(yùn)行527、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備547、1資料規(guī)范547、2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)557、3靜態(tài)數(shù)據(jù)557、4整理計(jì)劃567、5小結(jié)568、系統(tǒng)切換5

4、68、1分步實(shí)施574資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。8、2并行階段588、3系統(tǒng)切換588、4小結(jié)589、1系統(tǒng)驗(yàn)收599、2系統(tǒng)改進(jìn)599、3小結(jié)601、項(xiàng)目啟動(dòng)1、1”一把手工程”ERP的實(shí)施是”一把手工程”。首先,最需要ERP的是企業(yè)的各級(jí)一把手,各級(jí)一把手是ERP的首要受益者;其次,ERP是一種信息化管理系統(tǒng),ERP的實(shí)施要得到各級(jí)一把手的重視。企業(yè)的一把手不但要站在企業(yè)高層和全局的角度提出對(duì)ERP系統(tǒng)的需求,主持ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,還要關(guān)注和處理好以下一些工作:5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)

5、聯(lián)系本人改正或者刪除。1、1、1以人為本實(shí)施ERP系統(tǒng)必須”更新觀念,深化改革”,而深化改革的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念。因此,實(shí)施ERP系統(tǒng),實(shí)質(zhì)上是做人的工作,是一個(gè)管理問(wèn)題。如何更新觀念,調(diào)動(dòng)大家的積極性,如何兼顧日常業(yè)務(wù)與ERP實(shí)施的人力調(diào)配,都要由企業(yè)一把手出面協(xié)調(diào)管理。1、1、2企業(yè)文化一把手要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)有利于ERP實(shí)施的企業(yè)文化,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先,要樹(shù)立全體員工全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其次,提倡團(tuán)隊(duì)精神。1、1、3改革實(shí)施ERP的過(guò)程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)一些不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理模式,會(huì)有一些不合理的業(yè)務(wù)流程,會(huì)有一些不適應(yīng)的組織形式,對(duì)這類(lèi)問(wèn)題,

6、只有企業(yè)一把手來(lái)組織研究,提出解決方案,而不是聽(tīng)任不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式繼續(xù)存在。1、1、4協(xié)調(diào)在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,不可避免的會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間的矛盾和沖突,因此,企業(yè)的一把手要定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組或各種工作會(huì)議,解決實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的矛盾,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的矛盾。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。1、2項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量的好壞,取決于是否能夠用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)施ERP項(xiàng)目。這里所說(shuō)的科學(xué)的管理方法就是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的主要精神是:合理組織、調(diào)配和利用材料、人力、資金等各種資源,保質(zhì)量、保進(jìn)度、保成本的完成預(yù)

7、期項(xiàng)目目標(biāo)。1、2、1項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容內(nèi)容１、分析存在的問(wèn)題,找出原因和解決方案２、確定項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)３、建立項(xiàng)目組織,調(diào)配人力資源,明確責(zé)任４、分解工作,明確工作內(nèi)容５、制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制進(jìn)度６、跟蹤工作進(jìn)程、評(píng)價(jià)工作質(zhì)量７、控制項(xiàng)目預(yù)算８、提交工作成果和文檔９、審批經(jīng)過(guò)工作成果１０、研究下一步工作意義為什么要做?做到什么程度?誰(shuí)來(lái)做?做什么,如何做?何時(shí)做,先后順序?做得如何?花多少錢(qián)做?做了些什么?做的結(jié)果滿意否還要做什么?1、2、2成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)天心ERP系統(tǒng)實(shí)施的日常工作,在整個(gè)項(xiàng)目中起到承上啟下的作用。其主要的職能是

8、:制定實(shí)施計(jì)劃,保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn);組織、指導(dǎo)和推動(dòng)職能組的工作;負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,監(jiān)控輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整;負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試和導(dǎo)航,研