樸智—神華朔黃鐵路公司—02部門職能說(shuō)明書企業(yè)管理部.docx

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1、精品文檔，值得擁有部門職能說(shuō)明書一、基本信息部門名稱企業(yè)管理部部門編號(hào)部門直接主管部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理編寫人編寫日期2003年12月批準(zhǔn)人二、部門內(nèi)部崗位設(shè)置崗位名稱崗位編制三、部門定位進(jìn)行公司戰(zhàn)略管理工作，并通過(guò)實(shí)施公司年度工作計(jì)劃制定、部門考核等工作，落實(shí)公司戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、部門職能制度管理戰(zhàn)略管理部門考核管理1.負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、部門考核管理、法律合同管理等相關(guān)制度，構(gòu)建公司企業(yè)管理體系2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)提出修訂相關(guān)制度，不斷完善公司企業(yè)管理體系1.負(fù)責(zé)建立并完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研

2、、擬定工作2.及時(shí)分析市場(chǎng)和環(huán)境的變化，為公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整決策提供信息3.定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告4.結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、運(yùn)作，總結(jié)公司先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供建設(shè)性意見，為公司的進(jìn)一步拓展提供理論指導(dǎo)和操作依據(jù)5.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬全資子公司、控股公司擬定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃6.根據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要，對(duì)公司內(nèi)各部門的權(quán)責(zé)劃分和工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研研究，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議7.根據(jù)公司需要，進(jìn)行專項(xiàng)戰(zhàn)略專題研究，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交研究報(bào)告1.負(fù)責(zé)構(gòu)建公司部門考核管理體系，保證公司計(jì)劃的落實(shí)2.針對(duì)各部門及下屬

3、公司的具體情況，分別擬定其關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重3.在目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整公司和各單位的經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)或指標(biāo)4.會(huì)同各職能部門對(duì)公司各部門和下屬公司的目標(biāo)實(shí)施過(guò)程和完成情況進(jìn)行檢查和考核1/2精品文檔，值得擁有法律合同管理子公司管理1.提供法律咨詢、宣傳法律知識(shí)，參于制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各種合同的簽定。2.審核公司合同，并提出相關(guān)法律建議；3.負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期形成公司合同執(zhí)行情況報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；4.負(fù)責(zé)公司合同（勞動(dòng)合同除外）的保管、存檔工作；5.根據(jù)需要，參與公司重大事項(xiàng)的談判，并提出相關(guān)法律建議；6.負(fù)責(zé)公司法律事

4、務(wù)的辦理和法律糾紛的處理；7.負(fù)責(zé)組織專利的申請(qǐng)辦理，專利許可證的使用和管理，專利財(cái)產(chǎn)的商務(wù)貿(mào)易。1.組織調(diào)查研究，吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)子公司管理體制、管理制度、經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn)或改革；2.組織子公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制訂，貫徹實(shí)施、督促檢查、考核落實(shí)。其他1.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)任務(wù)。職能2/2