大朝山公司薪酬設(shè)計方案.docx

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1、大朝山公司薪酬設(shè)計方案1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。大朝山有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計方案2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章總則第一條適用范圍本方案適用于大朝山有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)除經(jīng)營層以外的全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根

2、據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工分成5個職系,分別為管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系和專業(yè)職系。針對這5個職系,薪酬體系分別采取兩種不同類別:與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第七條享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營層。第八條實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作的員工,包括管理職系中的各部長、主任和生產(chǎn)技術(shù)職

3、系、財會職系、行政事務(wù)職系與專業(yè)職系的員工。第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第十條離退休人員的薪酬按社會保險機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十一條公司員工收入包括以下幾個組成部分:（一）固定工資,包括基本工資、工齡工資、等級工資;（二）浮動工資,包括績效工資、年底獎金;（三）附加工資,包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。第十二條固定工資（一）固定工資=基本工資+工齡工資+等級工資（二）基本工資:每月600元,是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三）工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗

4、和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn),在大朝山公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年,大朝山公司外的工齡為10元/年。大朝山內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計算。（四）等級工資:按照崗位評價的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。員工技能因素。第十三條浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。（二）績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上經(jīng)過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算,下一季度分?jǐn)偟?個月支付。（三）年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤,

5、是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。第十四條附加工資（一）附加工資=餐費(fèi)+生產(chǎn)基地補(bǔ)貼＋一般福利+四項統(tǒng)籌+個人所得稅（二）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對員工在生產(chǎn)基地工作時由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每天40元。（四）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元,計入當(dāng)月工資。（五）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其它實物形式的收入。（六）四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)

6、額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（七）個人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān),超出范圍的由員工個人5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。承擔(dān)。第四章等級工資第十五條等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上,以評估的結(jié)果作為分配依據(jù),根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點(diǎn),同時采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資等級。第十六條等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其它部分的基礎(chǔ),作為以下項目的計算基數(shù):（一）績效工資的計

7、算基數(shù);（二）年底獎金的計算基數(shù);（三）加班費(fèi)的計算基數(shù);（四）事病假工資計算基數(shù);（五）外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù);（六）其它基數(shù)。第十七條確定等級工資的原則（一）以崗定薪,薪隨崗變,實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;（二）以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;（三）針對不同的職系設(shè)置晉級通道,鼓勵不同專業(yè)人員專精所長;（四）參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第十八條工資等級的確定（一）工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位等級分布圖》,把各崗位分級列等。按

8、照崗位評價的結(jié)果,在最低分200分和最高分1000分之間共劃分出18級。（二）確定初始等級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。（三）按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)