淺議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全和管理

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1、淺議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全和管理　　摘要：隨著國(guó)家綜合實(shí)力的日益增強(qiáng)，社會(huì)發(fā)展對(duì)大型土木工程的需要也成比例的增長(zhǎng)。但是，最近各種橋隧建筑出現(xiàn)的塌陷，不均勻沉降等不安全因素，嚴(yán)重危害人民群眾正常的生產(chǎn)生活。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)代各種土木工程管理施工現(xiàn)狀的分析，提出了施工管理中應(yīng)注意的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。關(guān)鍵詞：土木工程安全與管理安全意識(shí)中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題1、技術(shù)問(wèn)題(1)安全方面的意識(shí)淡薄5在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意

2、識(shí)都沒(méi)有;沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視;相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象;一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具體位置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng);建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范;架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不

3、準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范;存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況;這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。2、施工管理問(wèn)題(1)人員的問(wèn)題在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作;這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。(2)資料收集的混亂施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，;施工安全資料偽造

4、;方案未能認(rèn)真如實(shí)審查;施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn);交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。5(3)施工階段管理存在的問(wèn)題我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍校二、解決施工管理問(wèn)題的具體措施1、認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作(1)人員的準(zhǔn)備由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安

5、全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。(2)技術(shù)、材料準(zhǔn)備技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買問(wèn)題，爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購(gòu)買列單，減少購(gòu)買中出現(xiàn)的漏買;做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞。2、工程施工過(guò)程控制得當(dāng)5(1)進(jìn)度控制做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)相結(jié)

6、合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按照規(guī)定時(shí)間完成。(2)質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。(3)成本控制樹(shù)立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好審計(jì)，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。3、積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)

7、容(對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估)，目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。參考文獻(xiàn)：5[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009,(1)。簡(jiǎn)介：劉鳴宇，（1985-），男，遼寧阜新人，職稱：無(wú)，學(xué)歷：本科，主要研究方向：土木工程。5