資源描述：
《簽約儀式徐松達(dá)副總講話.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、精品文檔，值得擁有在蘇州供電公司流程優(yōu)化咨詢項目簽約儀式上的講話徐松達(dá)2003年9月5日同志們：剛才施廣華總經(jīng)理和李綱總裁都對這次管理咨詢項目發(fā)表了很好的意見，對通過流程優(yōu)化來達(dá)到提升蘇州供電公司核心競爭力的目標(biāo)，表示了很大的決心和信心，這說明雙方了高度的共識，項目成功就有了良好的基礎(chǔ)。接下來施總和李總就要簽署項目協(xié)議書，正式啟動流程優(yōu)化診斷設(shè)計工作。借此機(jī)會，我代表省電力公司對這次項目的開展再提兩點要求。一、充分認(rèn)識“國際比較”的重大意義，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。開展“國際比較”，加快建設(shè)國際一流電力公司，是江蘇省電力公司20
2、03年職代會六項重點工作之一和工作會九項任務(wù)之一。開展“國際比較”，推進(jìn)國際合作，學(xué)習(xí)國際同行企業(yè)的最佳實踐，為我所用，是我們根據(jù)江蘇電力所處的地位和環(huán)境，為適應(yīng)電力體制改革和中國加入WTO的新形勢，作出的一項重要決策，是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，全面實施公司發(fā)展戰(zhàn)略的一項具體行動。這對于江蘇電力在新世紀(jì)實現(xiàn)新的發(fā)展，加快國際化進(jìn)程，躋身世界先進(jìn)電力企業(yè)行列，具有十分重要的意義。“國際比較”是標(biāo)桿管理的具體運用，就是在國際范圍與同行中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績及最佳實踐為基準(zhǔn)，通過比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計并付
3、諸實施，快速增強(qiáng)企業(yè)競爭力，1/4精品文檔，值得擁有提升績效水平。因此，運用標(biāo)桿管理原理，實施“國際比較”，是我們加快建設(shè)國際一流電力公司的有效途徑。上半年，省公司聘請麥肯錫公司進(jìn)行了國際比較管理咨詢，從管理理念到管理流程，對我們進(jìn)行了全面診斷，與國際最佳對標(biāo)比較，提出了詳細(xì)深入的咨詢報告，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。下半年，全公司系統(tǒng)一項重要任務(wù)，就是要學(xué)習(xí)消化麥肯錫咨詢成果，研究制定明年的改革實施方案。根據(jù)省公司下半年“國際比較”工作安排，蘇州供電公司是地市公司開展管理咨詢的試點單位。之所以選擇蘇州公司，是因為你們在全省占有四分
4、之一市場份額的地位和影響，是因為你們有多年創(chuàng)一流所奠定的較好基礎(chǔ)，是因為你們有一個團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)核心和富有拼搏奉獻(xiàn)精神的高素質(zhì)的員工隊伍。你們將要開展的流程優(yōu)化診斷設(shè)計，就是對原有管理理念和模式的變革，是管理思想和方法的創(chuàng)新。希望同志們要充分認(rèn)識你們擔(dān)負(fù)的重任，更要充分珍惜歷史賦予你們的難得機(jī)遇，通過國際比較管理咨詢，向國際同行最佳實踐對標(biāo)學(xué)習(xí)，拿出高質(zhì)量高水平的成果，想全省其他兄弟公司推廣。二、充分估計“流程優(yōu)化”的困難風(fēng)險，全力以赴完成任務(wù)。從一般企業(yè)的經(jīng)驗來說，業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是企業(yè)資源計劃（ERP）
5、的基礎(chǔ)。從國內(nèi)電力系統(tǒng)的實踐看，至盡尚未有實施ERP或BPR比較理想的成功案例。蘇州公司經(jīng)過反復(fù)調(diào)研分析，最終選擇流程優(yōu)化作為“國際比較”的突破口，是從供電企業(yè)2/4精品文檔，值得擁有的實際出發(fā)，體現(xiàn)了“解放思想，實事求是”的原則，為此，省公司是完全贊同的。但是，既然是改革、創(chuàng)新，就會有風(fēng)險。而且，在目前蘇州地區(qū)供電形勢十分嚴(yán)峻的條件下，在國內(nèi)電力企業(yè)還沒有成功經(jīng)驗可供參照的情況下，風(fēng)險和困難是可想而知的。大家對此要有充分的估計，要高度重視，集中精力，全力以赴。前一段時間，在省公司的參與下，蘇州公司經(jīng)過廣泛調(diào)研，并采取招標(biāo)
6、的方式，慎重選擇了埃森哲公司作為合作伙伴。埃森哲公司是國際知名的管理咨詢公司，不僅擁有豐富的全球標(biāo)桿資料庫和成熟的管理咨詢方法，而且擁有一批實踐經(jīng)驗豐富的管理咨詢專家隊伍，在國內(nèi)外都有相當(dāng)多的成功案例。我們相信，蘇州公司與愛森哲公司的合作一定會取得成功。但是，選擇一個好的咨詢公司只是一個良好的開端，真正要取得成功，還需要有各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的理解、支持和參與，需要供電公司與咨詢公司雙方的密切配合。剛才施總和李總對此以作了很好的安排，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，盡快制定并分解落實各項具體的計劃和措施。蘇州公司還
7、要妥善處理好項目實施與其他工作的關(guān)系，確保年內(nèi)各項任務(wù)全面完成。為支持蘇州公司的試點工作，省公司已專門成立了項目指導(dǎo)小組，由徐建亭副總工程師任組長，肖開進(jìn)主任和馬蘇龍副主任任副組長，企業(yè)管理部、規(guī)劃計劃部、財務(wù)部、人力資源部、電力營銷部、生產(chǎn)運營部等部門都派出了得力骨干參加。省公司指3/4
