論企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度建立

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1、論企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度建立　　【文章摘要】在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作當(dāng)中，內(nèi)控制度建設(shè)是非常重要的組成部分，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度的建立直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險防范等多個方面，因此非常有必要通過完善的規(guī)章制度的建立來盡可能的確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化，以此來為企業(yè)最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益回報?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)管理；內(nèi)控制度；經(jīng)濟(jì)建設(shè)1企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度建立的意義和原則1.1企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度建立的意義5企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立其最為基本的目的是保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整和安全，除此之外還能夠較好的

2、提高企業(yè)管理的效率并抑制企業(yè)管理的風(fēng)險，因此在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)控制度是非常有意義的。我們國家到目前為止在這樣一個方面做的并不好，虛假會計信息非常之多，正是因?yàn)檫@樣就更加有必要好好的建立企業(yè)內(nèi)控制度。其意義主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)良好的內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)內(nèi)資源的合理化配置，一方面是提高生產(chǎn)效率，另一方面還能夠防范不良的經(jīng)濟(jì)欺詐事件。二是財務(wù)內(nèi)控制度的建立能夠使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理工作更加具備可靠性和客觀性，這是考慮到現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模一般較大，技術(shù)業(yè)務(wù)部門繁多，需要處理的工作也比較多，內(nèi)控制度的建立有利于繁

3、雜工作的有序進(jìn)行。三是考慮到內(nèi)控制度是企業(yè)進(jìn)行整合的有力工具。1.2企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度建立的原則企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度建立的原則較多，在此就其重點(diǎn)進(jìn)行說明和分析：一是要堅持合法性原則，企業(yè)制定可行財務(wù)內(nèi)控制度的基本前提就是要以國家相關(guān)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩方可；二是要堅持整體性原則，財務(wù)管理內(nèi)控制度的建立在企業(yè)內(nèi)可謂是牽一發(fā)而動全身，因此內(nèi)控制度的建立必須要充分的涉及到會計工作的各個方面，這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)部的工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是要堅持一貫性原則，這實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建立的一致性和連續(xù)性。四是要

4、堅持經(jīng)濟(jì)型原則，這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度的最根本原因就是希望在提高工作效率的同時降低管理成本，因此經(jīng)濟(jì)性因素是一定要考慮進(jìn)來的，財務(wù)管理制度的制定既要切實(shí)可行也要兒科學(xué)合理。2企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控制度的建立5在上文當(dāng)中對企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本理論和一般原則進(jìn)行了簡要的說明和分析，并在這樣一種基本的思路之下來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立，其目的是希望能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)控制，下文當(dāng)中就具體的點(diǎn)來進(jìn)行說明和分析。2.1明確職責(zé)的交叉關(guān)系企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控制度及其控制體系的構(gòu)建時，應(yīng)當(dāng)盡可能的弄清

5、楚財務(wù)活動在企業(yè)管理活動當(dāng)中的實(shí)際地位，并在把握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工的前提之下來對各個部分所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這樣才能夠在實(shí)際操作的過程當(dāng)中弄清楚各個層級的責(zé)任和作用，并相應(yīng)明確各個層次之間必然存在的制約因素，總的來說，實(shí)際上也就是從橫向與豎向兩個具體的角度上來予以明確，最終實(shí)現(xiàn)局部與總體、局部與局部之間約束控制的目的。2.2提高財務(wù)管理人員素質(zhì)財務(wù)管理人員個人素質(zhì)的不斷提高實(shí)際上是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的前提和基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對性的設(shè)置學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，盡可能的建設(shè)處素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊伍來。財務(wù)管理人員素質(zhì)的提

6、高表現(xiàn)在多個方面：一是要提高其基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這包括兩個具體的方面，一方面是要立足本職盡可能的虛心學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識，這樣做的面對在于較好的提高實(shí)際工作的效率和質(zhì)量；另一方面還需要提升自身的管理素質(zhì)，通過現(xiàn)代管理方法和原理的把握來正確處理財務(wù)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。二是要提高個人的政治素質(zhì)，這主要是希望能夠提高管理的效能，通過思想政治理論水平和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)來保證自身較好的抗腐變能力。52.3健全內(nèi)控規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度的健全主要是希望在進(jìn)行財務(wù)管理內(nèi)部控制的時候能夠有據(jù)可循，針對于此，企業(yè)需要做

7、好以下兩個方面的工作：一是要盡可能的保證內(nèi)控制度建立有章可循，具體來說，可以根據(jù)《公司法》和《會計法》當(dāng)中的條款來進(jìn)行相關(guān)方面的規(guī)定，并可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化規(guī)章制度，以此來最大程度的提高規(guī)章制度的科學(xué)性和可行性。二是要嚴(yán)格的保證按章做事，堅持制度面前人人平等，這樣就能夠使得整個企業(yè)內(nèi)各個崗位上的責(zé)任人都能夠明確自身的基礎(chǔ)任務(wù)和財務(wù)管理相關(guān)的要求，能夠較好的避免規(guī)章制度在設(shè)立以后流于形式。2.4落實(shí)財務(wù)管理工作財務(wù)管理工作的落實(shí)實(shí)際上是整個內(nèi)控制度建立的核心所在，在對財務(wù)管理工作進(jìn)行落實(shí)時，最為

8、關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要明確各自的崗位職責(zé)，具體來說則包括三個方面的工作：第一方面是要完善法人治理結(jié)構(gòu)，第二是要健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能，第三是要盡可能的完善和規(guī)范企業(yè)內(nèi)的會計工作。針對于上述要求，一般可以在企業(yè)內(nèi)按照會計工作的基礎(chǔ)要求來進(jìn)行必要的會計核算，還應(yīng)當(dāng)定期對會計賬簿相關(guān)的數(shù)據(jù)和實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)，做到各個方面的記錄和實(shí)物都能夠相一致，這樣才能夠最大程度保證財務(wù)管理報告的真實(shí)性和有效性。52.5嚴(yán)格監(jiān)