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1、《分?jǐn)?shù)的簡單計(jì)算》PPT課件用分?jǐn)?shù)表示下列各圖中的藍(lán)色部分。36485736是（）個(gè)1648是（）個(gè)1857是（）個(gè)1743578563458－=6161616335626－=36同分母分?jǐn)?shù)減法的計(jì)算方法：相同分母的分?jǐn)?shù)相減，分母不變，分子相減。26===293716－=－=14134分子和分母相同，則可以把這個(gè)分?jǐn)?shù)看作1。35384411177333818+=481－48=481－56=16全課總結(jié)請你說一說，分母相同的分?jǐn)?shù)加減法，可以怎樣計(jì)算？方法：相同分母的分?jǐn)?shù)相加，分母不變，分子相加。相同分母的分?jǐn)?shù)相
2、減，分母不變，分子相減。作業(yè)布置1、課本98頁第2題。2、《同步精練》第38頁。第三章管理與環(huán)境§1管理與環(huán)境的關(guān)系任何組織都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行活動的，環(huán)境的特點(diǎn)及其變化必然會對組織活動的方向和內(nèi)容產(chǎn)生重大影響。但是這恰恰是管理者常常忽視的方面，因?yàn)楣芾韺?shí)踐中人們習(xí)慣于將一個(gè)組織看作是一個(gè)獨(dú)立的封閉的系統(tǒng)。8/2/202117組織及其環(huán)境其他利益集團(tuán)供應(yīng)商顧客競爭者政府替代品生產(chǎn)者組織經(jīng)濟(jì)的政治的技術(shù)的社會的8/2/202118一、環(huán)境與管理1、企業(yè)的生產(chǎn)要素來自于外部組織環(huán)境2、企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)銷往外部產(chǎn)
3、品市場組織外部環(huán)境常常處于變化之中，而這些變化會給組織帶來兩種性質(zhì)不同的影響：機(jī)會或是威脅。環(huán)境研究的目的就是認(rèn)識環(huán)境，利用機(jī)會，避開和化解威脅。3、環(huán)境對管理的影響(1)環(huán)境對管理者具有選擇作用；(2)環(huán)境對管理職能的發(fā)揮具有重要影響；(3)環(huán)境對管理活動具有反饋?zhàn)饔谩?/2/2021194、環(huán)境的不確定性分析兩個(gè)指標(biāo)：復(fù)雜性——環(huán)境因素的多少(多—復(fù)雜；少—簡單)動態(tài)性——影響因素時(shí)間上的變化(多—動態(tài)；少—穩(wěn)定)(可能在行業(yè)環(huán)境分析中出現(xiàn))復(fù)雜性簡單復(fù)雜動態(tài)性穩(wěn)定低不確定性較低不確定性動態(tài)較高不確定性高
4、不確定性8/2/202120二、系統(tǒng)理論1、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定的環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)可分為開放系統(tǒng)和封閉系統(tǒng)兩大類。2、系統(tǒng)的特征（1）集合性（2）層次性（3）相關(guān)性（4）整體性（5）動態(tài)性（6）開放性（7）環(huán)境適應(yīng)性8/2/202121三、環(huán)境的類型1、根據(jù)環(huán)境因素的影響的一般環(huán)境因素廣度和深度分為具體環(huán)境因素2、根據(jù)環(huán)境因素特征可分為：1）穩(wěn)定的環(huán)境：變化不多，有該環(huán)境中的組織有規(guī)范的操作和嚴(yán)格一定的規(guī)律和較大的確定性。正規(guī)的結(jié)構(gòu)。如：集裝箱制造業(yè)2）
5、中性環(huán)境：不太穩(wěn)定，也不該環(huán)境中的組織處于較穩(wěn)定的環(huán)境，太動蕩。也要面臨變化。組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)格，也不正規(guī)。如：食品加工業(yè)動蕩的環(huán)境：高度的不穩(wěn)定，不該環(huán)境中的組織要面對環(huán)境的不斷的地變化，結(jié)構(gòu)也不正規(guī)。變化，并且要適應(yīng)這些變化。如：化學(xué)工業(yè)8/2/202122§2一般環(huán)境1、政治法律環(huán)境(1)政府行為的可預(yù)測性政府與企業(yè)總體利益的一致(2)政府行為的法定性和不可更改性(3)游說的重要性2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境Y=a1*x+a2*x2+……+an*xnai------回歸系數(shù)xi-----
6、-影響因素8/2/2021233、社會文化環(huán)境（1）文化傳統(tǒng)（2）教育程度（3）宗教信仰（4）價(jià)值觀（5）風(fēng)俗習(xí)慣（6）道德倫理4、科學(xué)技術(shù)環(huán)境(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快(2)新技術(shù)對老產(chǎn)品的沖擊(3)技術(shù)進(jìn)步的特點(diǎn)(4)本地企業(yè)協(xié)作能力(5)技術(shù)人才5、自然環(huán)境（1）地理位置（2）資源狀況（3）氣候條件8/2/202124§3具體環(huán)境行業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭供應(yīng)商顧客潛在競爭者替代品生產(chǎn)者供方討價(jià)還價(jià)的威脅買方討價(jià)還價(jià)的威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅進(jìn)入的威脅邁克波特五競爭力模型8/2/202125環(huán)境的競爭性分析
7、3個(gè)指標(biāo)5種力量:3個(gè)指標(biāo)：市場占有率、銷售增長率、利潤率(獲利能力)。5種力量：現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者、替代生產(chǎn)商、供應(yīng)商、顧客。8/2/2021261、進(jìn)入威脅（1）進(jìn)入壁壘 （2）預(yù)期報(bào)復(fù) （3）進(jìn)入扼制價(jià)格與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品歧異規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭（1）競爭對手的多少及實(shí)力 （2）產(chǎn)業(yè)增長速度 （3）退出壁壘 （4）產(chǎn)品歧異和轉(zhuǎn)換成本 （5）競爭對手的戰(zhàn)略意圖8/2/2021274、買/賣方侃價(jià)實(shí)力（1）買/賣方產(chǎn)業(yè)集中度 （2）產(chǎn)品歧異性 （3）轉(zhuǎn)換成本 （4）買方后向整
8、合/賣方前向整合的威脅 （5）信息 （6）買方利潤高低 （7）購買量占其成本的大小3、替代產(chǎn)品的壓力（1）具有改善產(chǎn)品性價(jià)比并有排擠本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的趨勢； （2）生產(chǎn)替代產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)利潤高。8/2/2021281、簡述題:(1)企業(yè)環(huán)境變化為什么以及如何影響企業(yè)的使命?(2)在快速變化的環(huán)境中企業(yè)應(yīng)如何具體地確立自己的使命?(3)小王成立了一家專門從事樓房內(nèi)外清潔的“保潔”公司。經(jīng)營這樣一家公司，你認(rèn)為應(yīng)
