最新個人成長歷程PPT幻燈片幻燈片.ppt

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2、概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為順應(yīng)環(huán)境變化,謀求并發(fā)展其競爭優(yōu)勢而制定的基本方針,以及對其重要資源配置所作的謀劃。競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面:1、低成本或低價格;2、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;3、產(chǎn)品交貨和服務(wù)的可靠性;4、以產(chǎn)品系列范圍廣泛、用戶化和快速響應(yīng)為特征的適應(yīng)性;5、產(chǎn)品與技術(shù)方面的創(chuàng)新。以上五個方面的能力都與生產(chǎn)系統(tǒng)的性能有關(guān)。返回三、企業(yè)戰(zhàn)略的組成1、市場和銷售戰(zhàn)略;2、產(chǎn)品戰(zhàn)略;3、生產(chǎn)戰(zhàn)略。返回§2企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命二、經(jīng)營領(lǐng)域的選擇一、戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命1、長期計劃目標是對企業(yè)發(fā)展預(yù)期成果的表述,主要是一

3、些計劃指標,如產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤、市場占有份額等的增長率以及產(chǎn)品質(zhì)量水平、投資報酬率等方面的要求。2、企業(yè)戰(zhàn)略目標是指如何建立和發(fā)展競爭優(yōu)勢。比較兩者的不同點。如:IBM的戰(zhàn)略目標:“發(fā)展軟件,加強服務(wù)”。豐田汽車的戰(zhàn)略目標:“優(yōu)質(zhì)優(yōu)智,世界豐田”。3、企業(yè)使命返回二、經(jīng)營領(lǐng)域的選擇1、技術(shù)創(chuàng)新型;2、用戶化型;3、成本最小化型。返回§3生產(chǎn)戰(zhàn)略的組成一、生產(chǎn)類型的選擇產(chǎn)品——工藝矩陣產(chǎn)品——工藝矩陣的變化形式二、生產(chǎn)能力發(fā)展戰(zhàn)略資金和資源、技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力。擴大生產(chǎn)能力的幾種策略三、產(chǎn)品和工藝技術(shù)戰(zhàn)略——培育和發(fā)展核心能力四、生產(chǎn)作業(yè)管理決策五、縱向一體化與生產(chǎn)企業(yè)的服

4、務(wù)戰(zhàn)略End

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