最新工程制度培訓(xùn)課件(各地公司)資料課件PPT.ppt

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1、工程制度培訓(xùn)課件(各地公司)資料課程大綱第一節(jié)、管理原則1、股份公司行政部工程管理原則2、各地公司工程部工程管理原則第二節(jié)、甲、乙裝工程項(xiàng)目管理1、施工期的介入與質(zhì)量控制2、在甲乙裝工程管理過程中，各地公司工程部必須履行以下職責(zé)3、工程交接驗(yàn)收4、遺留工程問題的確認(rèn)第三節(jié)供應(yīng)商裝修及改造項(xiàng)目工程管理第四節(jié)能耗管理第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理第六節(jié)安全生產(chǎn)管理制度第七節(jié)工程改造管理1、工程改造立項(xiàng)流程2、工程改造施工招標(biāo)流程3、改造工程施工費(fèi)用支付流程4、改造工程驗(yàn)收流程5、改造效果評估報(bào)告形成流程第一節(jié)、管理原則1、

2、股份公司行政部工程管理原則2、各地公司工程部工程管理原則第二節(jié)、甲、乙裝工程項(xiàng)目管理1、施工期的介入與質(zhì)量控制2、在甲乙裝工程管理過程中，各地公司工程部必須履行以下職責(zé)3、工程交接驗(yàn)收4、遺留工程問題的確認(rèn)1、施工期的介入與質(zhì)量控制各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應(yīng)做到下述監(jiān)管工作：1.1按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)；1.2按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對施工材料、各配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的不得使用；1.3屋頂、地下室、墻面、不得留有滲漏、開裂等

3、質(zhì)量缺陷。對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和施工單位應(yīng)當(dāng)修復(fù)；1.4收集設(shè)備的訂貨資料，和項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位共同做好設(shè)備開箱驗(yàn)收工作，并保留驗(yàn)收單據(jù)，收集設(shè)備技術(shù)資料、使用說明書；1.5高低壓、空調(diào)、消防、弱電系統(tǒng)、給排水等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適，安裝順序、質(zhì)量是否合格；1.6衛(wèi)生間、污水處理間、閥門、給排水管道的功能設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量；1.7空調(diào)設(shè)備安裝調(diào)試階段主要關(guān)注設(shè)備安裝，管道安裝，電氣安裝質(zhì)量，安裝情況是否滿足使用需求，如水管材質(zhì)、管徑、坡度、排水地漏等；鍋爐房的設(shè)備和燃?xì)夤艿腊惭b到位及通氣時(shí)間情況

4、，煙道安裝及排水情況；1.8在強(qiáng)電安裝調(diào)試階段主要關(guān)注配電房和樓層電井設(shè)備的安裝，電纜和預(yù)留配電箱等。2、在甲乙裝工程管理過程中，各地公司工程部必須履行以下職責(zé)2.1項(xiàng)目施工過程中，各地公司工程部均需明確固定人員為百貨部分與項(xiàng)目公司的指定聯(lián)系人，并報(bào)股份公司行政部備案；2.2項(xiàng)目施工過程中，各地子公司工程部要將工程進(jìn)度周報(bào)報(bào)股份公司行政部備案，工程進(jìn)度周報(bào)包括：工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度計(jì)劃比對完成情況、工程進(jìn)度形象描述；2.3工程質(zhì)量監(jiān)督管理：各地公司工程部在項(xiàng)目施工過程中，必須保證對整個項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

5、督并跟進(jìn)，爭取將所有影響到今后百貨使用的工程質(zhì)量問題在施工過程中解決，并形成文件報(bào)股份公司備案，作為今后其他項(xiàng)目的工程驗(yàn)收監(jiān)管依據(jù)。3、工程交接驗(yàn)收3.1驗(yàn)收前的介入3.1.1在項(xiàng)目公司和施工單位對變電站、消防系統(tǒng)、空調(diào)機(jī)房、水泵房、鍋爐房等機(jī)電設(shè)備投入調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，各地公司安排技工進(jìn)站值班，介入設(shè)備設(shè)施及對性能的了解；3.1.2各地公司相關(guān)工程部人員須要在項(xiàng)目公司、施工安裝單位工程師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)設(shè)備操作方法。3.2設(shè)備的清點(diǎn)與移交3.2.1交接前各地公司工程人員負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目公司和施工單位上報(bào)的所有設(shè)備清

6、單，并按照圖紙標(biāo)注進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，確保沒有漏項(xiàng)；3.2.2未完成和完成未進(jìn)行調(diào)試的設(shè)施設(shè)備原則上不進(jìn)行交接，如遇特殊情況各地公司工程人員對移交時(shí)還未完全完成調(diào)試的但能滿足基本運(yùn)行要求的設(shè)備，必須在備注上對設(shè)備的現(xiàn)狀做出說明并由項(xiàng)目公司和施工單位簽字確認(rèn)。4圖紙資料的交接3.3圖紙資料的交接3.3.1工程完工后，各地項(xiàng)目公司將圖紙資料包括竣工圖、設(shè)備說明書、設(shè)備技術(shù)資料、施工組織技術(shù)資料、施工合同等圖紙及資料與各地公司工程人員進(jìn)行交接；3.3.2交接過程，由項(xiàng)目公司、施工單位、設(shè)備安裝單位、監(jiān)理單位、各地公司工

7、程人員進(jìn)行，參與交接的各方代表簽字。5、能源計(jì)量的確認(rèn)各地公司工程人員在交接日與項(xiàng)目公司進(jìn)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)的確認(rèn)，交接日之前的能源費(fèi)由項(xiàng)目公司承擔(dān)，交接后的能源費(fèi)用由百貨公司承擔(dān)。交接日后仍需完善的施工及調(diào)試能耗需按表計(jì)量，產(chǎn)生的費(fèi)用仍由項(xiàng)目公司承擔(dān)，如無法計(jì)量的費(fèi)用雙方協(xié)商解決。6、主體驗(yàn)收內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)依照國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及萬千百貨股份公司《萬千百貨商場規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。4、遺留工程問題的確認(rèn)各地公司相關(guān)工程人員必須仔細(xì)閱讀交房條件、施工圖紙，深入現(xiàn)場充分查找發(fā)現(xiàn)問題，收集整理、同時(shí)要有依

8、據(jù)日后實(shí)際運(yùn)行條件的變化有預(yù)見性做出合理推斷并及時(shí)拍照取證。對影響商場營業(yè)但又無法在保證開業(yè)前完成整改的問題由各地公司組織項(xiàng)目公司、施工單位到現(xiàn)場核實(shí)、簽字確認(rèn)，并將所有遺留問題要進(jìn)行歸類上報(bào)股份公司行政部，由股份公司行政部聯(lián)合發(fā)展部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。說明：甲裝：建筑基礎(chǔ)裝修、外墻裝修、機(jī)電及設(shè)施設(shè)備安裝乙裝：商場內(nèi)部裝修第三節(jié)供應(yīng)商裝修及改造項(xiàng)目工程管理1、各地公司工程部針對一般供應(yīng)商進(jìn)場裝修施工前，均須按照供應(yīng)商