最新微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課件第12章課件PPT.ppt

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1、進(jìn)入夏天，少不了一個熱字當(dāng)頭，電扇空調(diào)陸續(xù)登場，每逢此時，總會想起那一把蒲扇。蒲扇，是記憶中的農(nóng)村，夏季經(jīng)常用的一件物品?！　∮洃浿械墓枢l(xiāng)，每逢進(jìn)入夏天，集市上最常見的便是蒲扇、涼席，不論男女老少，個個手持一把，忽閃忽閃個不停，嘴里叨叨著“怎么這么熱”，于是三五成群，聚在大樹下，或站著，或隨即坐在石頭上，手持那把扇子，邊嘮嗑邊乘涼。孩子們卻在周圍跑跑跳跳，熱得滿頭大汗，不時聽到“強(qiáng)子，別跑了，快來我給你扇扇”。孩子們才不聽這一套，跑個沒完，直到累氣喘吁吁，這才一跑一踮地圍過了，這時母親總是，好似生氣的樣子，邊扇邊訓(xùn)，“你看熱的，跑什么？

2、”此時這把蒲扇，是那么涼快，那么的溫馨幸福，有母親的味道！　　蒲扇是中國傳統(tǒng)工藝品，在我國已有三千年多年的歷史。取材于棕櫚樹，制作簡單，方便攜帶，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常會在上面作畫。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇諸名，實(shí)即今日的蒲扇，江浙稱之為芭蕉扇。六七十年代，人們最常用的就是這種，似圓非圓，輕巧又便宜的蒲扇?！　∑焉攘鱾髦两?，我的記憶中，它跨越了半個世紀(jì)，也走過了我們的半個人生的軌跡，攜帶著特有的念想，一年年，一天天，流向長長的時間隧道，裊微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課件第12章本章討論的主題壟斷競爭寡頭壟斷Stackelbergmodel價(jià)格競

3、爭競爭與串通：囚徒的困境囚徒的困境對寡頭定價(jià)的意義卡特爾2Chapter112.1壟斷競爭壟斷競爭的基本特征：1)存在著許多廠商2)可以自由地進(jìn)入或退出該行業(yè)3)產(chǎn)品是有差別的，產(chǎn)品之間有一定的替代性，但不是完全替代，即交叉價(jià)格彈性比較大，但非無限大。3Chapter1圖12.1短期和長期中的壟斷競爭廠商數(shù)量美元/數(shù)量數(shù)量美元/數(shù)量MCACMCACDSRMRSRDLRMRLRQSRPSRQLRPLR短期長期7Chapter1對短期的分析由于產(chǎn)品具有差異性，因此，廠商面臨的需求曲線是向下傾斜的。由于存在著許多的替代品，因此，需求相對富有彈

4、性在MR=MC的產(chǎn)量處實(shí)現(xiàn)利潤最大化P＞AC廠商獲得正的經(jīng)濟(jì)利潤短期和長期中的壟斷競爭廠商8Chapter1對長期的分析正的經(jīng)濟(jì)利潤吸引其他廠商的進(jìn)入(不存在著進(jìn)入壁壘)廠商原先的需求曲線向下移動至DLR廠商的產(chǎn)出水平與價(jià)格均下降了。不存在著經(jīng)濟(jì)利潤(P=AC)對于某些廠商，P可能會高于MC，賺取少量利潤。短期和長期中的壟斷競爭廠商9Chapter1無謂損失MCAC圖12.1壟斷競爭均衡和完全競爭均衡的比較美元/數(shù)量數(shù)量美元/數(shù)量D=MRQCPCMCACDLRMRLRQMCP數(shù)量完全競爭壟斷競爭10Chapter112.1壟斷競爭壟斷競

5、爭與經(jīng)濟(jì)效率壟斷競爭造成的非效率體現(xiàn)在兩個方面：1）壟斷勢力的存在（源于產(chǎn)品差異化）使得均衡價(jià)格高于完全競爭時的價(jià)格。如果價(jià)格下降至D與MC相交的地方，則產(chǎn)量增加，總剩余可以增加黃色三角形區(qū)域。11Chapter112.1壟斷競爭2）壟斷競爭廠商經(jīng)營時存在著過剩的生產(chǎn)能力，即它的均衡產(chǎn)量低于平均成本最低時的水平。廠商零利潤點(diǎn)是在平均成本最低點(diǎn)的左邊。這種過剩的生產(chǎn)能力往往是由于市場中小規(guī)模的廠商數(shù)量過多而引起的。在壟斷競爭力，如果廠商的數(shù)量減少，可以擴(kuò)大單個廠商的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。12Chapter112.1壟斷競爭政府是否

6、必須對壟斷競爭進(jìn)行管制？答案是“不”。原因在于：第一，在大多數(shù)壟斷競爭市場中，任何一個廠商往往不可能擁有較強(qiáng)的壟斷勢力。第二，壟斷競爭造成的非效率與產(chǎn)品差異性這一好處相平衡。13Chapter112.2寡頭壟斷寡頭壟斷的基本特征：廠商的數(shù)目較少，他們占有大部分或全部產(chǎn)量產(chǎn)品可以有差異性，也可以沒有差異性存在著進(jìn)入壁壘14Chapter112.2寡頭壟斷例如汽車行業(yè)（一汽大眾、上海通用、奇瑞等）鋼鐵行業(yè)（上海寶鋼、首鋼、鞍鋼等）石油化工（中石油、中海油、中石化等）電子設(shè)備計(jì)算機(jī)（中國聯(lián)想、HP、ACER等）通訊業(yè)（電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、

7、鐵通等）航空業(yè)15Chapter112.2寡頭壟斷進(jìn)入壁壘源于兩個方面：1）“自然的”進(jìn)入壁壘規(guī)模經(jīng)濟(jì)專利特定技術(shù)商譽(yù)16Chapter112.2寡頭壟斷2）策略性的行動威脅新廠商采取市場傾銷行為，并制造過剩生產(chǎn)能力控制主要投入品17Chapter112.2寡頭壟斷寡頭壟斷企業(yè)的經(jīng)營較為復(fù)雜：諸如定價(jià)、產(chǎn)量、廣告和投資決策等行為都包含著重要的策略性考慮必須充分地考慮競爭對手的反應(yīng)18Chapter112.2寡頭壟斷寡頭壟斷企業(yè)的策略考慮是非常復(fù)雜的。他是在決策、反應(yīng)、對反應(yīng)的反應(yīng)中不斷地進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。當(dāng)一個企業(yè)在估計(jì)其決策的后果時，必

8、須假定他們的競爭對手象他們一樣的理性與聰明，從而必須站在競爭對手的角度，考慮他們是如何反應(yīng)的。19Chapter112.2寡頭壟斷寡頭壟斷市場的均衡在完全競爭市場、壟斷市場和壟斷競爭市場中，廠商在決定產(chǎn)量與