最新新產(chǎn)品開發(fā)與APQP課件ppt.ppt

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1、新產(chǎn)品開發(fā)與APQP說(shuō)明本來(lái)應(yīng)部門要求做“項(xiàng)目管理”的培訓(xùn)，后改為“新產(chǎn)品開發(fā)APQP”，結(jié)合汽車新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目流程與大家分享此培訓(xùn)。如對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的同事，推薦以下兩本書：●《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）/（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著●《六西格瑪項(xiàng)目管理與實(shí)施表格》/（美）托馬斯·匹茲德克著R2吉利汽車研究院本課程主要內(nèi)容：一、什么是APQP；二、為什么要進(jìn)行APQP；三、何時(shí)進(jìn)行APQP；四、APQP的職責(zé)范圍；五、APQP的理論基礎(chǔ)；六、APQP階段；七、范例。3吉利汽車研究院二、為什么要進(jìn)行APQPAPQP的益處：引導(dǎo)資源，使顧客滿意；促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別；避

2、免晚期更改；以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。另外ISO/TS16949中7.1中說(shuō)明“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃作為一種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方法?！?吉利汽車研究院三、何時(shí)進(jìn)行APQP進(jìn)行APQP的時(shí)機(jī)：1、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)應(yīng)進(jìn)行APQP；2、產(chǎn)品更改時(shí)應(yīng)進(jìn)行APQP。8吉利汽車研究院四、APQP的職責(zé)范圍設(shè)計(jì)制造供應(yīng)商確定范圍xxx計(jì)劃和定義x產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)x可行性xxx過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)xxx產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)xxx反饋評(píng)定和糾正xxx控制計(jì)劃方法論xxx9吉利汽車研究院五、APQP的理論基礎(chǔ)組織多功能小組；定義范圍；TeamtoTeam的溝通；Training；SE；控制計(jì)劃階段；問題的解決；計(jì)劃。10吉利

3、汽車研究院六、APQP的階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證；過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證；產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)；反饋、評(píng)定和糾正措施。11吉利汽車研究院成立項(xiàng)目小組：確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及小組成員；明確小組成員相應(yīng)職責(zé)。12吉利汽車研究院輸入：顧客的呼聲業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入服務(wù)輸出：設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持計(jì)劃和確定項(xiàng)目13吉利汽車研究院顧客呼聲：市場(chǎng)調(diào)研；保修紀(jì)錄和質(zhì)量信息；小組經(jīng)驗(yàn)；數(shù)據(jù)或其他信息。業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略：業(yè)務(wù)計(jì)劃：進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、資源等；營(yíng)銷策

4、略：目標(biāo)顧客、主要的銷售點(diǎn)和主要的競(jìng)爭(zhēng)者等。計(jì)劃和確定項(xiàng)目14吉利汽車研究院產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)確定BenchMarking：關(guān)鍵成功因差距素現(xiàn)狀未來(lái)本企業(yè)水平未來(lái)水平計(jì)劃和確定項(xiàng)目15吉利汽車研究院產(chǎn)品可靠性研究產(chǎn)品在規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的能力；可靠性指標(biāo)：可靠度、平均壽命、失效率等；長(zhǎng)期可靠性和耐久性實(shí)驗(yàn)結(jié)果；可行性分析研究7.2.2.2組織制造可行性組織在進(jìn)行提議產(chǎn)品的合約審查時(shí)，必須調(diào)查、確認(rèn)該產(chǎn)品的制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析，并文件化。計(jì)劃和確定項(xiàng)目16吉利汽車研究院設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù)；設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)考慮產(chǎn)品單位成本、技術(shù)要求、安裝設(shè)備、消

5、費(fèi)群體、顧客安裝設(shè)備的特殊要求；基于可靠性研究。計(jì)劃和確定項(xiàng)目17吉利汽車研究院可靠性和質(zhì)量目標(biāo)例：CH-MB11022產(chǎn)品可靠性:保證產(chǎn)品CH-MB11022-00滿足性能依據(jù)柳汽技術(shù)要求CH-MB11022質(zhì)量目標(biāo):產(chǎn)品樣品提交一次性合格通過(guò)；批量生產(chǎn)過(guò)程能力Cpk≥1.33；年度產(chǎn)品投訴≦1次,無(wú)重大投訴案件。計(jì)劃和確定項(xiàng)目18吉利汽車研究院初始材料清單：在產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想的基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單，并包括早期分承包方名單。初始材料清單.doc計(jì)劃和確定項(xiàng)目19吉利汽車研究院初始過(guò)程流程圖：初始過(guò)程流程圖.doc計(jì)劃和確定項(xiàng)目20吉利汽車研究院產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性清單：產(chǎn)品

6、過(guò)程特殊特性清單.xls計(jì)劃和確定項(xiàng)目21吉利汽車研究院產(chǎn)品保證計(jì)劃：產(chǎn)品保證計(jì)劃.xls計(jì)劃和確定項(xiàng)目22吉利汽車研究院APQP實(shí)施計(jì)劃：考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望并運(yùn)用同步工程來(lái)確定具體的策劃事項(xiàng)。所有小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得一致意見。APQP流程圖：APQP流程表.doc新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃：新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃.xls計(jì)劃和確定項(xiàng)目23吉利汽車研究院第一階段形成項(xiàng)目報(bào)告后經(jīng)多方論證審核后，進(jìn)入第二階段產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)。計(jì)劃和確定項(xiàng)目24吉利汽車研究院輸入：設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持輸出：

7、DFMEA可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造控制計(jì)劃工程圖工程規(guī)范材料規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)25吉利汽車研究院輸出：圖樣和規(guī)范更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性量具和試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)26吉利汽車研究院DFMEA設(shè)計(jì)失效模式與后果分析DFMEA是一種評(píng)定失效可能性及其失效后果的分析技術(shù)；用來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的缺陷；以產(chǎn)品工程師為主的小組進(jìn)行設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）；DFMEA是PFMEA的輸入；DFMEA是一