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《火電廠低質(zhì)煤摻配摻燒研究與實(shí)踐》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、火電廠低質(zhì)煤摻配摻燒研究與實(shí)踐馮立海安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司，安徽蕪湖三山區(qū)241300ABSTRACT:Coalpricesforthecracktotheenormouspressureofbusiness,generallythroughtheorganizationtocarryoutthermalpowerplantcoalintothefurnaceblendedco-firing,integratedcoaltoreducetheunitpriceasaneffectiveway.Authorintheactualproductionprocessinad
2、etailedstudyofhowtoensurethesafetyofco-firingandeconomy,bycontinuouslyimprovingenterprisemanagementsystem,strengtheningtheorganizationandcoordination,strengtheningoftechnicalresearch,toexploretheco-firingasthecoreofthe"bigfuel"productionandbusinessintegrationmanagement,improvethefuelmana
3、gement.Businessefficiency,andcompetitivenessrelativetograduallyimprove.KEYWORD:Thermalpowerplant;mixedwithblendedfuel;management摘要：為破解燃煤價(jià)格高漲給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大壓力，火電廠普遍通過(guò)組織開(kāi)展入爐煤摻配摻燒，作為降低綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的有效途徑。作者在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)低質(zhì)煤摻配摻燒管理模式、運(yùn)作機(jī)制、制度約束等的實(shí)踐和思考，提出不斷完善企業(yè)管理制度、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)技術(shù)研究，探索以低質(zhì)煤摻配摻燒為核心的“大燃料”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式，
4、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：火電廠；低質(zhì)煤；摻配摻燒1.實(shí)施以摻配摻燒為核心的“大燃料”管理模式的背景1.1煤價(jià)上漲導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大隨著煤炭?jī)r(jià)格不斷高漲，燃煤成本占火力發(fā)電廠生產(chǎn)成本的比重日益增大，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)高是造成企業(yè)虧損最主要的原因，如何降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重大課題。探索給鍋爐吃“粗糧”、“雜糧”的技術(shù)研究和組織管理，把入爐煤摻配摻燒作為降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、提升企業(yè)盈利的重要措施，組織實(shí)施好摻配摻燒是企業(yè)降成本、創(chuàng)效益的迫切需要。1.2安全經(jīng)濟(jì)的摻配摻燒需要多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作配合摻配摻燒是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及采購(gòu)、接卸、煤場(chǎng)管理、燃燒安全性、經(jīng)濟(jì)性等，需要
5、多個(gè)部門(mén)、多個(gè)工種的協(xié)作配合才能順利開(kāi)展。傳統(tǒng)燃料管理模式下的摻配摻燒往往因工作界面劃分和顧及各自小范圍的利益而出現(xiàn)推諉扯皮、效率低下、顧此失彼的弊端。鍋爐摻燒“雜糧”、“粗糧”過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性、安全性，以及設(shè)備狀況、運(yùn)行效率難以得到統(tǒng)籌和保障。為解決上述問(wèn)題，必須采取目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的“燃料—生產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)”一體化的大格局管理模式。因此，在摻配摻燒模式下的火電廠燃料管理已經(jīng)不是單純的采購(gòu)、接卸、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)結(jié)算等傳統(tǒng)概念。燃料由入廠到輸送入爐、爐內(nèi)燃燒、除塵脫硫系統(tǒng)的全過(guò)程都涉及燃料管理的內(nèi)涵。當(dāng)前煤價(jià)高位運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，燃料成本核算也是燃料管理的一個(gè)重要組成部分。因此，
6、“大燃料”管理模式是確保摻配摻燒順利進(jìn)行的重要方法。2.實(shí)施以摻配摻燒為核心的“大燃料”管理模式的內(nèi)涵2.1“大燃料”管理的定義傳統(tǒng)意義上的燃料管理包括燃料供應(yīng)管理和廠內(nèi)管理兩部分，其中廠內(nèi)管理由入廠驗(yàn)收、入爐煤管理、存儲(chǔ)管理、燃料統(tǒng)計(jì)與核算四部分組成，一般以入爐煤計(jì)量作為燃料管理與生產(chǎn)管理分界點(diǎn)?！按笕剂稀?5-管理模式是在傳統(tǒng)的燃料管理基礎(chǔ)上，以摻配摻燒為核心，按照火電廠生產(chǎn)流程和管理流程，將與燃煤相關(guān)的燃料摻配、燃燒調(diào)整、設(shè)備治理、節(jié)能分析、效益核算等環(huán)節(jié)融為一體，建立“大燃料”管理模式，實(shí)現(xiàn)燃料管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。如圖
7、一：以摻配摻燒為核心的“大燃料”管理模式結(jié)構(gòu)圖。摻配摻燒采購(gòu)供應(yīng)入廠接卸入爐摻配煤場(chǎng)管理燃燒調(diào)整設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)技改統(tǒng)計(jì)分析效益核算燃料管理生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理圖一：以摻配摻燒為核心的“大燃料”管理模式結(jié)構(gòu)圖摻配摻燒過(guò)程中不斷優(yōu)化的設(shè)備改造和日益成熟的燃燒調(diào)整將進(jìn)一步擴(kuò)大鍋爐燃燒煤種的適應(yīng)性，促進(jìn)摻配摻燒經(jīng)濟(jì)采購(gòu)范圍。摻配摻燒經(jīng)濟(jì)效益分析對(duì)于燃料采購(gòu)價(jià)格方案具有重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)，優(yōu)質(zhì)合理的燃料采購(gòu)價(jià)格將直接提升摻配摻燒帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)摻配摻燒“大燃料”閉環(huán)管理。2.2管理理念沒(méi)有正確的管理理念，就不可能有統(tǒng)一的管理目標(biāo)和自覺(jué)行動(dòng)。以摻配摻
