才梯隊建設(shè)實施方案

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1、人才梯隊建設(shè)實施方案環(huán)球石材集團人力資源部二零零六年四月第10頁共10頁一、目的建立和完善集團人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立集團的人才梯隊，為集團可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。二、范圍集團各職能部門、事業(yè)部、分公司。三、原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。四、人才梯隊建設(shè)組織體系建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門、各事業(yè)部、分公司作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)計劃的具體實施。集團人力資源部

2、作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。五、人才梯隊建設(shè)目標人才梯隊建設(shè)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才、綜合型的管理人才和技術(shù)+管理的高素質(zhì)人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。技術(shù)+管理的高素質(zhì)人才指年輕有為、德才兼?zhèn)?、?chuàng)新型、技術(shù)與管理相兼容的人才。六、實施計劃（本實施計劃所涉及具體輪崗、兼職人員及輪崗、兼職崗位待與各單位

3、溝通再作確認）第一部分：輪崗對象：集團各職能部門、事業(yè)部、分公司1-3職等具本科學歷人員及四職等人員（正職管理干部除外）。目的：第10頁共10頁?為集團各單位關(guān)鍵崗位實施繼任者計劃；?為具有潛力的職員提供職業(yè)成長平臺；?為集團儲備四職等管理干部；現(xiàn)狀分析：集團1-3職等中本科學歷54人、碩士1人，占集團本科以上學歷的50%，平均年齡27歲，平均工齡1.7年。具體情況詳見下表（具體人員名細表見附件一）：1-3職等中本科及以上學歷人員現(xiàn)狀分析職等職類年齡工齡二職等三職等經(jīng)濟類生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類20-2526-3536-45試用期內(nèi)1年以內(nèi)2-4年

4、5-7年8年及以上292617423112823463015311-3職等中本科及以上學歷人員屬經(jīng)濟類主要分布在人力資源部、市場部、財金資源部、物流事業(yè)部、板材事業(yè)部、工程事業(yè)部，崗位主要為辦公室人員。生產(chǎn)類人員主要分布在工程、北美公司，崗位主要為計調(diào)員及輔料采購。營銷類人員主要分布在板材、北美、工程、礦產(chǎn)、山東、上海、中東公司，崗位主要為國內(nèi)銷售、外貿(mào)銷售、銷售跟單、設(shè)計公關(guān)、韓語、日語銷售。技術(shù)類人員主要分布在北美公司及工程事業(yè)部，崗位主要為品管和技術(shù)部工程師。由上表可以看出，在二至三職等職員中具備本科學歷的都在生產(chǎn)經(jīng)營一線，且年輕化，是

5、集團四職等關(guān)鍵崗位副職管理干部儲備的最佳人選。集團4職等人員（不含正職管理干部）共49人，平均年齡34歲，平均工齡5.3年。具體情況詳見下表（具體人員名細表見附件二）：四職等人員現(xiàn)狀分析(正職干部除外)文化程度職類年齡工齡本科及以上大專高中/中專經(jīng)濟類管理類技術(shù)類25-3536-4546歲以上試用期內(nèi)1年以內(nèi)2-4年5-7年8年及以上第10頁共10頁1520141619143312447121016在4職等人員中高中/中專學歷占29%，且崗位主要分布在工程生產(chǎn)車間主管職位，且平均工齡較長達7.2年，年齡偏大達38歲，經(jīng)驗型不知識化導致先進的管

6、理思維及優(yōu)秀的企業(yè)文化很難向基層滲透，一批優(yōu)秀的綜合素質(zhì)較高、充實到基層管理隊伍的人才應(yīng)呼之而出了，這是集團戰(zhàn)略成長的關(guān)鍵要求。而在管理類崗位（主要分布在職能部門及各事業(yè)部辦公室管理人員）當中出現(xiàn)高學歷狀態(tài)，但不懂技術(shù)，輪崗輪換制晉升體系的建立迫在眉睫。輪崗原則：?互補原則（不同職類之間管理人員相互輪崗，管理類側(cè)向技術(shù)類、技術(shù)類側(cè)向管理類）；?干部年輕化、高素質(zhì)原則；?關(guān)鍵崗位優(yōu)先原則；?職業(yè)成長原則；（專業(yè)線發(fā)展人員不在此限，如財務(wù)、審計人員及其他特殊崗位人員）；輪崗必備條件：?本科及以上學歷（有潛力者可適當放寬至大專學歷）；?年齡在24-

7、30歲之間；?工齡滿1年；?工作績效優(yōu)秀?基本能勝任輪崗崗位工作；符合輪崗條件人員（按崗位價值排序）：序號姓名部門職務(wù)性別學歷年齡工齡職等建議輪崗職位建議輪崗時間1賀小卒工程事業(yè)部機械工程師男本科251四職等生產(chǎn)現(xiàn)場管理根據(jù)崗位要求確定2郭震物流事業(yè)部國內(nèi)采購員男本科272三職等銷售或跟單第10頁共10頁3代濤北美公司品管員男本科241二職等國內(nèi)石材采購員4魏春霞板材事業(yè)部外貿(mào)銷售員女本科283三職等板材報價審核員序號姓名部門職務(wù)性別學歷年齡工齡職等建議輪崗職位建議輪崗時間5劉曉蘭中東公司外貿(mào)銷售員女本科252三職等工程報價審核員6趙日凱市場

8、部咨詢調(diào)研專員男本科261三職等工程銷售或跟單7鐘愛根山東公司國內(nèi)銷售員男本科292二職等國內(nèi)采購8朱林林山東公司國內(nèi)銷售員男本科252二職等國內(nèi)采購9馬振雷山東公