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1、基于精益思想企業(yè)物流探究 【摘要】近年來，中國制造業(yè)迅速發(fā)展，很多世界級的加工制造企業(yè)已經將主要的生產制造基地建在我國。隨著外國資金的大量涌入，許多先進的生產和管理技術經驗也傳入我國，精益思想就是其中之一，并得到了快速的發(fā)展。精益物流管理的研究是一個比較新的課題，是將精益思想應用在物流管理中，它并不是對物流管理的某個環(huán)節(jié)進行單獨的優(yōu)化，而是在整個企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建立和實施中應用精益思想，對系統(tǒng)的整體進行革命性的改造?！娟P鍵詞】精益思想精益物流準時化隨著我國經濟快速發(fā)展，吸引了大批外商來投資。外商在中國的投資一方面對我國的經濟增長做出了一定的貢獻，
2、另一方面也加劇了企業(yè)之間競爭的激烈程度。隨著經濟的高速發(fā)展，市場需求日益趨向個性化、主體化和多樣化，生產競爭日益全球化。如何采用科學的管理手段，縮短產品的研發(fā)及生產周期，同時降低成本，使利潤最大化，成為企業(yè)能夠在激烈競爭的市場中存續(xù)并發(fā)展的關鍵因素。精益生產和精益思想在豐田汽車公司的實施已經用成功的事實向世界證明了精益思想在生產領域應用將給全球制造業(yè)帶來革命性的變革。一、精益物流的發(fā)展現(xiàn)狀6精益思想起源于日本豐田汽車工業(yè)公司的精益生產方式，并于上世紀80～90年代被美國麻省理工學院汽車項目研究組向西方國家推廣應用，現(xiàn)在已經被世界上很多先進的企業(yè)所廣泛
3、運用，精益思想也在世界上廣泛流行。近年來，精益物流的概念己經被很多大型的制造業(yè)企業(yè)所熟知，并開始得到一定的應用，是當前制造型企業(yè)的物流管理趨勢，并進行了一定深度的理論研究和實際應用。隨著中國改革開放的發(fā)展，一些先進的管理思想和技術也隨著國外的資本不斷涌入我國。很多國內的企業(yè)也不斷走出國門，對國外先進的企業(yè)和管理方法進行考察和學習，就是在這樣的情況下，精益物流管理方式被引入中國。80年代，中國的第一汽車集團就將精益思想引入我國。近年來，精益思想不斷傳播，我國的汽車工業(yè)、電子工業(yè)和家電制造業(yè)都有企業(yè)部分應用精益物流管理方式，取得一定的效果，如青島海信。但
4、是在國內，精益物流管理僅僅是在一些先進的外資制造企業(yè)得到一些比較全面的應用，而在理論研究領域，專門對精益物流管理系統(tǒng)的研究卻不多見。二、精益物流的基本要素精益物流的實質是精益思想在物流領域的應用，即消除物流過程中一切不必要的浪費，達到盡善盡美。精益物流的四要素：（一）顧客化。6在精益物流模式中，顧客需求成為價值流的動力，這里的顧客既包括企業(yè)外部客戶，也包括下一個工序，相關部門，相關人員等企業(yè)內部客戶。價值流的流動是靠下游顧客的拉動，而不是上游來推動，顧客成為整個活動的重要參與者。因此，在實現(xiàn)精益物流的過程中，良好的顧客關系管理有決定性的作用。（二）準
5、時化。對于精益物流而言，并不是速度越快越好，過快的速度往往會導致對環(huán)境變化的錯誤判斷，或者因為高速度而導致成本的增加，如快速的運輸要求會轉化為大量庫存或者導致運費增加。因此，速度應該是能夠滿足顧客需要的合適的速度，既不過快，也不過慢。（三）合作與雙贏。與傳統(tǒng)競爭年代中供求雙方之間的利益對立關系相比，精益物流更強調企業(yè)之間的合作關系。物流職能是依托于生產、銷售、顧客服務而存在的，沒有在這些職能之間形成供給—需求鏈，物流就沒有存在的基礎。因此，企業(yè)內部的物流部門只有與生產部門、銷售部門、顧客服務部門之間密切協(xié)作，才能實現(xiàn)精益物流，才能獲得雙贏的機會。（四
6、）供應鏈一體化的集成。供應鏈一體化的集成包括三個方面：首先是企業(yè)內部供應鏈的集成6。它解決的是企業(yè)管理的效率問題，如在優(yōu)化資源和能力的基礎上，如何以最低的成本和最快的速度生產最好的產品，提高企業(yè)的柔性化等。其次是企業(yè)外部供應鏈的集成。它力圖通過企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系管理，增加與供應商和顧客的聯(lián)系，增進相互之間一定的一致性，實現(xiàn)信息共享。最后是實現(xiàn)集成化的動態(tài)聯(lián)盟，企業(yè)通過網絡技術集成在一起以滿足顧客的需求，一旦顧客消失，它隨之解體。在精益物流的四個因素中，供應鏈一體化是基礎，它構建了精益物流的實現(xiàn)網絡和運行軌跡，準時化是基本特征和衡量的有形尺度，顧客化是精
7、益物流的目標，合作和雙贏是運行的機制和準則。這些因素的共同作用保證了精益物流運行的方向、規(guī)劃和實現(xiàn)。三、精益物流的原則和目標精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動進行管理，其基本原則是：從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產生價值；按整個價值流確定供應、生產和配送產品所有必須的步驟和活動；創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流；及時創(chuàng)造僅由顧客拉動的價值；不斷消除浪費，追求完善。6精益物流的目標可概括為：在提供滿意的顧客服務水平的同時，企業(yè)應把浪費降低到最低程度。企業(yè)物流活動中的浪費現(xiàn)象很多，常見的有：不滿意的顧客服務、無需求
8、造成的積壓和多余的庫存、實際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動、因供應鏈上游不能按時交貨或提供服務而等候
