提高企業(yè)資本運營質量途徑探究

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1、提高企業(yè)資本運營質量途徑探究　　[摘要]資本運營是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展和優(yōu)化資本結構的必然手段。通過提高資本運營質量，企業(yè)能夠實現(xiàn)資本的迅速擴張，優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強市場競爭力，并加快建設完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)組織結構。最終，促進企業(yè)進入發(fā)展的良性循環(huán)，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好機遇。因此，做好資本運營工作具有重要意義。本文主要探索提高企業(yè)資本運營質量的若干途徑，以期為促進企業(yè)快速發(fā)展提供參考意義。[關鍵詞]企業(yè)資本運營質量提高[中圖分類號]F271[文獻標識碼]A[文章編號]1009-5349（2014）02-0176-01王鑫亮（1990-），男，吉林通化人，長春工業(yè)大學

2、2010級本科生。研究方向：財務管理。資本運營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是企業(yè)實現(xiàn)低成本快速擴張的根本途徑。在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的形勢下，企業(yè)為實現(xiàn)加大對外擴張和重組整合，就需要充分運用資本運營這一有效手段，使企業(yè)邁入良性循環(huán)之中。一、做好資本運營的重要意義5現(xiàn)階段，隨著國內、國際市場進一步成熟，市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)在發(fā)展中仍存在發(fā)展方式單一，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不協(xié)調的問題。以吉林省為例，大部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)的經(jīng)濟增長方式仍以外延式擴張為主要方式，缺乏市場化配置資源的方式；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重相對占比重較大，現(xiàn)代高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在

3、不足，難以實現(xiàn)追求利益最大化和最大限度實現(xiàn)資本增值的目標。而資本運營恰恰是轉變企業(yè)發(fā)展模式，促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑和手段。因此，企業(yè)尤其是國有企業(yè)必須通過靈活的資本運營方式，盤活存量資本，提高資本動作的效率和資產(chǎn)證券化水平，實現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值；企業(yè)應大力開展并購重組、改制上市、引進戰(zhàn)略投資者等工作，優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張和跨越式發(fā)展。二、提高企業(yè)資本運營質量的途徑（一）加強企業(yè)財務管理，增強資本支持力度5一是企業(yè)應合理安排資金需要，確保鞏固、有效的資金鏈條。應根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢，對資金的使用科學規(guī)劃，量入為出，嚴格審核，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需求的同時，加快流動資金的周轉

4、，提高資本利用率。二是企業(yè)應加強財務監(jiān)管力度，通過加強內部控制、審核財務報表、審計決算等手段加強對財務工作的事前、事中和事后監(jiān)督，促進企業(yè)資本運營的協(xié)調運轉。三是應加快結構調整，優(yōu)化企業(yè)的資本結構，進行產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結構和技術結構，確保企業(yè)投資的安全性，促進現(xiàn)有資源的高效配置，提升資本運營質量。（二）利用資本市場，推進企業(yè)并購重組企業(yè)應密切關注經(jīng)濟走勢，及時掌握相關政策發(fā)展趨勢和傾向，特別是資本市場股權流通機制和資本運營策略，充分利用資本市場重組和并購平臺來促進自身的發(fā)展壯大。在推進重組并購的過程中，要對操作中可能出現(xiàn)的問題進行科學預測和分析，規(guī)避潛在的風險，預設風

5、險防范措施，確保企業(yè)資本運營的安全。企業(yè)要清理內部低效、無效資產(chǎn)和沒有競爭力的產(chǎn)業(yè)。利用資本市場實施對外并購，通過投資控股、債務重組等方式，積極開展區(qū)域內和域外資源合作開發(fā)。同時，企業(yè)要確保信息披露的及時性、真實性和完整性，杜絕虛假披露、誤導性陳述及重大遺漏等問題，樹立企業(yè)良好的市場形象。（三）拓展融資渠道，做好重大融資工作5企業(yè)應在資本市場中結合自身發(fā)展實際，做好融資規(guī)劃，利用出讓股權、轉讓股轉、發(fā)行債券等形式，不斷提高直接融資的比重。特別要利用股票市場、債券市場來優(yōu)化負債結構，降低資產(chǎn)負債率。企業(yè)要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關系，確保大項目的資金供應鏈條和供應

6、水平，避免資金鏈斷裂。同時，企業(yè)要進一步強化合規(guī)經(jīng)營意識，提高資金集中管理水平，切實控制好信用風險，實現(xiàn)有效、低成本融資。（四）加大資本運營人才的培養(yǎng)和引進力度要加強資本運營工作，企業(yè)就必須擁有一支有能力、有經(jīng)驗、懂操作、會管理的資本運營人才隊伍。因此，必須加大相關人才的培養(yǎng)和引進力度。一是要加大內部人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)應組織相關人員進行資本運營實務的培養(yǎng)，互相交流經(jīng)驗，提高資本運營的能力。企業(yè)必須重視內部高級管理人員的培養(yǎng)，把提高企業(yè)高級經(jīng)營管理人員綜合素質擺上重要議事日程。加強對工作人員職業(yè)道德和操作技能的培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，在工作實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，在學習培訓中提高工作

7、人員的創(chuàng)新能力，使每一位工作人員都能在做好本職工作的同時挖掘上升渠道，大膽創(chuàng)新，為提高企業(yè)運營質量提供優(yōu)秀的內部人力資源支持。同期開展與其他公司的聯(lián)合培養(yǎng)，提高資本運營人員參與并購重組的實務水平，滿足企業(yè)發(fā)展需要。二是加強對資本運營人才的引進。企業(yè)應采取積極措施，引進國內外資本運營、投資咨詢等方面的高級人才。積極拓寬人才引進渠道，對具有豐富實踐經(jīng)驗、業(yè)務工作水平過硬的高層次資本運營人才和精通專業(yè)知識、熟悉國內外市場動態(tài)、掌握國際談判技巧的復合型高素質人才實