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1、電力公司精益轉(zhuǎn)型探析和實踐 摘要：本文將精益化管理思想融入并落實到電力企業(yè)中，以“三精”思想為指導方針，通過“B+5W”的特色精益化方法、360度全方位評審最終初步完成電力公的精益轉(zhuǎn)型。關鍵詞：電力精益化管理精益轉(zhuǎn)型精益轉(zhuǎn)型工作是指以精益理論、方法和工具為手段，四川檢修公司作為四川省電力公司年輕而有潛力的企業(yè)，結(jié)合電力公司工作環(huán)境和特點，通過精益轉(zhuǎn)型的探討和實踐，使精益轉(zhuǎn)型落到實處。一、檢修公司的精益轉(zhuǎn)型實施工作的指導方針——“三精”方針在精益轉(zhuǎn)型工作的實踐中，精準比對項目流程中的上下游價值轉(zhuǎn)化的需求及差異點”“三精”指導方針。二、
2、精益轉(zhuǎn)型工作的探討與實踐1.確保流程正常運作的人力資源保障。為了順利地實施開展精益轉(zhuǎn)型各項工作，在人力資源保障方面，公司的各職能部門及下屬的分部一起討論確定了17個精益化項目。42.檢修公司精益轉(zhuǎn)型工作的“B+5W”的特色精益化工作方法?！癇+5W”的特色精益化工作方法是基于精益思想和電力檢修公司實際情況的獨具特色的精益轉(zhuǎn)型工作方法。具體內(nèi)容如下：“B”—“目標設定的依據(jù)”；“B”指的是“Basis”（依據(jù)），即根據(jù)什么來設定精益項目的精益化目標值和考評指標?！癢”—“精益化流程的瓶頸在哪里”；“W”指的是“Where”（哪里），在完
3、成目標的過程中，主動尋找限制和制約精益化操作流程的瓶頸在哪里?！癢”—“為什么會出現(xiàn)瓶頸”；“W”指的是“Why”（原因），即在發(fā)現(xiàn)和找到制約精益化流程的瓶頸之后思考和探討為什么會出現(xiàn)這些瓶頸?！癢”—“采用什么樣的措施可以解決瓶頸”；“W”指的是“What”（什么措施），即在發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸之后，采取什么樣的措施可以有效地解決這些瓶頸。“W”—“誰去實施”；“W”指的是“Who”（誰），即派誰去實施、操作或管理。“W”—“是否有效”；“W”指的是“Whether”（是否），即精益化的方案或操作規(guī)范、流程管理等是否切實有效地提高了工作效
4、率、節(jié)約了時間和人力成本、簡化了工作實施步驟等。3.360度全方位評審，把控精益項目質(zhì)量。為了保證項目質(zhì)量，在精益化工作實施過程中堅持360度全方位地對項目進行評審。具體內(nèi)容包括：4自評；通過召開精益項目小組會議，現(xiàn)場集中辦公等多種方式，讓精益項目團隊的各成員集中起來對自己所從事的精益項目工作進行自我評價和闡述?；ピu；通過開展項目小組之間的相互交流、相互學習、經(jīng)驗分享等，使各精益項目之間相互的了解和認知。各精益項目可以充分地借鑒其他項目在精益轉(zhuǎn)型落地實施過程中的成功經(jīng)驗，也避免一些導致失敗或錯誤的模式。專家評；通過聘請業(yè)內(nèi)、外相關領域
5、（電力行業(yè)、精益管理領域、質(zhì)量管理、績效考評方面等）的專家，成立精益化專家考評組。通過定期或不定期地對各精益項目的進展、完成情況、完成質(zhì)量等諸多方面行進系統(tǒng)的、全面的階段性專業(yè)評估，形成專家指導意見。4.保證員工培訓全過程的質(zhì)量。在培訓實施中，公司內(nèi)部貫徹“沉下去、拉上來”的強化式交流培訓方法。具體為，公司派出理論層面較為完備的高層管理者、專家學者，“沉”到基層去，真切了解在精益轉(zhuǎn)型過程中，基層員工所急需的、真實的、有效的方法是什么，并進行現(xiàn)場講解指導，實現(xiàn)理論與實際的快速融合。同時，將公司生產(chǎn)一線員工在工作中所積累的或形成的有助于精
6、益轉(zhuǎn)型落地的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗“拉”上來，在公司培訓會上通報表揚和推介。三、精益轉(zhuǎn)型工作的成果展示4成效突出的包括500KV輸電線路抗冰精益化項目，其成效評估樣表如上表。四、結(jié)論由于檢修公司開展精益化管理的時間還相對較短，廣大員工的思想和意識還并沒有完全、真正、快速、高效地達到一流精益管理的水平。但是我們相信通過公司從上至下全體員工對精益化管理的探討和實踐，在不久的將來我們一定會更好地將精益化思想和理論運用到實際的工作中去，總結(jié)出一套屬于四川省電力公司檢修公司自己的精益化管理理論和方法。（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司檢修公司；四川成都61
7、0000）4
