【商業(yè)策劃書模板】商業(yè)策劃書模板二.docx

《【商業(yè)策劃書模板】商業(yè)策劃書模板二.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、商業(yè)策劃書模板二——商業(yè)模型設計的邏輯——商業(yè)模型設計的邏輯做什么？一、(what)做什么？——商業(yè)模型介紹做什么——商業(yè)模型介紹為什么做？二、(why)為什么做？——經(jīng)濟環(huán)境的解讀為什么做——經(jīng)濟環(huán)境的解讀三、四、(who)誰來做？——股東利益視角誰來做？——股東利益視角誰來做(how)怎么做？——實施方式與步驟怎么做？——實施方式與步驟怎么做五、(when)時間規(guī)劃？——實施進度計劃時間規(guī)劃？——實施進度計劃時間規(guī)劃空間規(guī)劃？六、(where)空間規(guī)劃？——空間擴張布局空間規(guī)劃——空間擴張布局商業(yè)策劃書一、公司簡介一、基本資料名稱：地址：行業(yè)：細分行業(yè)：二、產(chǎn)品與服務三、

2、企業(yè)文化1、公司使命：2、文化理念：3、企業(yè)愿景：二、公司戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略定位：2、戰(zhàn)略目標：3、戰(zhàn)略布局三、行業(yè)與市場分析1、行業(yè)分析：行業(yè)趨勢、潛在機會與威脅、行業(yè)政策、2、市場分析：市場現(xiàn)狀、市場容量、細分市場分析、3、競爭分析：核心競爭力（宏觀與微觀）、競爭對手分析、4、顧客分析：需求分析5、價值鏈分析：價值鏈構成、四、商業(yè)模式與商業(yè)策略1、產(chǎn)品模式：尖刀產(chǎn)品、主盈利產(chǎn)品、2、生產(chǎn)模式：生產(chǎn)渠道、生產(chǎn)方式3、營銷模式：品牌策劃、品牌內(nèi)涵價值、推廣方法、讓產(chǎn)品好賣的措施、增加客戶量、增加單次消費金額、增加消費頻次4、銷售模式；如何銷售、讓產(chǎn)品賣好的措施、5、盈利模式：賺錢的

3、邏輯、持續(xù)可復制贏利、6、資本模式：擴大再生產(chǎn)的資本來源、持續(xù)穩(wěn)定的資本來源、7、人力模式：選人機制、育人機制、留人機制、評估與晉升機制8、擴張模式、年擴張規(guī)模與計劃、擴張的可行性及成功率的保持、：9、治理模式：利益分配機制、（股東層、管理層、員工層）、權力分配機制10、管控模式：組織結構、核心工作流程、組織效率評估、組織執(zhí)行力保障、五、財務預測與投資分析1、預測未來3年的銷售收入與利潤2、融資計劃3、融資需求與方式4、資金用途5、投資收益分析六、風險分析1、市場與競爭風險2、成本控制風險3、財務風險4、管理風險5、政策風險七、結束語