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《項(xiàng)_目_質(zhì)_量_計(jì)_劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、質(zhì)量體系程序文件文件編號(hào)[青島：貴合]-JH標(biāo)題：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃頁碼1目錄1、目的和范圍及相關(guān)文件2、工程特點(diǎn)3、項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)4、質(zhì)量體系控制5、質(zhì)量計(jì)劃的管理6、附表質(zhì)量體系程序文件文件編號(hào)[青島：貴合]-JH標(biāo)題：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃頁碼21、目的和范圍及相關(guān)文件1.1目的為建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，特制定本質(zhì)量計(jì)劃。1.2適用范圍本質(zhì)量計(jì)劃適用于貴合新園工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工保修期滿。1.3相關(guān)文件本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃引用文件及標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾類。1.3.1公司質(zhì)量體系文件NZ-CX-C（第C版）；
2、及NZ-SC-C《質(zhì)量手冊(cè)》。1.3.2GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》。1.3.3南通建筑工程總承包青島分公司與青島亞建實(shí)業(yè)有限公司簽訂的工程承包合同。1.3.4施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑法規(guī)。1.3.5設(shè)計(jì)文件（施工圖紙）1.3.6施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程等。2、工程慨況：2.1.地理位置:貴合新園工程位于青島市市南區(qū)，閩江路北側(cè)，江西路南側(cè)，原浮山所集貿(mào)市場。質(zhì)量體系程序文件文件編號(hào)[青島：貴合]-JH標(biāo)題：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃頁碼32.2.建筑特征:本工程由5棟12層的小高層組成，總建筑面積45012m2，其地下室共一層，為設(shè)備區(qū)和地
3、下車庫，A、E樓地上部分1～2層為網(wǎng)點(diǎn)，主樓為商住樓，建筑總高度為41.9m；1、2層層高為3.6米，三層以上部分標(biāo)準(zhǔn)層層高均為2.9m。屋頂設(shè)飄頂及電梯機(jī)房。本工程造型簡潔現(xiàn)代，體現(xiàn)時(shí)代精神。2.3.結(jié)構(gòu)特征本工程為框架－剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)、框架抗震等級(jí)為二級(jí)；基礎(chǔ)為獨(dú)立柱基基礎(chǔ)及人工挖孔灌注樁。2.4.主要施工技術(shù)鋼筋接頭采用氣壓焊，豎向結(jié)構(gòu)采用大模板施工，平臺(tái)支撐采用碗扣式支撐體系，平臺(tái)模板采用厚度δ=12mm竹膠板，砼水平及垂直運(yùn)輸采用泵送，砼供應(yīng)采用商品砼。2.5.四新技術(shù)的應(yīng)用（1）鋼筋氣壓焊接連接（2）大模板施工技術(shù)（
4、3）碗扣式支撐體系（4）平臺(tái)模板采用竹膠板。3、項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)3.1.質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精；追求顧客滿意。質(zhì)量體系程序文件文件編號(hào)[青島：貴合]-JH標(biāo)題：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃頁碼43.2.質(zhì)量目標(biāo)：3.2.1本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為確保優(yōu)良，爭創(chuàng)青島杯。3.2.2分項(xiàng)分部工程應(yīng)滿足《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中優(yōu)良的要求。3.2.3以下分部工程質(zhì)量須達(dá)到優(yōu)良：地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面工程，裝飾工程，安裝工程。3.2.4本工程除應(yīng)達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)外，尚應(yīng)滿足顧客在合同中約定的質(zhì)量和服務(wù)提供的要求，增強(qiáng)
5、顧客滿意程度，使顧客的投訴次數(shù)為零。3.3.工期目標(biāo)：2004年年底主體封頂，2006年3月竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用。3.4.成本控制：按照公司十七項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)比指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約5%的目標(biāo)。4、質(zhì)量體系要求4.0管理職責(zé)4.0.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見本頁項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖）。4.0.2項(xiàng)目部各職能人員職責(zé)（按質(zhì)量手冊(cè)制定的相關(guān)要求執(zhí)行）。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（周建華）（1）在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。質(zhì)量體系程序文件文件編號(hào)[青島：貴合]-JH標(biāo)題：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃頁碼5（2）組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文
6、件中的各項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。（3）滿足過程所需各種資源的配置，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。（4）負(fù)責(zé)施工過程中與顧客的溝通。（5）執(zhí)行具有質(zhì)量否決權(quán)的獎(jiǎng)懲辦法，并組織實(shí)施。（6）執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和程序文件中的各項(xiàng)規(guī)定。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：（朱才金、李杰鵬）（1）對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。（2）掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量提出的要求。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組提出的技術(shù)問題。（4）協(xié)助質(zhì)檢員開
7、展分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)/工程供方進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底工作。（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測量、放線及計(jì)量工作，作好檢測設(shè)備的管理工作。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)測裝置的維護(hù)、保養(yǎng)、校正、標(biāo)識(shí)、存放和報(bào)廢申請(qǐng)。（8）負(fù)責(zé)一般不合格物資和輕微一般不合格過程的評(píng)審、處置、質(zhì)量體系程序文件文件編號(hào)[青島：貴合]-JH標(biāo)題：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃頁碼6不合格過程的處置情況報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科備案。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部預(yù)防措施的具體實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中對(duì)各過程規(guī)定數(shù)據(jù)分析要求以提供足夠的相關(guān)信息。質(zhì)檢員管理職責(zé)：（周永輝）（
8、1）掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量提出的要求。（2）掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。（3）對(duì)違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)
