立面整治工程施工組織設(shè)計

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1、[施工組織設(shè)計]立面整治工程施工組織設(shè)計49[施工組織設(shè)計]第一章：編制說明一、編制原則1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守招標(biāo)文件的規(guī)定與投標(biāo)書的承諾。3、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)程，堅持合理的施工程序和施工順序。4、采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。5、科學(xué)地安排雨期和夏季施工，保證項目施工的均衡性和連續(xù)性。6、充分利用先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，

2、努力縮短工期，降低工程成本。二、編制簡述1、本施工組織設(shè)計僅適用于大林鎮(zhèn)立面整治工程施工。2、本施工組織設(shè)計僅是大林鎮(zhèn)立面整治工程具體實施的指導(dǎo)性文件。3、施工人員必須熟悉、掌握本施工組織設(shè)計，并根據(jù)其內(nèi)容組織進行施工。4、對施工人員進行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工方法。5、在施工過程中應(yīng)進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。6、根據(jù)施工工程的實際情況，適時進行內(nèi)容的調(diào)整修改。7、將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、和監(jiān)理單位。三、我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購

3、、加工及施工的總程序。49[施工組織設(shè)計]四、我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點的思想施工本工程。五、本施工組織設(shè)計編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。六、各分項工程最大限度采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。七、科學(xué)地組織安排本工程夏季施工，確保工程質(zhì)量。八、采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。九、合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟效益。

4、十、我公司將在本工程中盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖。第二章：工程概況一、工程概況大林鎮(zhèn)立面整治工程為大林鎮(zhèn)華大路、政府街、三鋼路、中山路及中順路兩側(cè)建筑立面整治工程，其原建筑為多層磚混結(jié)構(gòu)。二、工程范圍大林鎮(zhèn)華大路、政府街、三鋼路、中山路及中順路兩側(cè)建筑立面整治工程。第三章：施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備49[施工組織設(shè)計]在工程施工方面，我公司歷來重視施工前的準(zhǔn)備工作，因為前期準(zhǔn)備工作是任何一個建設(shè)項目后期施工順利與否的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做得好壞直接影響工

5、程施工進度、施工質(zhì)量及施工安全等。我公司將為本工程的施工建立必要的物質(zhì)及技術(shù)條件，統(tǒng)籌安排施工力量，合理布置施工現(xiàn)場作為前期準(zhǔn)備的主要任務(wù)。本部分我們重點強調(diào)了技術(shù)準(zhǔn)備，因為技術(shù)準(zhǔn)備工作是一切工作的核心。本工程準(zhǔn)備工作主要從勞動組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（施工部署）等方面做好前期準(zhǔn)備工作。二、產(chǎn)品加工工藝產(chǎn)品加工制作質(zhì)量的好壞將直接影響到工程質(zhì)量，我公司主要從選材依據(jù)、加工工藝流程、關(guān)鍵工藝控制、誤差控制、加工過程中的質(zhì)量控制、成品所要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制程序、加工質(zhì)

6、量保證措施、加工設(shè)備及性能等方面進行了全面的闡述。施工工期根據(jù)我公司對本工程現(xiàn)場情況踏勘了解后，本工程外立面裝飾工程，預(yù)計在2007年12月10日即可進場施工，在2008年3月20日前全部竣工。本工程組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的管理體系進行，其機構(gòu)的管理人員由公司統(tǒng)一組織、安排。人員進場后由公司進行技術(shù)、安全交底，根據(jù)公司的經(jīng)營模式、項目的管理職責(zé)，將整個項目部緊緊團結(jié)在一起。項目部人員主要設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、責(zé)任工長和專業(yè)工長。三、技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審、編制施工方案，提原材料計劃，明

7、確項目部的管理目標(biāo)，制定專業(yè)技術(shù)方案，對各種施工方法進行探討，制定合理的質(zhì)量控制措施。對項目各管理人員進行技術(shù)總交底，對現(xiàn)場總體布置作出安置，收集與本工程相關(guān)的圖集和規(guī)范、及相應(yīng)的施工技術(shù)資料，以便對施工做出正確的判斷。熟悉本工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖籍，對事前控制做出計劃安排。四、勞動力準(zhǔn)備49[施工組織設(shè)計]勞動力由勞務(wù)公司組織班組，應(yīng)綜合考慮勞動人員的技術(shù)素質(zhì)，隊伍的穩(wěn)定情況，項目部制定對勞務(wù)班組的管理制度，簽定勞務(wù)協(xié)議書，對進場工人進行安全教育，形成嚴(yán)格的管理制度。由項目部與勞務(wù)班組簽訂

8、合作協(xié)議，人員進場后由項目部統(tǒng)一管理，能夠保證人員按照項目的進度計劃安排勞動力施工。第四章工程總體目標(biāo)一、工期目標(biāo)我公司根據(jù)本工程的特點、重點和難點進行了施工進度計劃編制的反復(fù)斟酌，對進度計劃的可行性進行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：90個工作日內(nèi)完成所有裝飾項目。二、質(zhì)量目標(biāo)按ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計、生產(chǎn)、施工，確保工程竣工后一次