淺談學(xué)習(xí)型組織中自我超越的修煉

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1、淺談學(xué)習(xí)型組織中自我超越的修煉?(2006-10-0811:18:58)轉(zhuǎn)載▼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的基礎(chǔ)動力。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)以人為本，通過團(tuán)隊(duì)及其成員不斷的共同學(xué)習(xí)，創(chuàng)造全新的、前瞻而開闊的思維方式和管理方式，啟發(fā)和激勵成員不斷突破自己能力的上限，持續(xù)進(jìn)步創(chuàng)新，共同實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須經(jīng)過系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等五項(xiàng)修煉。筆者就自我超越的修煉談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。一、淺談學(xué)習(xí)型組織中自我超越的修煉?(2006-10-0811:18:58)轉(zhuǎn)載▼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)發(fā)

2、展的內(nèi)在的基礎(chǔ)動力。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)以人為本，通過團(tuán)隊(duì)及其成員不斷的共同學(xué)習(xí)，創(chuàng)造全新的、前瞻而開闊的思維方式和管理方式，啟發(fā)和激勵成員不斷突破自己能力的上限，持續(xù)進(jìn)步創(chuàng)新，共同實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須經(jīng)過系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等五項(xiàng)修煉。筆者就自我超越的修煉談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。一、什么是自我超越超越，顧名思義就是超出、越過，是指以創(chuàng)造而不是反映的觀點(diǎn)，面對生活、工作和生命，從真心向往的事情做起，開拓尚未被發(fā)掘的個人及組織的成長空間。在學(xué)習(xí)型組織中自我超越的含義是十分深刻的。超越存在于每個人的心中，是主動的、自覺的超越?！叭送咛幾?，水往

3、低處流”這句俗語，形象地說明了超越是人的一種本性。人的一生從呱呱墜地到白發(fā)蒼蒼，就是一個不斷超越的過程。當(dāng)員工完成了某一項(xiàng)任務(wù)，取得了某一個成績，在自豪和快慰的同時，必然產(chǎn)生做好新的更繁重、更復(fù)雜工作的沖動，這一沖動發(fā)自內(nèi)心，是自信心增強(qiáng)的表現(xiàn)，從而增強(qiáng)了不斷超越的欲望和能力，工作質(zhì)量和效率得以不斷提高。超越是在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中完成的，是自我學(xué)習(xí)的修煉。超越為什么能持續(xù)實(shí)現(xiàn)呢？除了人的天賦外，根本原因是不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，是一個學(xué)習(xí)—實(shí)踐—失敗—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐—成功的循環(huán)往復(fù)的過程。具有自我超越意識和能力的人，必然以追求不斷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，豐富知識，開闊視野，提高分析解決問題的能力，拓展

4、他們創(chuàng)造生命的真正意義的動力，實(shí)現(xiàn)一個又一個新的跨越。超越是不斷否定舊我、塑造新我的過程。自然界和人類社會都是不斷發(fā)展的，是不斷地否定舊的、肯定新的過程，如此，才促進(jìn)了發(fā)展。昨天看起來做得還可以的事情，今天通過總結(jié)反思，可能還有不盡人意的地方，明天再做類似的事情，就會做得更好些。這就是“否定舊我，創(chuàng)造新我”的超越過程。每個員工都能堅(jiān)持這樣做，企業(yè)就會在不斷超越中前進(jìn)發(fā)展。自我超越是時代變化、形勢發(fā)展的需要。在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭市場化、信息網(wǎng)絡(luò)化的新形勢下，我們進(jìn)入了一個競爭嚴(yán)酷、復(fù)雜多變的時代。電力體制改革的逐步深入，把企業(yè)及其員工推向了市場競爭的第一線，不斷降低消耗、降低成本、提

5、高效益，成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)。僅靠原來的行政命令、制度約束等剛性管理模式去運(yùn)作企業(yè)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。以人為本，尊重、理解、啟迪員工，挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，已經(jīng)成為企業(yè)管理努力的重點(diǎn)。而企業(yè)及其員工自我超越的修煉，作為一種柔性管理方式，就是培養(yǎng)造就一批喜歡變革、善于發(fā)現(xiàn)變革，精于應(yīng)對變革，在變革中不斷抓住機(jī)遇、創(chuàng)造新的變革的團(tuán)隊(duì)和員工。把不斷的否定自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我化為團(tuán)隊(duì)和員工的發(fā)自內(nèi)心的行動，從而在超越中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭活力和發(fā)展后勁。這對適應(yīng)改革形勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。停留在原來的水平

6、上，自我感覺良好，不追求超越和創(chuàng)新，隨時都有被改革淘汰出局的危險。自我超越是不斷提升企業(yè)管理水平的需要。剛才已經(jīng)說到，要在變革無處不在的時代贏得競爭主動，必須把剛性管理與柔性管理結(jié)合起來。而柔性管理簡言之就是人性管理，就是關(guān)心人、尊重人、相信人、培養(yǎng)人，尊重和鼓勵員工的全面發(fā)展。我們公司經(jīng)過了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)建全省一流發(fā)電企業(yè)等活動以后，管理水平有了大跨度提升，制度管理等剛性管理體系得到完善和規(guī)范，員工積極性得以正常發(fā)揮，但如何不斷滿足員工更高層次，尤其是精神層面的需要，仍有很大潛力可挖。如何引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的愛企業(yè)、愛崗位、求超越、謀發(fā)展，仍有很多工作要做。筆者認(rèn)為，物質(zhì)的富足與精

7、神的富有對員工來說同樣重要。而提供精神財富，提升精神境界更為重要。因?yàn)槊恳晃粏T工都是有智慧、會思維，富有感情的實(shí)體，市場競爭把企業(yè)與員工的利益和命運(yùn)更密切地聯(lián)在一起，員工都愿意為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的使命發(fā)揮聰明才智。而精神方面的超越，引導(dǎo)的好、發(fā)揮的好，使得創(chuàng)造更多、更富足的物質(zhì)財富成為可能。在這個基礎(chǔ)上，員工的物質(zhì)利益會得以更大程度的滿足。這就是我們所需要的管理超越和創(chuàng)新。因此，自我超越是不斷提升管理水平的需要。二、誰在阻礙自我超越既然超越的好處那么多又那么重要，為什么還有不少企業(yè)和