某投資公司戰(zhàn)略管理部部門職責(zé)

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1、中國民族國際信托投資公司戰(zhàn)略管理部部門職責(zé)（中期方案）一、部門目標(biāo):1.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持2.確保各部門對于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃的有效執(zhí)行，控制偏差3.確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計劃性和可行性的參考依據(jù)4.提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通5.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)更高的成功機(jī)率二、部門主要工作內(nèi)容說明工作內(nèi)

2、容涉及崗位1.規(guī)劃戰(zhàn)略管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理：·擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實施；·根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行；·制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查；·根據(jù)公司績效考核流程進(jìn)行分級績效考核與評定；·戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理崗制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交培訓(xùn)中心備案；·對外協(xié)調(diào)與有關(guān)管理部門、分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系；·全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各業(yè)務(wù)小組及人員的分工合作；·總體負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門或公司以外的聯(lián)絡(luò)與交流，尤其是維護(hù)與

3、公司有業(yè)務(wù)往來的客戶管理層、政府主管部門、財經(jīng)媒體的關(guān)系；1.信息收集與戰(zhàn)略分析·收集國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀信息，行業(yè)信息及發(fā)展趨勢等外部信息·組織公司內(nèi)部各類基礎(chǔ)信息和專項信息的收集、處理、分析及研究工作·組織和管理信息收集平臺（報刊、網(wǎng)絡(luò)、訪談、顧問、咨詢），建立特殊渠道信息網(wǎng)絡(luò)和采集渠道·篩選、分類、匯總原始信息，形成對戰(zhàn)略決策的有參考價值的信息編報，并建立共享信息平臺·協(xié)助信息技術(shù)部、各分子公司建設(shè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略共享數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)·市場定位/行業(yè)吸引力和價值鏈等內(nèi)部因素分析·波特行業(yè)驅(qū)動力、環(huán)境分

4、析等外部因素分析·進(jìn)行SWOT分項組合分析并提出公司應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略建議戰(zhàn)略管理部信息管理崗位·進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策進(jìn)行研究與支持，對公司戰(zhàn)略決策提交專項分析報告1.戰(zhàn)略規(guī)劃工作·公司愿景、使命、價值觀的確定和貫徹，保證公司各部門、各分子公司、所有經(jīng)營活動圍繞著公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)開展·公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織實施和協(xié)調(diào)·制定公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)初稿并提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議·貫徹和實施公司整體戰(zhàn)略·根據(jù)公司戰(zhàn)略重點開展公司特定戰(zhàn)略的調(diào)研、分析和戰(zhàn)略研究，提供專項研究報告·組織研究制訂公司年度和長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計

5、劃初稿，報戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議·協(xié)助制定和修正各部門、股份公司、分子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)作計劃，保證各部門、各分子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；合理配置資源，避免資源的重復(fù)配置與浪費·對公司各部門、各分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并對所產(chǎn)生的問題提出糾偏建議，貫徹實施·根據(jù)公司戰(zhàn)略重點，組織和實施戰(zhàn)略咨詢項目，負(fù)責(zé)與咨詢公司的聯(lián)絡(luò)、配合和驗收工作戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略規(guī)劃崗·負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家小組的日常聯(lián)絡(luò)、例會組織和特定戰(zhàn)略研討會的組織工作·根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織實施相關(guān)的管理咨詢項目。組織開展對

6、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究，提出改進(jìn)意見，并負(fù)責(zé)實施1.（重大）戰(zhàn)略投資與合作項目引進(jìn)·參加各種形式的研討會、技術(shù)論壇，匯總公司資料庫所需資料·通過內(nèi)外部信息分析，尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴·協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定·定期召開各個合作項目的評估會議，通報項目執(zhí)行情況·起草（重大）戰(zhàn)略投資與合作項目的可行性分析報告，報戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議·配合重大戰(zhàn)略投資與合作項目領(lǐng)導(dǎo)小組完成與政府部門的溝通·組織協(xié)調(diào)各部門做好（重大）戰(zhàn)略投資與合作項目接待工作·協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)一起擬定（重大）

7、戰(zhàn)略投資與合作項目項目談判策略，并形成方案·戰(zhàn)略管理部項目管理崗參與項目談判，直至（重大）戰(zhàn)略投資與合作項目合作協(xié)議確認(rèn)·評估（重大）戰(zhàn)略投資與合作項目執(zhí)行情況，出具調(diào)查分析報告1.綜合管理工作·部門的日常接待和公關(guān)工作；·公司內(nèi)外部文件的收發(fā)保管及信息傳遞；·進(jìn)行部門內(nèi)部文檔管理工作；·部門日常考勤；·部門固定資產(chǎn)管理；·領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。戰(zhàn)略管理部綜合管理崗三、部門崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理崗信息管理崗戰(zhàn)略規(guī)劃崗項目管理崗綜合管理崗